Les Ressources Et Compétences De Benetton

concurrence voit son indépendance assurée par la non-révocabilité de ses membres (nommés pour six ans), par l’exigence de qualification de ces derniers et par la représentation à titre exclusivement consultatif des pouvoirs publics. Son domaine de compétence couvre l’ensemble des activités économiques, dès lors qu’un comportement contraire aux règles de la concurrence est présumé. Il est à noter qu’en matière de contrôle des concentrations le Conseil de la concurrence exerce seulement une fonction d’expertise

entreprises entraîne de lourdes conséquences: c'est le système tout entier qui doit s'adapter. Pour cela, si les entreprises d'aujourd'hui aspirent à prospérer dans cette « nouvelle économie » elles sont dans l'obligation de développer de nouvelles compétences. Ainsi, elles vont devoir repenser et réviser leur stratégie d'entreprise, en les alignant sur leur stratégie Master MSMC 15 Le marketing viral : l’outil d’avenir des entreprises au Maroc ? marketing, puis elles devront repenser le rôle

surveillance des résultats obtenus ».C'est ainsi qu'a était défini la notion de gouvernement d'entreprise en juin 1999 par L'OCDE. Gilles Paquet (Gouvernance- Mode d'emploi)", définit la gouvernance comme" la coordination efficace quand pouvoir, ressources et information sont vastement distribués entre plusieurs mains. Elle est tout à la fois une manière de voir, un outil de diagnostic, un instrument d'intervention clinique : elle aide à détecter et préciser la nature des failles, à comprendre

et de résolution dans l'entreprise. Une question de nature organisationnelle s'est trouvée ensuite de facto posée. Mais dans un premier temps, les approches retenues ont été de trouver une résolution quantitative à ces problèmes. L'utilisation de ressources multiples pour mener à bien sa mission pose des problèmes d'évaluation de flux, de dimensionnement de moyens et de coordination de chacune des phases du processus. La conception des réseaux de circulation des flux et la gestion de leur transit nécessitent

l’élaboration d’un plan d’action pour les atteindre. Ces étapes peuvent être illustrées à travers la figure suivante : Enoncer la mission Déterminer les objectifs Effectuer une analyse situationnelle Sélectionner les marchées cibles Obtenir les ressources nécessaires Définir de la stratégie marketing Elaborer le mix marketing du commerce de détail Etudier les résultats Etapes du processus de planification stratégique Source: Les commerces de détail: marketing et gestion 1- Les éléments

les droits et principes fondamentaux relèvent de la compétence de la loi : « la loi fixe les règles concernant : les droits civiques et les garanties fondamentales accordées aux citoyens pour l’exercice des libertés publiques ». Cet article précise également que la loi détermine « les principes fondamentaux de l’organisation générale de la défense nationale ; de la libre administration des collectivités locales, de leur compétence et leur ressource ; de l’enseignement ; du régime de la propriété, des

notion d’avantage concurrentiel 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 L’avantage concurrentiel externe basé sur la qualité L’avantage concurrentiel interne basé sur le coût La recherche du positionnement concurrentiel défendable L’avantage concurrentiel basé sur les compétences clés Avantage concurrentiel stratégique et opérationnel 249 250 250 250 251 253 254 255 256 257 2 La notion de « rivalité élargie » 2.1 La menace des nouveaux entrants 2.2 La menace des produits de substitution X LE MARKETING STRATÉGIQUE

Business Systems). SMALTER & RUGGLES relatent "Six business lessons from the Pentagon " (Harvard Business Review, Vol. 44, n°2, 1966) inspirées de la politique Mac Namara : • Le premier travail des dirigeants de toute entreprise est l'allocation de ressources limitées pour réaliser des objectifs spécifiés. • Les dirigeants doivent intégrer les budgets d'une année dans la planification à long terme. • Les dirigeants doivent appliquer la recherche opérationnelle ou les principes de l'analyse mathématique

concurrentiel 250 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 L’avantage concurrentiel externe basé sur la qualité L’avantage concurrentiel interne basé sur le coût La recherche du positionnement concurrentiel défendable L’avantage concurrentiel basé sur les compétences clés Avantage concurrentiel stratégique et opérationnel 2 La notion de « rivalité élargie » 2.1 La menace des nouveaux entrants 2.2 La menace des produits de substitution 250 250 251 253 254 255 256 257 X LE MARKETING STRATÉGIQUE

certaines marques sont considérées comme marques-caution (General Electric, Gervais, Danone, les grands laboratoires pharmaceutiques, ...) ou marques-griffe car elles servent à garantir la fiabilité, la qualité et l'origine de produits ainsi que la compétence des concepteurs et des fabricants (Louis Vuitton, Cartier, Toyota, Siemens, ...) ; • la marque facilite et guide le choix des consommateurs . La marque, qui apparaît sur l'emballage, active la mémoire du consommateur au moment où celui-ci effectue