Les Raisons Stratégiques De La Fusion Sanofi Aventis

Fusions/acquisitions 1. Objectifs et motivations stratégiques Les motifs associés aux opérations de fusions/acquisitions sont examinés dans la perspective d’une amélioration de la compétitivité à long terme de l’entreprise .Selon cette perspective, les fusions-acquisitions constituent un puissant moyen de transformation des entreprises lorsque le jeu concurrentiel évolue rapidement , comme dans les périodes d’innovation ou d’ internationalisation rapide . 1 Les motifs stratégiques offensifs

étrangères.[5] Un grand marché, qui offre de réelles possibilités de débouchés: Les analyses conduites au cours des derniers mois par la Mission Economique en Russie ont permis de dégager les priorités suivantes: √ Des secteurs à dimension stratégique : Aéronautique, spatial, services urbains. √ Des secteurs porteurs où la France bénéficie déjà de bonnes positions, mais où elle peut encore faire mieux valoir l'expertise de ses entreprises : Transports, bâtiment, automobile, industrie pharmaceutique

gouvernement - spécialisé dans les médicaments de demain • 250 centres de production en France • Variété des produits, des techniques et des marchés Industrie du médicament peu concentrée (France qu’au niveau mondial) •  Prédominance du nouveau groupe Sanofi-Aventis en France en 2005(16% de part de marché). Le marché du médicament Les entreprises de l'industrie pharmaceutique 2006 : 337 entreprises industrielles (1 000 dans les années 50) 233 entreprises consacrées strictement à la biotechnologie

l’investissement (-6,9%) et un déstockage massif des entreprises (-1,4 point de PIB) : [pic] Parmi les pays développés, l’économie française s’en est toutefois « mieux sortie » que ses homologues européennes, américaines ou japonaises, pour différentes raisons (poids du choc subi et ampleur de la réaction budgétaire, stabilisation par le budget et le commerce extérieur, part de l’emploi public, protection sociale...) : [pic] Aussi l’économie française a-t-elle fini l’année 2009 en tête de peloton des

Diagnostic stratégique SOMMAIRE SOMMAIRE     Page  02   REMERCIEMENTS     Page  05   Synthèse  Managériale   Page  06   INTRODUCTION   Page  09   I) PRESENTATION  DU  GROUPE  ET  DE  L’ENTREPRISE Page  11   1.1  :  Présentation  du  groupe  MERCK   Page  11   1.2  :  Historique     Page  11   1.3  :  Présentation  de  MERCK

B/ Les concurrents sur le marché mondial 4 C/ Recherche et Développement : Un des facteurs clés de succès 4 D/ Réglementations dans le secteur pharmaceutique 6 II. La réflexion stratégique face aux différents prescripteurs  A/ La stratégie marketing : du laboratoire à la pharmacie 7 B/ Les délégués médicaux : deuxième facteur clé de succès 9 C/ Les autres moyens mis en place pour

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1

médicaments génériques, l’Algérie accueille les plus grands laboratoires internationaux dont le fer de lance est l’innovation, ces laboratoires évoluent dans un contexte marqué par une rude concurrence. GlaxoSmithKline est né, en janvier 2001, de la fusion de deux grandes sociétés pharmaceutiques, GlaxoWellcome et SmithKline Beecham. Ce groupe pèse autour de 30 milliards d'euros en termes de chiffre d'affaires. Il détient 7 % du marché mondial du médicament. Présent dans cent soixante pays, il produit

groupe de travail d'étudiants anglo-saxons. Pour le membre français de notre groupe, c'était alors difficile de partager une vision du monde que seul lui entendait. • Équipe bi-culturelle : Ce type d'équipe peut se former à cause ou grâce à une fusion de deux entreprises de deux pays différents. L'exemple de Renault qui s'est allié avec Nissan est un exemple d'équipe de travail bi-culturelle entre une entreprise française et une entreprise japonaise. • Équipe multiculturelle : Les équipes

vendus des prix proches de ceux pratiqués dans les pays riches. Parallèlement, l’Etat indien édictait des règles strictes interdisant par ailleurs la réalisation d’essais cliniques amont sur ses ressortissants Le choix du pays en 1970, pour des raisons de santé publique, de se soustraire aux règles habituelles de propriété intellectuelle a permis l’émergence d’une multitude de petites entreprises fabricant des copies à bas prix. Au cours des années 1990, une partie de ces entreprises a voulu relever