Les Produit D Attijariwafa Bank

Ainsi l’objet de notre étude porte essentiellement sur l’analyse du mécanisme de financement des particuliers et des professionnels des banques sénégalaises plus particulièrement de la CBAO (Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale) Groupe Attijariwafa Bank. Cependant le mécanisme de financement de cette institution souffre de certains blocages, ce qui justifie le choix de notre thème afin de faire des recommandations qui peut être pourront améliorer le mécanisme car l’octroi de crédit occupe de

................................................6 I Banque Commerciale du Maroc……………………………………………………………………………7 II Wafabank…………………………………………………………………………………………………....... III Organigramme d’Attijariwafa Bank………………………………………………………………………… IV Fiches techniques d’Attijariwafa Bank …………………………………………………………………..8 V Description des taches………………………………………………………………………………………. CHAPITRE II : FILIERE PRODUCTION……………………………………………………………………..10 I Opération de retraite espèce………………………………………………………………………………11

2003 : nouveaux axes de développement, notamment dans les secteurs des Nouvelles Technologies de l’Information, du Tourisme, des métiers de l’Environnement et de l’Energie ; 2003 : opération de rapprochement entre BCM et Wafabank pour devenir Attijariwafa bank.   Résultats consolidés du groupe ONA : CA consolidé : Amélioration du CA de la Distribution essentiellement en raison de la poursuite des programmes de développement de la GMS Hausse de +33,6% du CA des Mines

D’ATTIJARIWAFA BANK: II.LES APPLICATIONS : A.la journée B.la caisse. C. le back office. D. le front office. E. lecommercial. F. le portefeuille. III. LES OPERATIONS EFFECTUEES AU GICHET: A. la journée (caisse) : 1. les versements. 2. les retraits. B. la journée (compensation) : 1.les chèques. 2. les remises. C. la journée (divers) : 1. les virements. IV. LES OUVERTURES DE COMPTES : A. le cadre juridique d’ouvertures des comptes. B. les types decomptes. V. LES PRODUITS : A. les cartes

étapes et les délais d’une introduction en bourse : 3. les étapes et les délais d’introduction : 4. structure des coûts d’introduction et de cotation : Etude de cas : « Attijariwafa bank et BMCE bank » Conclusion La bourse de Casablanca change d’époque. Elle se modernise .elle se dispose désormais de moyens humains et technologique nécessaire à la mise en œuvre de son développement stratégique. Parmi les principaux éléments

autorités monétaires et la profession et ce, à travers notamment la mise en place des deux organes ; le Conseil National de la Monnaie et de l'Epargne « CNME » et le Comité des Etablissements de Crédit " CEC ", d'affermer le pouvoir de supervision de Bank Al-Maghrib, notamment par le renforcement de ses attributions en matière prudentielle et l'extension de ses contrôles aux personnes morales liées aux établissements de crédit, et d'améliorer la protection de la clientèle, en particulier les déposants

Rapport De Stage Banque INSEEC PARIS 1ère année Promotion 2012 Mission chargé de clientèle Attijari Wafa Bank Europe Rapport de stage en Banque Attijari wafa Bank Sommaire Introduction......................................................................................1 I. ATTIJARIWAFA BANK …………………………………………………...2 1. Contexte Organisationnel …………………………………………...2 2. Contexte géographique de l’unité commerciale…………………4

de l’ouverture B- A la réalisation du crédit documentaire 45 45 46 II-3-5- Usage du crédit documentaire dans le négoce ou trading international A- Le crédit documentaire transférable B- Le crédit documentaire adossé ou back-to-back C- Cession du produit du crédit 49 49 51 52 2-3 2 II-4- La lettre de crédit stand-by II-4-1- Règles et usances et aspects techniques II-4-2- Avantages pour les exportateurs 53 54 54 III- Tirer profit des mesures de soutien des pouvoirs publics III-1- Les mesures

de fusion entre la BCM ( Banque Commerciale Marocaine) et WafaBank. La BCM: La banque commerciale marocaine est une banque fondée en 1911 au Maroc, elle a gardée cette dénomination jusqu'en 2004. Comme tous les banques, l'agence Attijariwafa Bank travail à l'aide des applications dans le systéme , par exemple application Ged, application Gold ,application AIDA...etc. J'ai choisi comme théme le Backoffice qui se trouve au niveau de l'application AIDA Le système AIDA couvre

Mme Hachimi Imane I- Identification d'ONA: Nom juridique Forme juridique Activité (s)  Mission Vision Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de