Les Produits Commercialisé Par La Bmci

financement, le chiffre d’affaire continu sa progression à 1999 avec taux de 22,90% Source : rapport wafasalaf 1999 Page:6 PRODUITS COMMERCIALISES : Wafasalaf a réalisé en 1998 un montant de financement de 1530 MDHS, en progression de 16% par rapport à 1997, elle est actuellement la deuxième société de crédit à la consommation avec une part de marché de 20%, son portefeuille de produits est constitué de: Crédit personnel et le crédit revolving : Ce crédit représente une part toujours prépondérante

Les alliances entre entreprises INTRODUCTION Face à la mondialisation de l’économie et l’accélération de l’innovation technologique, l’entreprise même performante ne peut se maintenir seule. Pour pénétrer de nouveaux marchés, lancer des produits complexes ou acquérir de nouvelles compétences, l’adoption d'une stratégie d'alliances efficace devient indispensable. L’alliance stratégique permet aussi de réduire les coûts de production ou de fonctionnement des partenaires, en rendant leur production

emplois de la BCP…………………………..……………..63 III. L’analyse hors bilan………………………………………………………………………………73 Section 3 : L’analyse du Compte de Produits et Charges……………..….…..74 I. Les produits d’exploitation bancaire………………………………………..………….74 II. Les charges d’exploitation bancaire…………………………………………..………..79 III. Le produit net bancaire……………………………………………………………..………..81 IV. Les produits d’exploitation non bancaire…………………………………..………..83 V. Les charges d’exploitation non bancaire………………………………..……………84 VI. Les charges

l’explication de cette montée en puissance de l’immobilier puisqu’ils ont permis à une grande partie de la population d’accéder au logement dans de bonnes conditions Le secteur de l’immobilier bénéficie depuis quelques années d’une offre diversifiée en produits financiers et connaît une concurrence entre les intervenants, marquée par une baisse sensible des taux et l’allongement des durées de remboursement. L’encours des crédits bancaires au secteur immobilier a marqué ainsi une nette amélioration, passant

…………………………………………….18 b. Indépendance juridique et financière du franchisé ……………....20 c. Le bénéfice de la notoriété d’une marque ou d’une enseigne …...20 d. Le bénéfice du savoir-faire et de l’assistance du franchiseur …...21 e. Diversification du portefeuille produits (banques) ……………...22 2. Avantages pour le franchiseur ……………………………………....23 a. Avantages financiers……………………………………………...24 b. Avantages d’un réseau …………………………………………..24 c. Des coûts restreints……………………………………………....24 d. Rapidité du développement……………………………………

internationales des banques islamiques se sont rapidement créées en dehors du monde islamique. Parmi eux sont : les services de la Chari’a d’investissement à Genève (1980), le Bahreïn Islamique Investment Banque à Manama (1980) (Wohlers-Sharf, 1983). Les produits financiers islamiques sont destinés aux investisseurs désireux d’obéir aux lois de la charia qui régissent la vie quotidienne des musulmans. Ces lois interdisent de verser ou de percevoir un intérêt fixe et prohibent l’investissement dans des secteurs

de l’agence • Directeur d’agence • Service caisse • Service portefeuille • Service visas-caisse 3-Les offres,produits SGMA a-Les cartes bancaires b-Les services de la SGMA c-Les prets d-Assurances et produits d’assistance e-Produits d’epargne B Les taches réalisées Conclusion Remerciements En guise de clôture de cette première année, et dans le cadre de la concrétisation

opérations en espèces * Dépôt a terme * Transfert de compte * Les incidents de paiement * Les opérations de change 3 – LES OPERATIONS INTERNES SUR SYSTEME 4 - L’ARRET DE LA JOURNEE 5 – LA COMPENSATION 6 – SERVICES ET PRODUITS OFFERTS CHAPITRE IV : LES TACHES EFFECTUEES ET LES APPORTS DU STAGE A- Les tâches effectuées : ____________________ * Missions des postes occupés * Les tâches périphériques B- Les apports du stage : _______________________31 La

l'usage des techniques de l’information et de la communication (TIC). Les utilisations primaires du commerce électronique sont réalisées dans le domaine de l'artisanat et du tourisme où certaines entreprises ont commencé à publier leur produits, tarifs et formulaires de commandes sur Internet (catalogues électroniques) ainsi que le secteur des assurances et des banques, lesquels étaient motivés par la nécessité d'avoir une vitrine institutionnelle ouverte sur l'international, l'obligation

objectifs • Prendre des actions correctives Et afin de garantir la réussite de sa mission, il est indispensable, notamment, d’améliorer les mesures de la rentabilité de la banque sous différents axes d’analyses, que ce soit par centre de profit, par produit ou service, ou par client. Pour la Société Générale Marocaine de Banques une ébauche de comptabilité analytique à été amorcée par la mise en place de la Rentabilité Agence (centre de profit). Nous essaierons dans ce mémoire, d’apporter notre pierre