Les Raisons Stratégiques De La Fusion Sanofi Aventis

Stratégie Financière des Entreprises Thème 1: Le choix d’une structure de financement Thème 2: La politique de dividendes Thème 3: L’introduction en Bourse Thème 4: Les Fusions et Acquisitions 2 Thème 1: Le choix d’une structure de financement 3 Le choix d’une structure de financement La composition du passif de l’entreprise, c’est-à-dire la proportion relative de dettes et de capitaux propres, détermine la structure financière, ou structure de capital, de l’entreprise 1. L’arbitrage entre

économique européen : pouvoir de sanction au niveau de la Commission européenne : Microsoft par exemple condamné. Loi Sapin de 1992 sur les appels d’offre publics. Le contrôle du marché des fusions acquisitions Eviter l’abus de position dominante. Direction de la concurrence européenne si la fusion a de mauvais effets. Exemple de Sony et BMG. TPS et Canal +. La lutte contre les truqueurs n’est pas facile. Le vice Pdt de la BC de Russie a été assassiné. Le génie d’invention est inouï

polluantes 14 Classement des entreprises selon les critères de croissance et de rentabilité 15: Sociétés françaises 2005 TOTAL CARREFOUR AXA PSA P. CITROEN EDF FRANCE TELECOM SUEZ RENAULT SAINT-GOBAIN GROUPEAUCHAN LES MOUSQUETAIRES LECLERC SANOFI-AVENTIS CNP ASSURANCES CREDIT AGRICOLE VEOLIA ENVIRONNEMENT BOUYGUES RALLYE CASINO GAZ DE FRANCE SODEXHO ALLIANCE LA POSTE DUPONT NEMOURS GECINA PLACOPLATRE SG OPTION EUROPE STOLT OFFSHORE FONCIERE LYONNAISE Rang Chiffre d’affaires en € Rang Effectif

Institut thématique multi-organismes Technologies pour la santé Orientations stratégiques Mars 2010 SOMMAIRE I – Stratégie générale ....................................................................................................................... 3 1.1 Contexte et enjeux..................................................................................................................... 3 1.2 Définition des domaines couverts par l'ITMO "Technologies pour la Santé", les défis scientifiques

negyed.hu/vnegyed/20101007rekordszamu-felszamolas-indult-a-cegek-ellen-szeptemberben.html 6 sont accrûs depuis que la crise financière s’est propagée à l’économie hongroise, économie qui était déjà très fragile depuis le début du millénaire en raison de plusieurs facteurs4. À travers ce travail, nous allons voir, dans un premier temps, quel est le rôle des PME dans l’économie hongroise et comment ce secteur peut contribuer au rétablissement économique après une période caractérisée par plusieurs

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus

solutions choisies pour grand nombre de laboratoires sont centrées sur les gains de marge opérationnelle et amènent donc les « Big Pharma » à effectuer des plans de restructuration ou des alliances (fusion, acquisition, co-marketing…). C’est par exemple le cas de Sanofi-Aventis qui oriente sa stratégiques vers des horizons qui seront à l’origine de modification internes majeurs : retour vers les antibiotiques, investissements dans les génériques… Le salut des « Big Pharma » pour les prochaines années

206 Le développement des firmes multinationales FMN et investissements directs à l’étranger (IDE) Pourquoi l’explosion des IDE ? 184 Séquence 7-SE01 © Cned – Académie en ligne B Les objectifs stratégiques des FMN Les quatre grandes étapes de l’évolution stratégique des FMN S’internationaliser pour gagner en compétitivité C Quels sont les effets de la puissance économique des multinationales ? Effets sur l’emploi : le problème des délocalisations Les effets sur le commerce

publique, sans le dire clairement, certains aspects de sa recherche (organisation, données chiffrées) ». On rejoint la position clairement exprimée par le président du groupe Legrand, « Il ne s’agit pas de secret, mais de discrétion sur des questions stratégiques » ; – enfin, et c’est particulièrement vrai des SSII ou des entreprises d’ingénierie, il y a ceux qui s’en tenant à une définition étroite de la R&D considèrent ne pas en faire, comme Cap Gemini. SOURCE : La Tribune, 08/01/97 et 12/10/97 (les citations

notion de Responsabilité Sociale des Entreprise ou RSE. Cette dernière nous propose alors d’évaluer la performance des entreprises à travers trois dimensions : environnementale, sociale et bien sûr économique. Ce triple objectif entraîne des choix stratégiques complexes, plus ou moins volontaires et avantageux pour l’entreprise qui vont notamment se traduire dans les rapports de développement durable. C’est en ce sens que nous allons essayer de répondre à la problématique suivante : Comment le rapport