Les Ressources Stratégiques Disponibles Chapitre 12 Management Des Entreprises

des Ressources Humaines OFPPT ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N° 11 : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES SECTEUR : HOTELLERIE-TOURISME SPECIALITE : GESTION HOTELIERE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE VERSION JANVIER 2004 OFPPT/DRIF/DRTA/ISIHR Résumé Théorique et Guide de Travaux Pratiques Module : Gestion des Ressources Humaines

Management de l’audit Professeur : Mme. AMANSOU SOMMAIRE INTRODUCTION .................................................................................................................... 2 CHAPITRE I : CADRE CONCEPTUEL .............................................................................. 3 Section (1) : Le management de l’audit.................................................................................. 3 1. 2 2. Le management.................................................

ET SOCIALES FES _________________________________________________________ Master : Management des Systèmes d’Information Thème :8 | diagnostic & changement | | | Table des matières INTRODUCTION 3 CHAPITRE 1 : LES VARIABLES EXPLICATIVES DE LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT 4 1. L’intentionnalité du changement 4 1.1 Le changement imposé 4 1.1.1 Relation entre l’organisation

Chapitre 1 : Les structures. I. Caractéristiques de la structure A. Définition et nécessité Pourquoi une organisation est-elle amenée à définir une structure ? La structure permet de préciser et de coordonner les tâches de chacun. Assurer un fonctionnement optimal. Selon Mintzberg, c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

MASTER pro de la Management Qualité Frédéric CANARD Préface d’Élise TOSI Frédéric Canard docteur en sciences de gestion, est Maître de conférences à l’IUT de l’Université de Nice Sophia-Antipolis et chargé de cours de management de la qualité à la faculté de Droit, des Sciences Politiques, Économiques et de Gestion. Sensibilisé au thème de la qualité depuis de nombreuses années, il a été successivement responsable qualité en entreprise, consultant en organisation, puis enseignant-chercheur

Chapitre 1 : Section 1 Introduction Le management est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Discipline (connaissance); idéologies (croyances). Le succès socioéconomique dépend de l’adéquation du système managérial au système économique et sociopolitique. Le système managérial: S’inscrit dans un système économique capitaliste devenue de plus en plus financier. Est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré

................................. 9 Introduction générale................................................................................................................ 11 Chapitre 1. Généralités et état de l’art...................................................................................... 17 Introduction au chapitre 1 ........................................................................................................ 17 1. La chaîne logistique ......................................

................................. 9 Introduction générale................................................................................................................ 11 Chapitre 1. Généralités et état de l’art...................................................................................... 17 Introduction au chapitre 1 ........................................................................................................ 17 1. La chaîne logistique ......................................

& Juridiques MODULE 21 . MANAGEMENT ET TECHNIQUES COMMERCIALES Cours : Système d’Information et d’Aide à la Décision S.I.A.D Année universitaire 2007/2008 – 6ème semestre. Option Gestion M. Abderrahim AYAT S.I.A.D \ Objectif du cours Ce cours vise principalement le développement de certaines aptitudes dont, notamment : Définir le SI et comprendre son rôle ; Reconnaître l’importance des SIAD comme un instrument essentiel à la compétitivité des entreprises ; Reconnaître les étapes importantes