Les Primes Et Avantages En Nature Processus 2

d'un processus de recrutement peut-elle mettre en péril une entreprise ? Entreprise : Tunisair - Société tunisienne de l'air Année universitaire 2013 - 2014 Sommaire Table des abréviations Page 5 Introduction générale Page 6 1ère partie : Présentation générale Page 7-21 1. Présentation générale de l’entité Page 7-12 A. Présentation de l’Office de l’Aviation Civile et des Aéroports Page 7-9 a. Nature de l’activité

“indirecte“ de la société-mère. Pour la consolidation de ce type de participation, plusieurs problèmes spécifiques se posent : détermination des pourcentages de contrôle et d’intérêt du point de vue du groupe, mais aussi choix et mise en œuvre du processus de consolidation. Par Pierre SCHEVIN, Professeur à l’Université de Strasbourg, Ecole de management, Diplômé d’expertise comptable En effet, il apparaît que deux démarches sont possibles : consolidation par paliers ou consolidation directe (Règlement

2 JOURNAL OFFICIEL DE LA REPUBLIQUE ALGERIENNE N° 19 28 Rabie El Aouel 1430 25 mars 2009 SOMMAIRE ARRETES, DECISIONS ET AVIS MINISTERE DES FINANCES Arrêté du 23 Rajab 1429 correspondant au 26 juillet 2008 fixant les règles d’évaluation et de comptabilisation, le contenu et la présentation des états financiers ainsi que la nomenclature et les règles de fonctionnement des comptes.............................. Arrêté du 23 Rajab 1429 correspondant au 26 juillet 2008 fixant les seuils de chiffre

conservé. - Il s'agit pour l'organisme employeur d'effectuer des travaux périodiques à caractère discontinu. - Un surcroît de travail ou des motifs saisonniers le justifient. - Il s'agit d'activités ou d'emplois à durée limitée ou qui sont par nature temporaires. 1.2- Contrat à durée indéterminée: Un contrat de travail est considéré comme étant indéterminé, lorsqu'il n'existe pas un contrat de travail écrit. Ce contrat de travail peut être conclu pour une durée indéterminée mais pour un

internationale Introduction au référentiel international. L’organisation générale et le processus de normalisation internationale Qu’est ce que l’IASB? Comment fonctionne l’IASB? L’IASB : structure et organisation Un processus complexe d’étude, de consultation publique et d’approbation des projets de normes. Processus d’adoption d’une norme Processus d’homologation des normes IFRS dans l’Union européenne Partie 2 : Le cadre conceptuel de L’IASB (International Accounting standard Board) Le cadre de

Etudes et Moyens d’exploitation  Ch4: L’étude financière et le plan d’affaires « Business Plan »  Ch5: Les Dispositifs pour le financement du projet  Présentation du Plan cadre à respecter pour le Business plan Responsable Cours: Dr Mohamed SABRI 2 Bibliographie M. Brémont, M. Engelmann, F. Labégorre (2009) « Le business plan du créateur d’entreprise » Editions Afnor.  T. Verstraete, B. Saporta (2006) « Création d’entreprise et entrepreneuriat » Editions l’ADREG.  JC. Martin « Guide du créateur

*Mouvement de stock………………………………………..37 *Taches effectuées…………………………………………...38 Chapitre III : La motivation du personnel de l’Hôtel Transatlantique de Meknès ……………………………………………..39 1-La motivation de l’homme au travail………………………………..40 2- Motivation individuelle : Clé de succès de l’entreprise…………50 3- Le personnel de l’Hôtel Transatlantique pourquoi le motiver…52 4- La communication interne : un outil de motivation prenant au sein de l’Hôtel Transatlantique………………………………………….56

sur mes revenus en plus d’une aide familiale. Information sur les actionnaires A présenter en Tableau : N°|Nom & Prénom|Nationalité|Participation en %|Apport en nature et/ou en espèces| 1|BEN MOHAMED Ali(le promoteur)|tunisienne|30 %|En espèces| 2|JABALLAH Faouzi|tunisienne|1%|En espèces| 3|SALAH BEN SALAH|tunisienne|69%|En Nature| 4|-|||| 5|-|||| 6|-|||| 7|-|||| 8||||| Aperçu sur l’entreprise N.B. Les champs suivis d’une * sont obligatoires afin de pouvoir exporter le PAI dans un

Enfin au sujet des fournisseurs, être performant peut permettre des négociations plus souples comme des remises. Cela grâce à une bonne image de marque, la confiance accordée par le fournisseur est donc plus grande. Cet avantage permet également de multiplier les fournisseurs. 2.LES INDICATEURS DE LA PERFORMANCE a.Les Indicateurs L'entreprise a besoin de stratégies pour atteindre ses objectifs : stratégies de budgets, de production, de gestion… Au sein de ces stratégies il existe des indicateurs

contexte, nous allons effectuer un double diagnostic : - Un diagnostic externe pour mesurer l’attractivité du marché et dégager les facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de l’entreprise et définir ses avantages concurrentiels. II- Analyse externe Est-ce que le marché est attractif ? Opportunités Environnement Demande Concurrence           Menaces Politico légal Economique Social Technologique Ecologie Les