Les Problèmes Liés Au Recrutement Dans Les Entreprise Ou Sociétés

Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l’entreprise, ses caractéristiques et ses finalités. Définir Objectifs opérationnels - L’approche traditionnelle de l’entreprise - L’approche systématique de l’entreprise - Les caractéristiques du système de l’entreprise - Les finalités de l’entreprise 1 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Quelques définitions 1ère « l’entreprise

contribution-rétribution) ». La GRHEP, quant à elle, la définit comme « une discipline de sciences sociales consistant à créer et à mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans l’organisation. ». Il s’agit donc de mettre à disposition de l’entreprise, des ressources humaines correspondant à ses besoins, tant quantitatifs que qualitatifs. Or il semblerait, d’après Jean-Pierre Citeau qu’elle

Mercatique afin de pouvoir vous tester sur ces différentes notions. · Votre présentation se base sur : · Le dossier rédigé dans le cadre du projet · Vos travaux personnels liés à vos deux problématiques · Les pièges à éviter : · Ne pas respecter la durée prévue (si votre présentation ne tient pas 5 minutes, vous aurez encore plus de questions auxquelles il faudra

MENTALITES Les stratégies mises en œuvre par les agences d’intérim pour améliorer leur image Le cas d’Adecco Better work, better life Nadia DRISSA Responsable pédagogique: Mme Sylvie VIVEN Tuteur à l'IUT : Mme Isabelle HACHAICHI Tuteur en Entreprise : M. Franck DENIS NOTES DU JURY Je remercie tout d’abord Madame Isabelle Hachaichi, pour son soutien, sa disponibilité, ses conseils et son suivi tout au long de l’année. Je tiens à remercier Madame Sylvie Viven pour son accompagnement

gestion des ressources humaines : le Japon, l’Allemagne et la Suède. Les sujets suivants sont abordés : le recrutement et la sélection, la formation, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH sont exposés. Je présente également des entreprises qui représentent bien le modèle de chaque pays. En conclusion, je fais une réflexion personnelle sur la place

organisations et de restructurations internes ................................... 24 Paragraphe 1 : Essor de la notion « fonction de gestion des ressources humaines » Paragraphe 2 : Emergence des notions « responsabilité sociale de l’entreprise » ou « entreprise citoyenne » Paragraphe 3 : Nécessité d’intégration de la gestion des ressources humaines dans la stratégie d’entreprise Chapitre deuxième : Les caractéristiques de l’audit social................................. 25 Section 1 : Définitions .....

GRH : dirigeants, salariés, actionnaires, OS, et une approche client/fournisseurs (→ approche systèmique de la GRH). La stratégie : « processus de formulation et de mise en oeuvre des moyens appropriés en vue d'attendre des objectifs d'une entreprise et réaliser sa mission, dans un environnement difficilement prévisible et fortement concurrentiel. » A. PETIT et Al., 1993 « Une bonne GRH est une GRH qui s'adapte aux contingences du contexte » JM PERRETI. Les défis : Mondialisation, contexte

fonction technique, la fonction humaine ou personnel, la fonction commerciale, la fonction recherche et développement, enfin la fonction financière. De toutes ces fonctions, celle humaine revêt une importance capitale dans le fonctionnement d'une entreprise ; car réalité humaine, l'entreprise est une unité sociale. De cette affirmation, il ressort que l'entreprise n'est pas simplement un instrument destiné à fournir des biens et des prestations des services, mais qu'elle devient une organisation à

nouveau. Cependant, il s’est accentué ces 1 dernières années . Les causes et les points de vue diffèrent sur les causes du suicide au tra2 vail. C. Larose évoque la perte du sens du travail dilué « dans l’anonymat, au rythme des restructurations des sociétés, des reprises successives, des choix stratégiques qui s’accompagnent de peu d’explications ». Un conflit social ou un changement de statut dans l’entreprise sont évoqués par les victimes dans des lettres 3 expliquant leurs gestes . Les histoires relatées

ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce projet. Qu’ils trouvent, tous, le gage de notre infinie gratitude. 2 AVANT-PROPOS Le turnover, phénomène courant dans les entreprises comme les centres d’appels, peut entraîner des coûts cachés importants. Pire, il peut avoir des impacts négatifs sur le chiffre d’affaires de l’entreprise. Cette problématique reste un frein de taille à son développement mais le réduire entraîne