Les Principaux Apports Du Code De Travail Marocain

Le transport maritime Marocain en chiffre Fellahi Ibrahim M1 logistique internationale 2014-2015 Plan • Première partie: 1- Les chargeurs Marocains 2- Les transporteurs Marocains 3- Les marchandises marocaines destinées à l’export et étrangères importées 4- Les différentes entreprises de manutention opérants au Maroc 5- L’activité commercial des ports marocains en chiffre • Deuxième partie : 1- L’organisation du transport maritime au Maroc 2- Le rôle du ministère d’équipement et transport logistique

collègues. Mes encadrants. Aux agents de la BMCI Sidi Kacem Finalement je dédie ce travail à tous ceux qui ont contribué à cette formation. je tiens à remercier mes professeurs qui m’ont encadré durant ce stage et pour ses efforts, & pour ses sympathies si grandes qu’ils n’ont pas hésité à me partager ses expériences & ses savoir-faire.  En termes de ce travail je tiens à remercier Monsieur Abdelaziz FELHI Responsable régional des ressources

Paie /personnel Chapitre 1 : Prise de connaissance des procédures de paie Chapitre 2 : Evaluation du contrôle interne Chapitre 3 : Identification des forces et des faiblesses  Chapitre4 : Proposition d'améliorations à apporter au système Troisième partie : le déroulement de stage au sein de la société UNIREEF Chapitre1 : les tâches effectuées Chapitre2 : Bilan de stage ➢ Conclusion Remerciements

de Publicité (S.A.P.) (l’équivalent marocain réduit du Bureau de Vérification de la Publicité en France- BVP) pour que la télévision serve de moyen à la publicité qui connaîtra alors de remarquables progrès. Depuis de sa création et jusqu’à la création de Régie 3 en novembre 1991, le SAP détenait le monopole du marché de la publicité télévisée au Maroc. Régie 3 est une régie multimédia qui gère l’es pace publicitaire de 7 supports appartenant aux deux principaux médias : la télé et la presse écrite

ainsi enrichi par l’entrée en vigueur de l’assurance Takaful en octobre 2021, avec la publication de l’Arrêté du ministère de l’Economie et des Finances et la publication de la circu- laire de l’ACAPS portant sur l’application des dispositions du code des assurances relatives à l’assurance Takaful. L’instruction relative à la pré- sentation des opérations d’assurance Takaful, récemment publiée par l’ACAPS, vient également s’ajouter à l’arsenal de textes régissant cette nouvelle activité et au

C’est ce que prévoit le Législateur OHADA dans l’AUSGIE en son Article 195 AUSGIE « L’apport partiel d’actif est l’opération par laquelle une société fait apport d’une branche autonome d’activité à une société préexistante ou à créer (…) », en effet L’Article 195 AUSGIE  précise que « La société apporteuse ne disparaît pas du fait de cet apport. L’apport partiel d’actif est soumis au régime de la scission » 1 Restructurer une entreprise emporte la modification de la structure de celle-ci.

une moindre mesure les pays émergents. Sur le plan des travaux théoriques, une abondante littérature sur l’investissement international s’est constituée principalement durant la deuxième moitié du 20éme siècle, ces théories ont cherché à apporter, généralement des éléments de réponse à une question ; Qu’est ce qui pousse les firmes d’un pays déterminé à s’engager dans des opérations d’investissement à l’étranger plutôt que de limiter leurs activités au marché national ?

Maroc Telecom à Vivendi Universal, à la privatisation de quatre sucreries, à la cession d'une tranche supplémentaire du 12% du capital de Somaca, de la prise de participation du Crédit Mutuel à hauteur de 10% du capital de la compagnie d'assurance marocaine RMA Watanya. Des flux d'IED hors privatisation ont également eu lieu dans le secteur touristique, la sous-traitance aéronautique et l'immobilier. ← De 1989 à 2004 le stock d'IED a considérablement augmenté, passant de 3,4 milliards de dollars

d’intervention de l’ONDA (2008-2012) 13 4-Les stratégies d’intervention de L’ONDA : 14 Chapitre III : Stage à L’office National des Aéroports-Oujda Angads- 18 1-Description du Terminal. 20 2-Les tâches effectuées. 21 3-Les apports du stage et les difficultés rencontrées. 22 Conclusion : 23 Annexes : 24 Classement 2011 24 Classement 2010 25 Classement 2009 25 Classement 2008 25 Remerciements : Je tiens tout d’abord à remercier

LA GESTION DE LA RELATION CLIENT À L’ÈRE DES MÉDIAS SOCIAUX: CAS DES ENTREPRISES MAROCAINESLA GESTION DU RISQUE PENAL DANS L’ENTREPRISE Revue Marocaine de recherche en management et marketing, N°18, Janvier-Juin 2018 Page 196 LA GESTION DU RISQUE PENAL DANS L’ENTREPRISE EL OUAZZANI CHAHDI LOUBNA Professeur habilitée de l’enseignement supérieur Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales-Souissi, Rabat Université Mohammed V de Rabat l.elouazzanichahdi@um5s.net.ma RESUME : Face