Les Ressources Stratégiques Disponibles Chapitre 12 Management Des Entreprises

Liste des graphiques RÉSUMÉ Introduction et objectifs de recherche i v vii viii xi 1.1 Objectifs de recherche 1.2 Organisation du mémoire xi xiii Chapitre 1 : Les opérations de fusions et acquisitions - Typologie, objectifs, étapes et performances 1 Introduction et objectifs du chapitre 1 1.1 Les modes de croissance de l' entreprise 2 1.1.1 Croissance externe 1.1.2 Croissance interne 1.1.3 Croissance hybride 1.1.4 Comparaison des différents modes de croissance 1-2 Typologie des opérations

des matières Pages 4 Introduction 1ère partie – Le tableau de bord, outil indispensable du management moderne 4 Chapitre I – Le processus décisionnel dans l’entreprise I.1 – La décision est rationnelle, elle sert les intérêts de l’entreprise I.2 – Décider, c’est choisir et donc renoncer I.3 – L’information est indispensable à la prise de décision dans l’entreprise 4 4 5 5 Chapitre 2 – L’utilité du tableau de bord 2.1 – La définition du tableau de bord 2.2 – Le tableau de bord

Management des Services Publics Mastère Spécialisé de Dispositif d’Intelligence Economique pour le secteur de l’Offshoring au Maroc Stratégie et Mise en œuvre Cas de Casashore Thèse professionnelle présentée par Talal Bouchakor Directeur de Recherche : Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Décembre 2006 L’ISCAE et l’ESSEC n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de cette thèse professionnelle. Ces opinions doivent être considérées comme propres

ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX Laurent CAPPELLETTI Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers Maître de Conférences, Habilité

Polytechnique de l’Université de Savoie pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE SAVOIE Spécialité : Génie Industriel Par Barbara Lyonnet Amélioration de la performance industrielle : vers un système de production Lean adapté aux entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries Haute-Savoie Mont-Blanc Soutenue le 8 octobre 2010 Jury Jean-Pierre CAMPAGNE Patrick CHARPENTIER Cécile DECHAND Laurent GENESTE Patrice LAURENT Maurice PILLET Magali PRALUS Rapporteur Rapporteur Examinateur

l’exposé La veille stratégique Sommaire Contents Chapitre I : Aperçu général sur la veille stratégique..................................................... 5 Définition : .......................................................................................................................................... 5 Les fonctions de la veille stratégique : ................................................................................................ 6 Les objectifs de la veille stratégique : .........

efforts embauchés dans ce travail en une vraie prouesse. 1 Techniques de Management -FCF- 2012/2013 Tout travail académique ne peut être réussit sans l’encadrement et le suivi de plusieurs intervenants, c’est ainsi que nous tenons à remercier toute l’équipe pédagogique de l’Ecole Supérieure de Technologie d’Agadir et tout particulièrement le corps professoral chargé de la formation en Techniques de Management. Nous tenons à exprimer notre sincère gratitude et estime envers notre encadrante

MRCCE PLAN INTRODUCTION CHAPITRE I : DEFINITION ET EVOLUTION DE LA GPEC Section 1 : Définition De La GPEC Section 2 : Les Objectifs de la GPEC Section 3 : Les Facteurs d’émergence de la GPEC Section 4 : La GPEC comme un outil stratégique de Management pour l’Entreprise 1) 2) 3) 4) Outil de recrutement et de justification de rémunération Outil de formation Outil d’appréciation de personnes et de gestion des carrières Outil d’employabilité CHAPITRE II : LA DEMARCHE DE LA GPEC Section 1 : Définition

de tableau de bord stratégique Chapitre I : Origine du tableau de bord stratégique 1. Premier stade d’évolution du balanced scorecard ……………………………………………………..…… 7 2. Deuxième stade d’évolution du balanced scorecard ………………………………………….…..……..…7 3. Troisième stade d’évolution du balanced scorecard ………………………………………………………. 7 Chapitre II : Stratégie et tableau de bord stratégique  1. La notion de stratégie ……………………………………………………………………………………………………. 8 2. Tableau de bord stratégique…………………………………………………………………………………………

MDE (Management des entreprises) Thèmes 1 –Entreprendre et diriger Chapitre 1 – Entreprendre et gérer Section 1 – La logique entrepreneuriale Définitions : Entreprendre : Selon Schumpeter se sont des agents économiques dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons productives ; il y a : un nouveau produit (un bien nouveau) une nouvelle méthode de production de nouvelles débouchées une nouvelle source de matière première une nouvelle organisation Schumpeter affirme que c’est un