Les Raisons Des Défaillances Du Marché

SECTION II- Prise de conscience de l’importance de la notion de Risque dans les banques. 1. Définition de la notion de Risque Bancaire…………………………..…...…….... 10 2. Typologie des risques………………………………………………………….…… 11 A- Risque de crédit B- Risque de marché C- Risque opérationnel D- Autres risques o Risque de taux o Risques de change o Risque de liquidité SECTION III- Emergence de la notion du risque opérationnel 1. Accord de Bâle I……………………………………………………………........18 2. Le risque opérationnel

diversité des taux. Quelle est leur source? C'est la diversité des risques qui l'explique: la diversité de la durée du prêt: les taux long sont plus hauts que les taux courts car il est consenti aux prêts à long terme donc plus risqué (risque de défaillance dans le temps plus élevé) la diversité des opérations financées par l'emprunt: si c'est pour la consommation, pour l'immobilier ( cf credit revolving et problèmes liée à la titrisation des crédits) la diversité de la nature des emprunteurs:

l’intervention publique ?? L'efficacité de l'intervention publique dépend de l'information que le gouvernement dispose; les asymétries d’information sont une des causes des défaillances du marché, qui justifient l'intervention publique. 3-L’intervention publique en présence de biens publics : quelles difficultés ? Il y a trois raisons : • Aucun consommateur n’attache suffisamment de valeur au bien public pour qu’il soit fourni • Non exclusion et passager clandestin : Plus le nombre d’agents est important

nouveau ratio n’eut pas l’effet escompté en ce sens où les banques ne disposaient pas d’outils performants de gestion interne. Des dysfonctionnements sont apparus au sein des banques qui prenaient les risques sous – estimés par le ratio tandis que les marchés financiers se concentraient sur d’autres risques, plus importants. Ainsi, c’est dans ce contexte que la réforme de Bâle II est venue pallier ces dysfonctionnements en proposant des règles qui devraient s’appliquer de façon cohérente par toutes les

RÉFLEXIONS Le thème du gouvernement d’entreprise se retrouve dans tous les débats de société contemporains liés à l’entreprise. Dès qu’un risque économique, social, financier ou politique se concrétise dans une entreprise, il témoignerait d’une défaillance dans sa gouvernance. La dégradation des résultats, les faillites, les licenciements, les grèves, les atteintes à l’environ-nement, les discriminations ne feraient que révéler les insuffisances de la gouvernance des entreprises impliquées. La justice

SECTION II- Prise de conscience de l’importance de la notion de Risque dans les banques. 1. Définition de la notion de Risque Bancaire…………………………..…...…….... 10 2. Typologie des risques………………………………………………………….…… 11 ABCDRisque de crédit Risque de marché Risque opérationnel Autres risques o Risque de taux o Risques de change o Risque de liquidité SECTION III- Emergence de la notion du risque opérationnel 1. 2. 3. 4. Accord de Bâle I……………………………………………………………........18 Le risque opérationnel est à l’origine

.................. B. Risque de marché.......................................................................................................................... 1. Définition de risque de marché............................................................................................. 2. Définition des facteurs de risque de marche……………………….................................... 3. Mesure du risque marché ……………………… ……………………...............................

Marty Promotion RGF 2009 Présenté par : Sénoussi EPAYE [pic] Avant-propos Cette année de formation nous a permis d'acquérir de solides connaissances en Finance Corporate. Néanmoins, un mémoire de recherche appliqué orientée vers la finance de marché a constitué pour nous une excellente opportunité, tant pour l'élargissement de notre champ de connaissances, que pour l'apprentissage qu'il assure en terme de méthodologie. Au regard des récents bouleversements qu'a connu la sphère financière, nous

Clarifier les objectifs Délimiter l’étude Raisonner en fonctions à remplir avant de raisonner en solutions Analyser les risques stratégiques, techniques, économiques ◦ Quantifier les enjeux ◦ Calculer les coûts des fonctions, des solutions ◦ Chiffrer la Valeur apportée 28    Principes culturels ◦ Remettre en question l’organisation, les méthodes de travail, la manière de penser ◦ Utiliser les capacités créatives du groupe et des individus ◦ Raisonner en termes de système et d’échanges

qui sont utilisés pour l’évaluation du taux de défaillance des équipements et déterminer le type de la maintenance à appliquer. Enfin, nous avons validé notre travail par une étude de cas pratique, en choisissant les organes sensibles des équipements stratégiques de l’atelier de broyage .Cette étude nous a permis d’identifié les équipements critique et leur durée de vie pour qu’on puisse appliquer la maintenance préventif avant une défaillance ou un arrêt non programmé et aussi pour une bonne