Les Produits Commercialisé Par La Bmci

I. II. III. IV. I. II. III. IV. L’évolution du marketing bancaire………………………….……….11 L’extension du marketing bancaire……………………….…………13 Spécificités du marketing bancaire………………………….………14 L’espace marketing de la banque…………………………….………15 Politique produit……………………………………………..…………….19 Politique prix ……………………………………………………………....22 Politique distribution……………………………………………………23 Politique communication……………………………………………...24 Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing

I-1 Structure du pole commercial et Profil des agents …………………………………  11 I-2 Services interne ………………………………………………………………………………………… 15 I-3 Les produits offerts ………………………………………………………………………………………… 22 I-4 Pilotage de Portefeuille ………………………………………………………………………… 36 Chapitre II : Communication et Marketing du produit………………………………………….. 41 II-1 Communication……………………………………………………………………………………………. 42 II-2 Les moyens de communication …………………………………………………………………… 44

tiennent compte de l’impact social pour les clients choisis. Aucune n’aborde ce secteur pour des investissements purement financiers ; • hormis la financiarisation du secteur et l’adaptation des compétences bancaires aux IMF, la diversification des produits offerts n’est pas apparue comme une priorité lors des entretiens. Globalement, il ressort que l’implication grandissante des banques françaises (et étrangères par ailleurs) comme source de financement de la microfinance contribue au développement

secteur bancaire a réalisé, à fin juin 2007, des résultats très concluants. Les huit principales banques de la place (Attijariwafa bank, BCP, BMCE, BMCI, Crédit Agricole du Maroc (CAM), Crédit du Maroc, CIH et Société Générale) ont affiché un Produit net bancaire (PNB) en hausse de plus de 23%. Une croissance tirée essentiellement par BMCE Bank. Le Produit net bancaire d'Attijariwafa bank s'est inscrit sur une courbe ascendante, se fixant à la barre de 4,3 milliards de dirhams, soit une hausse de 9

Mise à jour relative à l’exercice 2010    2  Centrale Automobile Chérifienne    Somaca  Société Marocaine des Constructions Automobiles  TCAM  Taux de Croissance Annuel Moyen  TIR  Transport International Routier  TPA  Taxe sur les Produits des Actions  TPPRF  Taxe sur les Produits de Placement à Revenu Fixe  TTC  Toutes Taxes Comprises  TVA  Taxe sur Valeur Ajoutée  UE  Union Européenne  VN  Véhicule Neuf  VP  Voiture ou Véhicule Particulier  VUL  Voiture ou Véhicule Utilitaire Léger  VW 

l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 08 mai 2013 sous la référence n° VI/EM/011/2013. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY

chacun. Les intervenants seront, de ce fait, assez sceptiques quant à la qualité des informations produites. En conséquence, nous ne pourrons dissocier entre le fait de produire des informations et celui de les contrôler. De là, l’audit trouve son fondement dans la mesure où il se définit, et de manière générale, comme étant un examen critique qui nous permet de vérifier les informations produites par l’entreprise. Il devient donc un outil de prise de décisions économiques aussi bien pour les dirigeants

Participations Minières Centrale d’Achats et de Développement de la région minière de Tafilalet et de Figuig Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Cobalt Métallurgie Bou Azzer Compagnie Minière de Guemassa Compagnie Minière de Touissit Compte de Produits et de Charges Compagnie Royale Asturienne des Mines Compagnie de Tifnout Tiranimine Phosphate d’ammonium Dirham Impôt Général sur le Revenu Estimé Excédent Brut d’exploitation, Fonds Communs de Placement Hors taxes Impôt sur les Sociétés

la branche assurance vie et capitalisation | |67 | |Section n°2 : Place économique de cette branche | |73 | |Section n° 3 : Spécificités des produits assurance vie et | |76 | |capitalisation | | | |Conclusion

bancaire marocain : Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l’économie marocaine. Il a connu diverses réformes qui en font aujourd’hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Tous les services et produits bancaire modernes sont proposés par les principales banques du pays. Jusqu’en 1943, le système bancaire n’était soumis à aucune réglementation, un arrêté a été institué au mois de Mars de la même année afin de tenter d’organiser et de contrôler l’activité