Les Risques D Impayés Clients

fondamentaux : * D’une part, la disponibilité financière au niveau des membres, ce qui suppose l’existence d’une activité génératrice des revenus * D’autre part, la volonté des membres d’épargner, volonté qui découle de la confiance que les clients manifestent à l’égard de l’institution. Contrairement aux institutions d’épargne et de crédit, les institutions de crédit direct font du crédit leur activité principale. Il s’agit donc d’un ensemble de structures qui ont choisi le crédit comme activité

est une solution de sécurisation du poste clients des entreprises qui vise à :   • prévenir votre risque client : nous suivons au quotidien la situation financière de vos clients et prospects ;     • optimiser le recouvrement de vos créances : nous intervenons à l'amiable ou par voie judiciaire dès connaissance d'un impayé en entreprenant la démarche la mieux adaptée à votre dossier ;   • vous indemniser de vos impayés clients : en cas de créances non recouvrées, nous

l’Appui au Développement des Micro-Entreprise PAS : Programme d’Ajustement Structurel SA : Société Anonyme SARL : Société à Responsabilité Limitée VITA : Volunteer In Technical Assistance LISTE DES TABLEAUX Tableau n°1 : le portefeuille à risque Tableau n°2 : indicateur d’efficacité et de productivité Tableau n°3 : la gestion du bilan Tableau n°4 : la rentabilité Tableau n°5 : le tableau de bord Tableau n°6 : les ratios prudentiels SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………………1

rang des systèmes financiers africains entre 1994 et 1999. Toutefois, elles sont confrontées à d’énormes difficultés et risques dans la distribution des ressources collectées. La FECECAM-Bénin fait partie de ces dernières à qui se pose avec acuité ce problème du fait de la grande diversité de sa clientèle. C’est le cas par exemple de la CLCAM-ABOMEY qui, en cinq ans a vu ses impayés doublés passant de 23.366.148 en 2007 à 59.049.479 en 2011. C’est dans le souci de rendre plus performantes les SFD

PROJET DE MEMOIRE EN VUE DE L’OBTENTION DE LA LICENCE EN TECHNIQUE COMPTABLE ET FINANCIERE ------------------------------------------------- STRATEGIE DE MINIMISATION DES RISQUES D’IMPAYES SUR LES CREANCES PRESENTE PAR : PROFESSEUR DE MEMOIREMAITRE DE STAGE LE CONTEXTE DE L’ETUDE En ce 21ème siècle, nous vivons dans un monde en perpétuelle évolution, marqué par la crise politique. Les économies se libéralisent et les conséquences se font sentir. C'est ainsi que toute entreprise

importance pour la société. En effet, Tous les industriels et les dirigeants des entreprises, partagent un objectif commun : « accroître la rentabilité tout en adoptant une meilleure politique de gestion du risque client », c’est pourquoi UCM Dolidol a décidé d’améliorer la gestion du risque client. Afin de faire en sorte que ce Mémoire soit le plus complet possible, j’ai réalisé plusieurs recherches sur plusieurs supports (documentations interne, Internet, presses…), et ce pour mettre en évidence toutes

faillite de la 4eme banque américaine Lehmann Brother. Dès lors, risque d'effet domino sur les autres banques et risque de crack boursier. Le marché monétaire: c'est un marché virtuel au travers duquel des opérateurs vont échanger des flux, de l'argent. Il y a des prêteurs et des emprunteurs (offre et demande). Par ce biais là, on va fixer des taux. Plus le risque est fort, plus le taux d'intérêt sera élevé. Au contraire plus le risque est faible et plus le taux d'intérêt sera bas. Effet ciseau:

gestion du risque bancaire au Maroc Réalisé par : Adou Jean-Baptiste Gestion du risque bancaire au Maroc 1 Adou Jean-Baptiste Mémoire de fin d’étude Année académique 2006-2007 ISCAE ! # Gestion du risque bancaire au Maroc " # 2 Adou Jean-Baptiste Mémoire de fin d’étude ISCAE Année académique 2006-2007 SOMMAIRE Problématique Générale Intérêt Du Sujet 1ère Partie : EXAMEN DU CONTEXTE BANCAIRE MAROCAIN : TYPOLOGIE DES RISQUES ET DISPOSITIONS

Velorution De : Service de gestion | A : Direction générale | Annexes : Montant moyen des impayés, Nb relance/Nb de clients, Impayés/CA | Date : 04/10/2011 | Objet : Situation de la société Velorution | Rapport | Vous m’avez confié, lors de notre entrevue du 28/09/2011 dernier, l’étude de la situation du portefeuille client de l’entreprise Velorution. J’ai rencontré ses directeurs (financier, administratif ainsi que commercial) et étudié les données recueillies

Analyse du portefeuille clients P.J. : Graphiques des évolutions des indicateurs clefs et tableaux RAPPORT Vous m’avez confié, lors de notre dernier entretient, l’analyse du portefeuille clients de la société Velorution. Dans ce but j’ai collecté un certain nombre d’informations relatives aux clients auprès des différents services concernés. Je peux à présent vous faire part de mon analyse et vous proposer une solution pour limiter les risques du portefeuille clients. I. Bilan du