Les Produit D Attijariwafa Bank

d’équipement de maison ou bien un crédit automobile …Au Maroc comme d’autre pays , on trouve plusieurs sociétés de crédit qui aident les gens à financer leurs investissements, parmi ces société on trouve WAFASALAF. WAFASALAF filiale du groupe Attijariwafa bank, principal acteur bancaire au Maroc, à rayonnement international à travers une présence au Maghreb, dans la sous région de l'Afrique de l'ouest et en Europe. WAFASALAF a pour deuxième actionnaire de référence CACF (Crédit Agricole Consumer Finance)

première banque alternative marocaine est née. Elle n’est pas très grande et son offre n’est pas très étoffée à l’instar de celles qui existent aux quatre coins du monde, mais elle a vu le jour. Elle s’appelle « Dar Assafaa », une filiale 100% Attijariwafa Bank. Officiellement, il ne faut pas l’appeler banque islamique. C’est un établissement de crédit qui offre des solutions alternatives de financement. Le choix des mots est important. Alors que tous les pays du monde utilisent l’expression consacrée

Monsieur ABOULHASANI de ma avoir accepte, dans un cadre trs agrable et une ambiance trs conviviale, et galement de ma avoir transmis un savoir thorique et professionnel et lenvie de russir. Je remercie chaleureusement tout le personnel dattijariwafa Bank et Boufkrane pour le sjour agrable et constructif que jai pass en leur compagnie tout au long de mon stage, savoir Mr .Mzouri Iliasse directeur de lagence AWB Boufkrane Mr .El moujahid Mohammed charg de clientle. Mr. Abaouz Said charg de clientle

documents et l’assistance chez la BMCE et Attijariwafa bank alors que la BP ajoute la formation comme 3éme moyen. Rémunération • Les banques aux Maroc adoptent une politique de salaire au rendement pour motiver les salariés. • elles adoptent une politique de commission (fixe+variable) dans la rémunération des fonctions commerciales elle que le chargé de la clientèle dont la partie variable dépend des réalisations en matière de vente des produits bancaires. • les banques

réussite de la Bancassurance : 1. Facteurs exogènes a. L'environnement b. L'image sur le marché c. Le comportement des consommateurs d. Le taux de pénétration de l'assurance 2. Facteurs endogènes a. Le réseau de distribution b. Caractéristiques des produits d'assurance commercialisés c. Les modèles retenus III. Evolution de l’activité de bancassurance I. Présentation générale de la Bancassurance : 1. Définition : La Bancassurance est une notion pouvant être interprétée de diverses

coopérative», ouverte à tous les agents pour l’achat de produits de consommation courants à des prix très compétitifs. • Des associations sportives et culturelles au niveau de la BCP et des Banques Populaires Régionales subventionnées par la Banque. • La formation: meilleure façon de préparer la relève Favoriser la relève, motiver l’ensemble de ses collaborateurs et maintenir leur employabilité: tels sont les objectifs attribués par BMCE Bank à la formation. Pour accompagner aussi bien le développement

Rapport sur le stage effectué du14 Juillet au 14 août 2008 A la salle des marchés d’ ATTIJARIWAFA BANK Travail fait par : AZIBI MOHAMED RIADH 4 émé année Ingénierie Financière Polyfinance 2007-2008 PLAN Introduction Partie 1 : Attijariwafa Bank Section 1 : le secteur bancaire marocain Section 2 : Identité d’AttijariWafa bank • Fiche signalétique • Historique • Organisation • Mission et

développer et approfondir mes connaissances, dans le cadre de la mise en œuvre de mon stage de fins d’études. Ce modeste travail, que j’ai l’honneur de vous présenter est le fruit d’un mois de stage au sein de l’agence ATTIJARIWAFA BANK hamria succursale ATTIJARIWAFA BANK Meknès , j’aurais le plaisir de vous présenter en détails, tout le processus de mon stage qui se concentre sur une analyse des risques des crédits bancaire, et aussi de savoir l’influence des risques de crédit sur l’activité

32 1. Vision macroscopique ......................................................................................... 33 2. Focus sur les banques universelles à réseau........................................................ 35 3. Vision par type de produit................................................................................... 35 B. Barrières à l’entrée ....................................................................................................... 38 1. Barrières réglementaires..

d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION...........................................................................................................