Les Ratios En Hotellerie

lutte contre les Maladies D. Direction de la Planification et de la logistique SNS 2014 1) L’offre de soins du ministère de santé est organisée en : A) Un réseau B) Deux réseaux C) Trois réseaux D) Quatre réseaux 2) Quel est le ratio médecin/infirmier préconisé par l’OMS : A) Un médecin pours 5 infirmiers B) Un médecin pours 3 infirmiers C) Un médecin pours 4 infirmiers D) Un médecin pour 2 infirmiers 3) Quelle est la principale cause de la mortalité au Maroc : A) Les cancers

1995-1996, 23% du PIB en 2008-2009 et qui s’élève actuellement à 33 % du PIB, augmenterait jusqu’à 38,5 % sur 2014-2015 (i.e. un endettement net d’environ 150 Mds EUR), avant de se stabiliser à ce niveau au cours des exercices subséquents, soit un ratio qui demeure dans l’absolu modeste comparé à celui des pays développés. La politique d’endettement du Trésor sud-africain reste très prudente. Celui-ci ne prévoit aucun endettement souverain auprès de bailleurs bilatéraux ou multilatéraux. Aucune nouvelle

0.1 Source : Données du ministère de l'Économie et des Finances ; calculs des auteurs pour les estimations (e) et les prévisions (p). 1 2 http://dx.doi.org/10.1787/332343084053 Figure 3 - Part de l’encours de la dette extérieure dans le PIB et ratio du service de la dette sur les exportations (en pourcentage) ■ Dette/PIB ——— Service/Exportations 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Source : FMI. 1 2 http://dx.doi.org/10.1787/327688087803 © BAfD/OCDE

Source : Données du ministère de l'Économie et des Finances ; calculs des auteurs pour les estimations (e) et les prévisions (p). 1 2 http://dx.doi.org/10.1787/332343084053 465 Figure 3 - Part de l’encours de la dette extérieure dans le PIB et ratio du service de la dette sur les exportations (en pourcentage) I Dette/PIB 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 — — Service/Exportations — Source : FMI. 1 2 http://dx.doi.org/10.1787/327688087803 © BAfD/OCDE

ainsi un maillage territorial serré qui, certes, rapproche l’offre de formation de la population locale, mais induit des coûts considérables en matière d’investissement et de fonctionnement. On peut légitimement s’interroger sur le coût généré par les ratios d’occupation particulièrement confortables de certains sites de proximité (antennes universitaires délocalisées), si on les compare à la situation observée dans les grandes villes. Au regard de ces coûts, le risque de déperdition d’étudiants, invoqué

(coef Santé (dépenses) Motivations de base Motivations logistiques Habillement (dépenses) Communication (coef budgétaire) Transport budgétaire) (coef Education budgétaire) (coef Loisirs budgétaire) (coef Hôtellerie budgétaire) (coef Motivations stratégiques Motivations exploratoires Positif – les jeunes générations arbitrent en faveur des communications Les générations intermédiaires ont les coefficients budgétaires les plus élevés

comme le prêt accordé aux ménages démunis d’une garantie conséquente. En dépit de son essor économique et de son expansion, la BOA-Bénin se trouve confronter à des difficultés. Au nombre de ces difficultés, nous pouvons citer : - le faible taux du ratio de structure du portefeuille ; - l’absence d’une mise à jour régulier de la situation comptable des engagements hors bilan ; - et le retard dans l’élaboration du livre journal et du livre de l’employeur. Pour répondre à ces difficultés, nous nous proposons

224 625 73 % de CDI 52% 51% 59% Nombre de demandeurs d’emploi cat 1 enregistrés 163 300 94 % demandeurs d’emploi de moins de 26 ans 31% 41% 42% % de femmes 65% 61% 57% % demandeurs d’emploi inscrits depuis + 2 ans 20% 17% 17% Ratio offre/demande 0,73 0,48 1,29 Tension Tendu Tendu Sensible * Illustration n 1 Source ANPE B) LES CAUSES DU PROBLÈME : B.1. Vis-à-vis des demandeurs d’emploi : Selon un sondage personnel réalisé dans la ville de Nantes pendant la période

récapitulatif avec caractéristiques de chaque station 8 MEMORANDUM RELATIF AU BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010 TABLEAU RECAPITULATIF DES SIX STATIONS Indicateurs Site : Superficie en ha Aménageur Total Capacité hébergement en nombre de Lits Hôtellerie Proportion en % Directs Emplois à créer Indirects Investissement en Milliards DHS Signature convention Signature avenant Lancement des travaux Ouverture premier hôtel Durée du projet en années Etat d'avancement du Projet (%) Mediterrania (Saïdia)

des indicateurs techniques tels que la capacité de production, le taux d'utilisation des équipements et leur âge, la politique d'investissement et l'évolution de la maintenance. * L'analyse financière : Elle consiste dans le calcul de plusieurs ratios significatifs, le suivi de leur évolution en fonction du niveau d'activité. Elle permet donc de déceler les premiers signes de difficulté. Nous y reviendrons avec de plus amples détails par la suite. * Les budgets : C'est une technique beaucoup