Les Risques D Impayés Clients

SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 2 II. DEFINITION DE L’IMPAYE 3 III. LES CAUSES DES IMPAYES DANS LES IMF 3 IV. LES CONSEQUENCES DES IMPAYES DANS LES IMF 3 V. LES INNOVATIONS DES IMF EN MATIERE DE PREVENTION DES IMPAYES 3 5.1. La mise en place d’une centrale des risques 4 5.2. Formation et la sensibilisation des clients 4 5.3. Système de rating des clients 5 5.4. Système de suivi des clients financés 5 5.5. Système des pénalités 6 5.6. Test de performance 6 5.7. Système

comme étant en impayé lorsque :  Le montant d’une des échéances du crédit n’est que partiellement payé à la date de l’échéance ;  Le montant d’une des échéances du crédit est payé avec retard ;  Le montant d’une des échéances du crédit n’est pas du tout payé. III. LES CAUSES DES IMPAYES DANS LES IMF Les Causes des Impayés dans les IMF, peuvent être regroupées en 3 Catégories :  Causes liées à l’IMF (retard dans le déblocage des fonds, insuffisance ou manque de suivi des clients financés,

SUIVI DES IMPAYÉS 1 INTRODUCTION  L’impayé serait responsable du quart des faillites d’entreprises.  En France, le délai de paiement client moyen était de 64 jours fin 2006 contre 66 jours à fin juin 2007. 2  En France, les PME/PMI ne maîtrisent pas leurs délais clients : - 34% ne spécifient pas de délai de paiement 39% n’ont pas de système de relance - - 85% ne proposent pas l’escompte 3 PLAN  I Impact des impayés  II Gestion des impayés 

recouvrement de vos factures Qu’est-ce qu’un impayé ? Quel comportement tenir face à un impayé ? Ce mini-guide vous est offert par : 6 8 12 14 14 16 18 18 20 22 1. L’action commerciale 2. La procédure de recouvrement a/ Les actions de recouvrement amiable La lettre de relance La mise en demeure de payer b/ Les actions de recouvrement judiciaire L’injonction de payer L’assignation en paiement Les autres solutions de recouvrement des impayés “Tous droits réservés. La reproduction totale

Impact des impayés sur une entreprise Fiche Pratique publiée le Jeudi 26 janvier 2012 Il est indéniable que les clients sont la raison principale de l’existence de toute entreprise. En effet, ils représentent la majeure part de leur richesse. Toutefois, la défaillance des clients peut mener l’entreprise à sa perte. Effectivement, les mauvais payeurs sont souvent à l’origine de difficultés financières entravant l’activité professionnelle de l’entreprise. Statistiquement, les impayés constituent

La gestion du risque client Le suivi des clients peut s’avérer complexe devant la multiplication des créances et de leur échelonnement. Pour obtenir une vue synoptique des créances échues (dont l’échéance est passée) et à échoir par client, l’entreprise utilise une balance âgée. Malgré cela, elle peut être amenée à faire face à des retards de paiement de la part de ses clients. Elle peut alors mettre en place un encours pour conditionner l’acceptation des commandes des clients ou faire appel à l’affacturage

Analyse du portefeuille client de Velorution Durée totale : 9 heures Objectif(s) de l'activité :  Analyser un portefeuille client  Calcul du code risque client  Evaluation des moyens interne et externe de sécurisation du poste client  Analyse des clients douteux et des impayés Contexte de l'activité : L’entreprise VELORUTION est une entreprise industrielle qui fabrique et vend des vélos à Saint-Etienne. L’entreprise me charge d’analyser son portefeuille client, ses relances et

A I D E - M E M O I R E Mesure et Contrôle des Impayés ET Calcul et Fixation de Taux d’Intérêt GROUPE COUNSULTATIF POUR L’ASSISTANCE AUX PLUS PAUVRES NOTE Cet aide-mémoire est constitué des messages et notions techniques clés qui sont livrés dans ce cours. Il ne remplace pas les matériels du cours livré à travers la série de formations Compétences pour les Cadres des IMF. Les utilisateurs qui souhaitent participer aux cours devront contacter directement les projets et partenaires du CGAP pour

fabrique et vend des vélos (VTC, VTT…). Ses clients ne sont que des professionnels classés par l’entreprise en trois catégories : centrales d’achats, grossistes indépendants et détaillants. Elle est implantée 18 rue des cyprès, 31000 Toulouse et diffuse ses produits sur l’ensemble du territoire national. Le développement des activités de loisirs et de plein air est à l’origine d’une forte croissance de son chiffre d’affaires et du poste créances clients. L’entreprise décide d’étudier l’évolution

| |Suivi et analyse des créances clients. Recherches de solutions pour limiter les impayés. Recherche de différentes solutions externes de gestion des | |créances clients. | |Choix entre 2 solutions pour le suivi des créances clients