Les Problèmes Liés Au Recrutement Dans Les Entreprise Ou Sociétés

emplois CHAPITRE III: Le Recrutement Généralités, les principales contraintes, les outils nécessaires au recrutement, Les sources de recrutement, La sélection des candidats Cas pratiques. CHAPITRE IV: L'évaluation du personnel Place de l'évaluation du personnel par rapport aux autres activités de la gestion des ressources humaines Les fondements théoriques et pratiques de l'évaluation du personnel Les personnes impliquées dans l'évaluation du personnel Les Principaux problèmes liés à l'évaluation du personnel

cultures " après l’achat de TF1 par Bouygue, voilà le point de départ de ce dossier. Partons d’une anecdote pour mettre en lumière le thème de la culture d’entreprise. Le témoignage suivant est celui d’un dirigeant d’une entreprise récemment crée par la fusion de deux entreprises industrielles : " Quand j’ai besoin d’une nouvelle pièce, je peux demander à quelqu’un de l’entreprise A de s’en occuper : il rentrera dans son bureau et je ne le reverrai pas de deux mois mais il reviendra avec un dossier

faut (qualitatif) et quand il le faut (dans le temps, c'est comme le recrutement, on aura des stratégies sélectives quand on a le choix et des stratégies de séduction quand on a pas le choix). La GRH se situe dans le champ des disciplines des sciences sociales qui va consister à créer et mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs, et ce savoir est nécessaire pour appréhender et comprendre, pour résoudre des problèmes qui sont liés à la régulation du travail dans les organisations. La fonction « ressources

Une entreprise de services doit-elle favoriser le travail à distance et ainsi, réduire les espaces et les coûts ? L’émergence du travail à distance s’est fait aux États-Unis dans les années 90.Cette nouvelle forme d’organisation du travail est appelée plus communément : télétravail. La population active d’aujourd’hui désire gérer son temps de travail comme elle l’entend et accorder une plus grande place à la vie de famille ce que permet le télétravail. De plus l’évolution des technologies de communication

déterminante pour que le nouveau salarié trouve ses repères et soit rapidement opérationnel et productif. Elle est doublement efficace car elle procure de la satisfaction pour le salarié et de l’efficacité pour l’entreprise. Trop souvent les entreprises axent l’intégration sur les aspects techniques et matériel du poste (compétence, moyen matériels…) et négligents l’aspect psychologique de l’intégration Productivité Efficacité professionnel Satisfaction du salarié Bonne intégration

les obligations légales b .les engagements des entreprises III .La diversité : d’importants efforts à réaliser a .Le label égalité et la diversité en France b .La diversité chez Dexia 2ème partie : Les inégalités hommes/femmes I .Les origines et les freins à la promotion des femmes A .Les origines des inégalités B .Les freins à la promotion des femmes en entreprises C .la conséquence directe : le plafond de verre D .Des entreprises volontaristes II .Le cadre légal A .Au niveau

FONCTIONS DE LA FORCE DE VENTE ................................................ 9 II. ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE .................................. 12 A. DETERMINATION DE LA TAILLE DE LA FORCE DE VENTE ........................... 12 B. LE RECRUTEMENT .......................................................................... 13 C. LA FORMATION ............................................................................. 18 E. LA REMUNERATION ..............................................

INTRODUCTION Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Depuis longtemps les chefs d’entreprise ont cherché à créer un " esprit maison ", caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. Dans cette première constatation, la culture d’entreprise permet à un établissement de se démarquer de ceux qui l’entourent, cependant, ce concept touche l’intérieur même de l’entreprise. L’entreprise est, en effet, une zone de conflits et de tensions entre plusieurs

Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………...……. Page 1 Première partie : le Management …………………………….….……. Page 10 Deuxième partie : la GRH ……………………….…………................ Page 22 Troisième partie : La relation Management- GRH au sein des entreprises … ………………………………………………………………................. Page 32 Quatrième partie : Analyse des données………………………………..Page 42 CONCLUSION ………………………………………………………… Page 46 Annexe  Bibliographie  Webographie  Table des matières INTRODUCTION

théorique……………………………………………………….….…….6 A. Problématique …………………………………………………….…….…6 B. Définitions………………………………………………………….….……7 II/ Cadre méthodologique ……………………………………………….……...8 A. Le Contexte des études internet………………………………….…..….8 B. Le recrutement des interviewés………………………………….….......9 Chapitre 2 : Apport du commerce électronique aux PME/PMI…………….…10 I/ Relations entre les PME/PMI et le commerce électronique………………10 A. Un environnement technologique favorable ………………………….10