Les Primes Et Avantages En Nature Processus 2

essentielle de l’employeur. Une politique de rémunération peut se fonder sur quatre règles. 1- La rémunération doit être liée au niveau et à l’ampleur des responsabilités ce qui implique la mise en place d’un système de classification des fonctions 2- L’efficacité personnelle doit être rémunérée d’où nécessité d’établir une relation entre le salaire et le rendement 3- La rémunération doit être individualisée (deux travailleurs occupant le même poste n’apportent nécessairement pas la même contribution)

faire en sorte que les salariés puissent progresser ac le projet de l’ent. Le recrutement et la sélection du personnel : s’aide de l’analyse des postes et de la GPEC. Le recrutement = ens des opéra° qui précèdent et préparent l’embauche, c’est un processus qui consiste à choisir entre divers candidats en vue d’un poste de L qu’on a jugé utile de créer, de maintenir ou de transformer. La formation : obligatoire, l’employeur a l’obliga° de former ses salariés. Considérée cme une plus-value pr l’ent et

des matières OBJECTIFS DU COURS..........................................................................................................4 INTRODUCTION AU MARKETING INDUSTRIEL ............................................................5 1. 2. 3. 4. 4. 1. 2. CASSETTE VIDEO : COURRIER EXPRESS .............................................................................5 OBSERVATION DE CATALOGUES ........................................................................................6 DEFINITION

LE MARKETING : UNE DEMARCHE GLOBALE 1/ C'est un état d'esprit : l’entreprise est tournée vers le marché. 2/ Il remplit des fonctions : informer (besoins, marchés, concurrence) ; orienter l'entreprise (à long, moyen et court terme) ; promouvoir les savoir-faire de l'entreprise. 3/ Il utilise des outils et des techniques ( techniques d'études quantitatives, qualitatives) ; techniques d'actions (plan média, techniques de communication). 4/ Il assure des résultats: sécurité, rentabilité,

30/01/2010 X, Y   SOMMAIRE INTRODUCTION 1 COMPREHENSION DE LA MISSION 1 CHOIX DES ENTREPRISES 1 METHODES ET OUTILS DE TRAVAIL 1 NOS INTERLOCUTEURS 2 TABLEAU COMPARATIF 3 FICHE D’IDENTITE 5 ACTIVITE 5 COORDONNEES 5 DIRIGEANTS 5 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 5 CHIFFRES CLES 5 LA POLITIQUE de ressources humaines 6 LA POLITIQUE DE REMUNERATION 8 ENJEUX ET ACTIONS CLES 8 critères influençant la politique de rémunération 10 LES ELEMENTS DE REMUNERATION 10 CARTOGRAPHIE des elements de

HUMAINE, AINSI QUE DES APPROFONDISSEMENTS DANS LES PRINCIPAUX CHAMPS DE L’ORGANISATION, DE L’ANIMATION, DU DÉVELOPPEMENT ET DU CONTRÔLE DES RESSOURCES HUMAINES (RH). PLAN : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES (RH) ET SES ACTEURS : 2 I. La GRH qu’est-ce que c’est ? 2 II. Historique : 3 III. Activités et système de GRH : 5 IV. Rôles des acteurs : 7 V. Evolution de la fonction RH et contexte d’action : 8 VI. Modèles de GRH : 10 VII. 3 Grands modèles de la GRH (Bouchez 2003) 16 Le système

connaissance de l’organisation ou l’on se trouve * Avoir de bonnes capacités relationnelles L’ADP consiste en l’application du droit social ‘droit du travail+protection sociale). Chapitre 1 Les formalités obligatoires d’embauche Contraintes du processus de recrutement : * Rédaction de l’annonce * En français * Pas de sexe, d’âge, de situation familiale * Principe de non discrimination * Religion * Nationalité * Orientation sexuelle * Idées politiques * Situation

gentillesse. Enfin, j'adresse mes plus sincères remerciements à tous mes proches et amis qui m'ont toujours soutenue et encouragée au cours de la réalisation de ce mémoire. Citation " Rien n'existe sans effort, Rien ne dure sans foi" G.POMPIDOU, 1969 2 UNIVERSITE HASSAN II MOHAMMEDIA FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES FILIERE SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION Dédicace : Ce mémoire est dédié à mes parents, qui m'ont toujours poussé et motivé dans mes études. Sans eux, je

Ressources humaines Plan I. Définition et l’objectif de la « G.R.H » : 1) Définition : 2) Objectifs : II. Les enjeux de la « G.R.H » : 3) Les enjeux technologiques : 4) Les enjeux économiques et sociaux : III. Les domaines de la « G.R.H » : 5) La rémunération du personnel : 6) La gestion des carrières : 7) La gestion administrative :

j'expliquerai les différents style de management en citant un acteur important. Et je terminerai par énoncer le nouveau concept managérial de demain. I. Définition. Le management est l'ensemble des décisions de stratégie et d'organisation. Le processus de management est alimenté par le système d'information et suit les phases de finalisation, organisation, animation, contrôle. Selon Peter Drucker : "Le management vise notamment à transformer les compétences individuelles en compétences collectives