Les Produit D Attijariwafa Bank

des stratégies afin de peser sur les décisions d'achat. 3(*) Une entreprise doit donc de manière permanente identifier et mesurer les besoins et souhaits du marché, offrir à un prix acceptable des produits et solutions adaptés aux besoins du marché, faire connaître et assurer la distribution de ces produits et solutions, atteindre ses objectifs internes . Néanmoins, il est indéniable qu'en moins d'un demi-siècle, la fonction marketing a évolué de façon très significative. . 2. UTILITE DU MARKETING

AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 AXE I I::LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING AXE LES DÉCISIONS

GESTION DES CHEQUES DEMATERIALISES : Bank Al Maghrib a créé le Système Interbancaire Marocain de Télé compensation (SIMT) afin de moderniser les systèmes de paiement au Maroc. Le SIMT a permis à ce jour la dématérialisation des virements compensation. Cette nouvelle normalisation est devenue opérationnelle depuis le 1ernovembre 2006. Pour répondre aux exigences de Bank Al Maghrib dans le cadre de la dématérialisation des chèques, EXEMPLE : la BMCE BANK a lancé une nouvelle méthode dans le but

partie : Présentation générale de la BMCE Bank 20 I. Aperçu général II. Fiche signalétique III. BMCE Bank en chiffres IV. Filiales de la BMCE Bank V. Mission, but et métier de la BMCE Bank Deuxième partie : Segmentation stratégique 26 I. Produits de la BMCE CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic

banques (le Crédit Populaire du Maroc et Attijariwafa Bank) détiennent près de la moitié de ce réseau en forte croissance. 2 Une présence marquée des banques étrangères : L’ensemble des grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : - le Crédit Agricole qui détient 1,4% du capital d’Attijariwafa Bank, mais présent à hauteur de 35% dans les filiales stratégiques d’Attijariwafa Bank que sont Wafasalaf (société leader

consolidant ses fonds propres. Pour ce faire, elle Rapport de stage Assurances Zerktouni Page 13 Année universitaire 2012/2013 procède au développement et à la diversification de son réseau de distribution, à l’élargissement de sa gamme de produits, au renforcement de son encadrement par des recrutements de haut niveau et à la mise en place d’un système d’information performant. Dans ce cadre, elle lance la Bancassurance et se constitue un réseau d’agents généraux. 1992 : WAFA ASSURANCE

l'économie mondiale. Et le plus important est qu'il a su maintenir et sauvegarder l'esprit de ses fondateurs, à leur tête feu SM Mohammed V qui annonça dès le 18 novembre 1959, la création d'un ensemble d'institutions financières de grande envergure : Bank Al Maghrib, la Banque Marocaine du Commerce Extérieur, la Banque Nationale pour le Développement Économique, la Caisse d'Épargne Nationale, la Caisse Nationale de Sécurité Sociale et la Caisse de Dépôt et de Gestion. Plusieurs options se sont imposées

produire moins cher comme le dit l’enquêté : « La guinée équatoriale dont le Congo est une zone à forte valeur ajoutée en termes de matière première, d’infrastructure à et d’agriculture. Il y a aussi le secteur de la santé qui est à développer ». Des produits médicaux sont transférés au plus vite à ces pays ayant énormément de problèmes de santé comme au Gabon. Ainsi, on peut déduire que le Maroc veut s’imposer de façon acceptable comme un pilier central à l’Afrique Subsaharienne et non comme un colonisateur

concentrations capitalistiques qui s’imposent comme une des données essentielles de toute industrie moderne, RMA et Al Wataniya ont décidé de mettre en commun leur histoire, leur richesse humaine et leurs capitaux financiers pour proposer à la clientèle des produits et des services réellement compétitifs avec des solutions d’accès rapide. Ils portent sur l’assurance des biens et des personnes, couvrant l’ensemble des segments de clientèle : particuliers, professionnels, PME et grandes entreprises. Présidée

Milliers de Dirhams Dinar Koweïtien Dinar Libyen Millions d’Euros Millions de Dirhams Dirham Marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurance Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurance page 2 Émission d’Emprunts Subordonnés Note d’Information BMCE Bank MO MRE MSIM ND NOK OPCVM OPS OPV PB P/B PCEC PDG PEP PER PME-PMI PNB PPR PPS PRG RATP RBE RH RMA RME ROE SAR SEK SFI SICAV SICG SMDC SMS TCN TMP TMT TND USD WAP Marché Officiel Marocains Résidant à l’Etranger Morgan Stanley Investment Management