Les Produit D Attijariwafa Bank

FINANCE ISLAMIQUE SECTION 3 : LA TITRISATION ISLAMIQUE ; LES SUKUK SECTION 4 : EVOLUTION DE LA FINANCE ISLAMIQUE SECTION 5 : LA FINANCE ISLAMIQUE EN OCCIDENT SECTION 6 : LES DIFFICULTES DE LA FINANCE ISLAMIQUE PARTIE 2 : FINANCE ISLAMIQUE AU MAROC ; PRODUIT ALTERNATIF SECTION 1 : HISTORIQUE SECTION 2 : LIMITES ET BILAN DE L’EXPERIENCE DE 2007 SECTION 3 : PREMIERE BANQUE ISLAMIQUE MAROCAINE ; « DAR ASSAFA » CONCLUSION. Page - 1 - sur 62 Introduction : Depuis le début de la Finance Islamique

Sommaire Remerciement 2 Introduction 3 Objectif de stage 4 Historique 4 AttijariWafa Banque 6 Les opérations de guichet 7 les operations sur cheques 7 Les virements 9 Service Portefeuille 10 Le portefeuille Départ 10 Le portefeuille arrivée 10 Les cautions 11 Cautions administrative 11 Cautions en douane 12 Département Etranger 13 Opérations D’importation 14 A. Engagement d’importation 14 B. Certificat d’importation CI 14 C. Déclaration préalable à l’importation

ainsi qu'aux actions favorisant le développement de la lecture au Maroc, particulièrement à destination du jeune public. La Fondation BMCI vient développer cet engagement en soutenant particulièrement l'édition d'ouvrages jeunesse au Maroc. Attijariwafa bank : jouit dʼune grande notoriété sur le plan national et international, il a su tisser un réseau de relation de qualité dans le domaine bancaire et financier. Afin de mener à bien ces actions de mécénat et séparer la communication commerciale de

présenter comme une entité « citoyenne » se conformant ainsi aux attentes des médias et de l’opinion publique. En effet, cette forme de communication est nécessaire dans les stratégies de communication de l’entreprise. Depuis les communications sur les produits ou sur les performances brutes, la communication institutionnelle est celle qui permet aux publics externes et internes d’appréhender le mieux les valeurs de l’entreprise, d’y adhérer et lui permettre ainsi à terme d’accomplir ses projets et de réaliser

PRESENTATION DE WAFASALAF Filiale du groupe Attijariwafa bank, principal acteur bancaire au Maroc, à rayonnement international à travers une présence au Maghreb, dans la sous région de l'Afrique de l'ouest et en Europe. Wafasalaf a pour deuxième actionnaire de référence CACF (Crédit Agricole Consumer Finance), filiale du groupe Crédit Agricole SA. spécialisée dans les activités de crédit à la consommation et leader Européen sur ce marché. Société spécialisée dans le crédit à la consommation, leader

capital 3- Concentration horizontale, verticale, et conglomérale La concentration horizontale concernant l'acquisition d'entreprises dont les activités se situent au même stade de production et qui résulte en le contrôle par une même entreprise d'un produit ou service, elle se manifeste par la constitution d'un oligopole, ainsi la fusion dans le secteur de la sidérurgie entre les géants Mittal Steel et Arcelor renforce la concentration de ce secteur ; C A B La concentration verticale

janvier 2010, suggèrent que la marge de manœuvre des banques se soit considérablement réduite, avec près de 100% des ressources bancaires affectées à cette date. Donc, à moins de renflouer leurs ressources très rapidement et/ou d’arriver à convaincre Bank Al-Maghrib d’ouvrir constamment les vannes de la réserve obligatoire (sa dernière intervention s’est effectuée en avril dernier), les banques devront ralentir leur activité de crédit en attendant des jours meilleurs. A ce titre, plusieurs options sont

métiers……………………………………..….8 4-Service après vente…………………………………………...11 5-Rôle d’un chargé a la clientèle……………………………….11 Chapitre 3 : Description des produits et services………………….....12 1-Produits et transfert d’argent…………………………………12 2-Produits bancaires…………………………………………….20 3-Produits para bancaires………………………………………24 Chapitre 4 : Bilan personnel……………………………………….……27 Conclusion…………………………………………………………….….28 Table des matières………………………………………………………29

milliards. En 2003 il devient la première banque Sénégalaise à obtenir une certification pour les activités de crédit documentaire et d’encaissement documentaire. En 2006 la BICIS a connu un bon exercice avec un résultat de 6,2 milliard de FCFA. Le produit net reste stable en se situant en 2006 à 22,9 milliards de FCFA contre 23,1 milliards de FCFA un an plutôt. L’année 2006 a ainsi enregistré l’arrivée de deux nouveaux établissements portant à 17 le nombre de banques en activités. Le bilan total est

1/Fiche signalétique : La fiche signalétique d’Attijariwafa Bank est comme suit : ❖ Raison sociale : Attijariwafa Bank ❖ Statut juridique : Société anonyme ❖ Date de création : • 1904 Création de la Wafabank • 1911 Création de la BCM (banque commerciale du Maroc) • 2003 Fusion entre la BCM et Wafabank ❖ Exercice social : du 1janvier au 31décembre ❖ Secteur d’activité : Prêt/emprunt / banque ❖ Président du conseil d’administration : Mohamed El Kettani ❖ Slogan : Une banque nouvelle ❖ Capital