Les Produit D Attijariwafa Bank

Les fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bankLes fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bank Présenté par : Rania Moustaoui Rabab Harar Simeon Ngabiessa Marwane Magri2 Plan Introduction générale Première partie : cadre théorique Chapitre I : Les opérations de fusion-acquisition Section 1: Définition, motif et objectifs Section 2: Typologie des opérations fusion-acquisition

A mes sœurs A mes amis A Tanger. INTRODUCTION I – Présentation générale d’ ATTIJARIWAFA BANK II - Les techniques bancaires au sein d’ATTIJARIWAFA BANK 1. Définition des techniques bancaires 2. Le rôle de la banque 3. Le rôle du réseau et des services centraux des banques 4. La clientèle de la banque 5. L’intérêt du marché des

des opérateurs ............................................................................................ 15 5.3 Mécanismes de concurrence déployés par les opérateurs ................................................... 17 5.4 Tarification des produits et services bancaires ..................................................................... 18 Etude de satisfaction de la clientèle du secteur bancaire ...................................................... 21 6.1 Le critère déterminant de la

------------------------------------------------- SOMMAIRE I-PRESENTATION ET GENERALITES DE L’ENTREPRISE 1) Historique 2) Activités de l’entreprise 3) Notoriété II-PRESENTATION DE PRODUIT 1) Caractéristique technique 2) Caractéristique économique 3) Caractéristique commerciales III-METHODE DE CONNAISSANCE DE L’OFFRE

THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa Bank Mme Meryem CHAMI, qui ont bien voulu me suivre tout long de ce travail, et pour les judicieux

IV. WESTERN UNION V. Activités de l’agence VI. Sécurité et normes de fonctionnement VII. Trésorerie VIII. Organigramme Thème : Le Crédit  - Introduction - Exemples concrets - Le produit « Salaf Cash » - La promotion “SalafAarboun” - L’affiche publicitaire - Dépouillement du Questionnaire Intensification de l’effort publicitaire Conclusion Annexes Remerciements Avant tout

2012 Rapport annuel Attijari bank société anonyme au capital de 198 741 450 TND – Siège social : Avenue Hédi Karray Lot N° 12 Centre Urbain Nord – 1080 Tunis – RC B 14081 1997 Tunis – MF 000121 J P M 000 Tél. : 70 012 000 – Fax : 71 750 199 – Adresse SWIFT BSTUTNTT – www.attijaribank.com.tn. Un engagement, une éthique, des valeurs Attijari bank s’engage à concilier, dans chacune de ses actions, croissance, rentabilité et progrès social, à travers une culture d’entreprise fondée sur cinq valeurs

groupe d’AttijariWafa Bank agence Meknès Khalid ibn el oualid, Durant mon rapport je vais essayer de donner une idée sur le travail au sein d’une des agences d’Attijariwafa bank (meknes Khalid ibn el oualid) où j’ai effectué mon stage ainsi que les techniques utilisées pour faciliter la gestion. Mon rapport portera sur deux grandes parties, la première portera sur la théorie bancaire, dans cette partie je vais donner un petit aperçu historique sur le groupe Attijariwafa bank ainsi qu’un aperçu

n’hésitent pas à faire jouer la concurrence. - Les clients veulent une transparence accrue au niveau des conditions de facturation. - Les clients attendent une qualité irréprochable dans la relation et souhaitent être informés sur tous les produits et les services bancaires. Section II : Le secteur bancaire (historique, segmentation de l’offre étatique et privée, restructuration (regroupement et alliance) a) Historique La structure actuelle du système bancaire marocain a été façonnée

RISQUES Bancaires Dans le cadre des exigences bâloises en matière de gestion des risques, les banques marocaines ont vu naître de nouveaux besoins pour mettre en place un nouveau système de gestion du risque suivant l’approche standard imposée par Bank Al Maghrib. 1- Pour la BP: Durant l’année 2009, la gestion globale des risques de crédit s’est appliquée à déployer les orientations stratégiques de la banque en terme de satisfaction des clients mais aussi en terme de maîtrise de risque de crédit