Les Raisons Stratégiques De La Fusion Sanofi Aventis

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Pérenniser la croissance organique . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Fédérer l’équipe de direction autour d’une vision claire et partagée . . . . . . . . . . Refondre les processus de décision stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 41 II. La croissance organique : une approche académique . . . . . . . . 43 par Éléonore Mounoud, École Centrale Paris La croissance organique : une approche académique . . . . 45

contrôle d’un concurrent de façon plus ou moins hostile afin de créer un nouvel acteur sur le marché. Ce nouvel acteur peut être composer afin de concurrencer le rapprochement d’autres firmes et ainsi maintenir les parts de marchés, une autre raison de créer un nouvel acteur sur le marche est permettre au savoir faire d’un pays de survivre face un concurrence toujours plus agressive et venant de pays émergent (en particulier dans des domaines touchants à la production, le luxe). Pour la

principales normes ayant un impact significatif sur les capitaux propres des entreprises cotées (notamment celles du CAC 40) : IFRS 3 sur les regroupements d’entreprises, dans la mesure où les groupes cotés sont fortement impliqués dans les opérations de fusions/acquisitions ; IAS 19 sur les avantages du personnel, avec les effets de changements de méthode de calcul de certains engagements retraite et la redéfinition de certaines hypothèses actuarielles conformément à la norme ; IAS 36 avec un impact des

marge insuffisante, accident de trésorerie non anticipé…) qui disposent bien souvent de bonnes compétences techniques et commerciales au détriment de compétences en gestion et en management. Fort de ce constat, on peut alors s’interroger sur les raisons pour lesquelles peu de travaux se sont intéressés à ces problèmes et aux moyens d’apporter un soutien technique et méthodologique aux dirigeants de PME2. En particulier, la mobilisation sur un territoire donné des meilleures compétences des étudiants

EPFC Avenue Charles Thielemans, 2 1150 BRUXELLES Bachelorat en Comptabilité Option Gestion MEMOIRE Fusions-Acquisitions – Concepts généraux et traitement comptable Application pratique à l'acquisition de Rhodia par Solvay Margarita Zhuldybina Année scolaire 2011 – 2012 Fusions-Acquisitions – Concepts généraux et traitement comptable TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS............................................................................................................. 4

informatiques et de  l’infogérance.  Implanté  dans  plus  d’une  trentaine  de  pays,  Capgemini,  société  française, aide ses clients à innover, à se transformer et à devenir plus performants. Il  contribue  à  l’élaboration de  leur orientation  stratégique,  à  sa mise en œuvre et  les  aide à  tirer  le meilleur parti de  la  technologie. Cela  signifie qu’il prend en  charge  la  gestion  de  leurs  processus  opérationnels  et  de  leurs  infrastructures  informatiques.  Capgemini emploie plus de 80 000 personnes dans 30 pays

positive + placements CT) – dettes de trésorerie (découverts bancaires appelés concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque) Par rapport à la performance On distingue 4 cas : • Bénéfice et trésorerie > 0 : obligation d’un développement stratégique • Bénéfice mais trésorerie < 0 : idée économiquement bonne mais problème de financement • Perte mais trésorerie > 0 : pas de danger immédiat mais l’idée économique ne fonctionne pas, il faut investir ou arrêter • Perte et trésorerie < 0 : l’urgence

cadre d’une conduite du changement Sommaire Note de synthèse Introduction 1. La conduite du changement et ses implications 1.1 Qu’est-ce que la conduite du changement ? 1.1.1 Le contexte 1.1.1.1 Restructurations, fusions, nouvelles technologies, nouvelles normes...p.10 1.1.1.2 Les acteurs 1.1.1.3 La nécessité de l’adhésion 1.1.2 Le fonctionnement 1.1.2.1 Choix d’une stratégie 1.1.2.2 Les étapes 1.1.2.3 Les degrés 1.1.2.4 Les leviers

s’agrandit en conservant son activité́ principale Avantages de cette forme de croissance •L’entreprise peut mieux contrôler le marché́ (si elle se trouve en situation de quasi-monopole) •Lui permet de bénéficier d’effets de synergie (possibilité́ de fusionner certains services...) •Permet de réaliser des économies d’échelle (baisse des coûts unitaires de production grâce à l’augmentation de la quantité́ produite) Elle peut être : - Homogène : regroupement d’entreprises fabriquant des produits semblables

d’une entité résidant dans un autre pays. » Cette opération peut consister à créer une entreprise entièrement nouvelle (investissement de création) ou, plus généralement, à modifier le statut de propriété des entreprises existantes (par le biais de fusions et d’acquisitions). Sont également définis comme des investissements directs étrangers d’autres types de transactions financières entre des entreprises apparentées, notamment le réinvestissement des bénéfices de l’entreprise ayant obtenu l’IDE