Les Problèmes Liés Au Recrutement Dans Les Entreprise Ou Sociétés

ETUDES COMMERCIALES D’ALGER EHEC Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : LE RÔLE DE LA FORMATION DANS LA PERFORMANCE DES RESSOURCES HUMAINES EN ENTREPRISE Cas : SONELGAZ (Filiale IFEG) Présenté par : Encadré par : M. Bilal HAMI M. Ibrahim Azzeddine KERKOUB M. Mohamed Assil AOUED

de définition :  Groupe de réflexion épistémologique (GRHEP) : « la GRH est une discipline consistant à créer et à mobiliser des savoirs variées utiles aux acteurs et nécessaire pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes lies à la régulation du travail dans l’organisation ».  Définition (net, wikipedia) : la GRH, c’est l’ensemble des politiques, pratiques, programmes, enchainées pour motiver, fidéliser…tout en créant une dynamique sociales des employés d’une organisation

personnel * I.1.3. ENTREPRISE * I.1.3.1. Définition. * I.1.3.2. Rôles d'une entreprise * I.1.3.3. Diversité des entreprises * I.1.3.4. L'entreprise publique * I.1.4. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES * I.1.4.1. Définition * I.1.4.2. Dimensions de la Gestion des Ressources Humaines * I.1.4.3. Attributions de la Gestion des Ressources Humaines * I.2. ACTES DE GESTION CLASSIQUE  * I.2.1. RECRUTEMENT * I.2.1.1. Définition

Introduction : L’ouverture des frontières, la mondialisation, les nouvelles mutations économiques et sociales ont déclenchés un véritable bouleversement au sein des entreprises, tant au niveau organisationnel qu’au niveau humain. En effet, l’organisation se trouve confrontée à un environnement de plus en plus instable, voir hostile, ce qui l’incite à s’y adapter, à anticiper le changement et à se développer pour survivre. Au même moment, le comportement de l’individu au travail

la vente,· Calculer la taille de la force de vente,· Structurer la force de vente,· Organiser l’action du vendeur,· Contrôler la force de vente.| 2/ Participer à l’élaboration d’un processus de recrutement|· Constituer une équipe de vente,· Enumérer les différentes méthodes de recrutement,· Identifier les instruments de sélection des vendeurs,· Accueillir et intégrer les nouveau recrus.| 3/ Participer à l’élaboration d’une politique de motivation|· Enumérer les différentes théories de la

partir d'échelle d'évaluation, par exemple. - L'image de marque de la société : produits de bonne qualité, équipe efficace, etc. - Le service client : optimiser la disponibilité des produits, la présence et l'assistance à la clientèle (établir un contact permanent grâce au téléphone et à la communication écrite, etc.) améliorer l'indice de satisfaction des clients. L'amélioration du service client, préoccupation de nombreuses entreprises, les amène à lancer différentes actions, plans, études, etc. On

litigieuse avec ses partenaires. Fort de ce constat, la plupart des entreprises mettent en place au département comptabilité, un service chargé de la trésorerie. A défaut le service comptable s’en occupe. Dans l'intention de mieux cerner cet aspect de la gestion financière, nous avons pu effectuer un stage à la SARL KFS, dans le service comptable et choisi comme thème de notre rapport « ANALYSE DE LA GESTION DE TRESORERIE D’UNE ENTREPRISE AGRO-ALIMENTAIRE : CAS DE LA KADJI FOOD SERVICES (KFS) ». La gestion

l’offshore.  Sofrecom Services Maroc, SSM, est la première entreprise étrangère à signer un mémorandum d’entente avec le gouvernement pour s’installer au Technopolis. Signature le 14 juin 2007 sous l’égide du Premier Ministre Driss Jattou. C’est à l’horizon 2009 que SSM rejoindra ce nouvel espace technologique « fer de lance de la stratégie Emergence du Royaume. « En effet, ce lieu high-tech présente un grand intérêt pour SSM car il offre aux entreprises « offshore », notamment dans le secteur des télécommunications

humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre

l’ESM-A. 5 1.2 Objectif professionnel avant l’ESM-A 5 1.3 Mise en place de la recherche d’une entreprise d’accueil. 5 1.4 Mon recrutement chez GlaxoSmithKline. 6 1.5 Le choix. 6 1.6 Le bilan. 7 II. Le Laboratoire GlaxoSmithKline………………………………………………... 7 2.1 Historique. 7 2.2 Activité et place de la société dans le marché national et international. 7 2.3 Chiffres clés de GSK. 8 2.4 Organisation humaine