Les Primes Et Avantages En Nature Processus 2

Etape n° 2 ANALYSE DE LA VIABILITE DE VOTRE PROJET Avec l'aide d'un consultant de la Boutique de Gestion, vous analyserez ces informations et vous prendrez vos décisions. Etape n° 3 REDACTION DU DOSSIER DE PRESENTATION DU PROJET Ce dossier vous servira de support pour démarrer votre activité, valider vos hypothèses de départ et pour toute demande de financement ou recherche de partenaires. ETUDE DE FAISABILITE Plan de rédaction ( à adapter selon la nature et l'importance

| | ASPECT ECONOMIQUE du MANAGEMENT management economique I. INTRODUCTION 9 II. LA DEMARCHE STRATEGIQUE 9 2.1) Le processus stratégique. 9 III. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 10 3.1) La segmentation stratégique. 10 3.2) Le diagnostic externe. 11 3.3) Le diagnostic interne. 13 3.4) La synthèse du diagnostic. 14 IV. Les stratégies Business 15 4

HAMZA Gr 1 Table des matières I. Introduction : 3 II. La structure de l’entreprise : Nature et choix 4 1. Notion de structure : 4 2. Critère de choix d’une structure 4 III. Les grandes structures : 5 1. La structure hiérarchique : 5 2. Structure fonctionnelle 6 3. Structure divisionnelle : 7 4. la structure hierarchico-fontionnelle : 8 5. la structure matricielle 9 IV. Des personnalités qui

économiques et contrôle de gestion………........ a) b) c) Missions…………………………………………… Organisation………………………………..……… Système d’information……………………………... 2 4 6 7 7 7 7 7 8 11 13 18 21 22 22 22 23 23 23 24 24 24 25 26 26 26 27 30 31 II. Méthode de calcul des coûts…………………………….………........ 1. Méthodes des sections homogènes.....................................…. 2. Prestations réciproques………………………………………. III. Tableaux de bord édités………………………………….………........ IV. Critique de la méthode des sections homogènes………………………

fondamentaux et les normes régissant certains sujets de comptabilité financière. 2 – Développer un esprit critique face aux problèmes comptables et envisager les solutions les plus appropriées. Les objectifs spécifiques sont les suivants : 1 – Acquérir une connaissance approfondie des fondements théoriques du traitement comptable (enregistrement, évaluation, présentation) reliée à certains postes du bilan et de l’état de résultat. 2 – Maîtriser les fondements théoriques qui président à la présentation de

Généralités sur l'Assurance IARD Vie Santé Le consulting face aux enjeux du marché Questions / Réponses 2 1- Généralités  Qu'est-ce que l'Assurance ?  Pourquoi l'Assurance existe-t-elle ?  Comment l'Assurance d'aujourd'hui est-elle née ?  Classification de l'Assurance  Les acteurs  Le point de l’assurance en France  Les activités connexes à l'Assurance  Les grands processus assurantiels classiques 3 1.1- Qu'est-ce que l'Assurance ?  Définition : C'est l'opération par laquelle

secteur  industriel  en  tant  que  structure  d’appui  aux  entreprises  et  aux  promoteurs.   Dans le cadre des appuis développés au profit des entrepreneurs   l’API dispose des structures suivantes :   * Le Centre de Facilitations et de Gestion des Avantages – CFGA   Ce centre  informe,  conseille et assiste le promoteur dans la  préparation de son projet en se référant  au code d’investissement et aux différents textes d’encouragement de l’investissement.    * Le Centre d’Etudes et de Prospective Industrielles – CEPI  

Chap. II : Le service marchand 1. Définition Spécificité des services : activité ou prestation soumise à un échange essentiellement intagible et qui ne donne lieu à aucun transfert de propriété. Peut être associé ou non à un produit physique. 2. les 5 pilliers * Intangibilité = on ne peut pas le toucher * Variabilité = un même service peut être presté différement * Indivisibilité = un service est produit et consommé simultanement * Périssable = on ne stock pas, ce qui n’est

comptes Le parlement : contrôle procédural, coercitif et approbation de la loi de règlement Les principes 1- Renforcement de la transparence de la passation des marchés et de la lutte contre la fraude et la corruption ; 2- Égalité de traitement et garantie des droits des concurrents ; 3- Renforcement de la concurrence et amélioration de l’efficacité de la dépense publique ; 4- Simplification et clarification des procédures. LE

Équité externe Système égalitaire Performance Performance collective Long terme Prise de risques Design du système Politique salariale de suiveur Salaire fixe Augmentations de salaire Aspects intrinsèques Politique salariale de leader Salaire incitatif Primes Aspects extrinsèques 1 sur 5 28/02/2012 09:48 Qu’est-ce que la rémunération stratégique? (63491) http://www.portailrh.org/effectif/fichedemo.aspx?f=63491 Gestion du système Centralisée Secrète Non participative Décentralisée Ouverte