Les Produit D Attijariwafa Bank

du risque, les méthodes disponibles pour sa mesure et procédés de limitation du risque de crédit. Un paragraphe est également prévu pour l’aspect contrôle et suivi du risque de crédit illustré notamment par les directives de la circulaire de Bank Al Maghreb n° 19. La troisième partie de ce travail sera dédiée à une analyse critique du système d’étude, d’analyse, de suivi et de contrôle du risque au sein de LA BMCI. Nous traiterons des défaillances du système actuel et proposerons des recommandations

l’exercice 2011 ressort comme suit : MASI 106 103 100 100 CDM 110 105 BANK INDEX CDM 97 94 91 88 03-janv 28-janv 22-févr 19-mars 13-avr 08-mai -4,20% -5,20% 95 90 85 03-janv 28-janv 22-févr 19-mars 13-avr 08-mai -4,20% -7,16% Source : CDM Capital Clôturant sur un cours de 867,00 MAD, l'action CDM a affiché une performance YTD de -4,20%. A ce niveau, le titre a surperformé l'indice "Bank" ainsi que le MASI dont l'évolution annuelle ressort à -7,16% et -5,20% respectivement

SQUALLI HOUSSAINI Abdellatif 2008 Incidences de l'application des IFRS dans le secteur minier: rapprochement avec les normes marocaines SOW Thierno Hamidou 2008 Les marchés financiers internationaux: rouages et processus SEKKAL Nezha 2008 Les produits dérivés de crédits et les opérations de titrisations: la crise des subprimes SAWADOGO R. 2008 La détection des risques liés aux immobilisations corporelles SANA Soufiane 2008 Le secteur de la promotion immobilière: risques spécifiques et méthode

devient le premier actionnaire d’ONA S.A. 5 Voir ANNEXE 05 : Dates stratégiques de l’ONA www.tstri.com contact@tstri.com- La même année, l’ONA participe à la fusion (OPA/OPE) des actions Wafabank-BCM et crée le premier groupe bancaire marocain Attijariwafa bank et le huitième au niveau du continent africain. - Par ailleurs, le Groupe poursuit de nouveaux axes de développement notamment dans les secteurs des Technologies de l’Information, de l’Immobilier, de l’Environnement et de l’Energie. VI. Fiche

de la clientèle ou de gérer les moyens de paiement. • d’effectuer des opérations connexes comme les opérations de change, les opérations sur or, métaux précieux, placement achat gestion garde et vente de valeurs mobilières et de tout produit financier, conseil et assistance en matière de gestion de patrimoine, conseil et assistance en matière de gestion financière des entreprises. b/ les sociétés de financement : Deuxième catégorie d’établissement de crédit les sociétés de financement

: Nous avons choisi un échantillon de 30 personnes choisies dans l’entourage des enquêtrices pour des raisons de commodité. Afin d’établir un benchmark avec les concurrents directs, nous avons privilégié, les clients BP ayant un compte chez Attijariwafa Bank (AWB) ou BMCE. Echantillon des agences : Nous avons choisi un échantillon de 27 agences Banque Populaire localisées au niveau de Casablanca et Mohammedia. 4 : LE QUESTIONNAIRE Le questionnaire est réparti en deux grands volets :  - Un volet

compétitivité pour les banques. Ainsi, voici les grands points traités au niveau de cette partie : ✓ Le secteur bancaire au Maroc (généralités sur la banque, historique et activités de la banque). ✓ Le marketing-mix bancaire (politique produit, prix, distribution et communication). ✓ L’analyse de la clientèle (comportement, satisfaction et fidélisation du client ainsi que la segmentation en marketing bancaire). Chapitre 1 : Le secteur bancaire au Maroc. I. Généralités sur le système

Affaires générale a signé le lundi 17 septembre 2012 un partenariat avec la société Novartis pour favoriser le développement de l’industrie biotechnologique au Maroc et renforcer l’accès de la population aux vaccins, médicaments novateurs et aux produits génériques. * Un partenariat entre Addoha et le groupe argentin CONCEPTO POLO pour construire un terrain de Polo à Marrakech l’année prochaine. * La banque Centrale Européen connais plusieurs difficultés parmi les quelles que la Royaume-Uni

Concentration des crédits à la clientèle 4) Les Causes et les Effets de la Concentration des Banques Marocaines Chapitre 2 : Les comportements stratégiques des firmes bancaires Section 1 :Les comportements bancaires 1) La diversification des produits bancaires 2) Les banques ont continué en 2010 à développer leur offre bancaire Section 2 : Innovations financières 1) Définition et typologie 2) Les innovations financières en tant que variables stratégiques des banques Conclusion

Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Master spécialisé en Contrôle de gestion ANALYSE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE CAS DE LA BMCE BANK Préparé par : Mme HANANE CHTIOUI Encadré par : Mr AZEDDINE ANDALOUS Année universitaire : 2004-2005 MESURE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE BMCE BANK Je dédie ce travail, A mes très chers parents qui ont toujours été là pour moi, et qui m'ont donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance. J'espère