Les Risques Naturels Et Technologiques Du Tsunami

conditionnaient le produit. 3. Conglomerale : dans les secteurs d’activités différents. Pour diversifier le portefeuille d’activités. C’est la gestion du risque. Nokia était un ingénieur qui fabriquait de la papeterie, après caoutchouc et après téléviseurs. Apres on fusion pour créer Nokia. On lisse le risque au niveau de groupe. On réduit son exposition au risque. On peut avoir des fusions acquisitions : 1. amicales : volonté commune 2. hostile : pas de volonté commune. Comment se réalisent des

autorités ont empêché les populations de migrer, pour des raisons politiques (ex ; : Soudan,Corée du Nord). Les crises alimentaires (pénuries temporaires d'alimentation) peuvent être causées par des catastrophes naturelles, telles qu'un tremblement de terre (Haïti, janvier 2010), un tsunami, etc. Le développement des biocarburants, détourne une partie des surfaces agricoles utiles destinées à nourrir les hommes vers une utilisation énergétique (maïs aux États-Unis, canne à sucre au Brésil).

Le lancement de chaînes thématiques comme Canal J, MCM, Planète, ou Eurosport fait de l’ombre aux canaux du réseau hertzien. Ceux-ci doivent alors faire face à une lourde problématique : doivent elles faire concurrence à ces nouveaux arrivants au risque de perdre leur identité, ou doivent elles se montrer indifférentes quitte à perdre leur part d’audience ? Le choix des programmes devient de plus en plus large, ce qui oblige les producteurs à jouer la carte de la séduction. C’est pourquoi la télévision

d’achat  La nature des besoins  Motivations et freins Les prescripteurs La demande potentielle Vente par internet  Non consommateur relatif/absolu Evolution de la demande Le macro environnement (économique, politique, socioculturel et technologique) Synthèse opportunités/menaces Conclusion 1. Analyse du marché d’un point de vue de l’offre • Définition du marché : Le marché principal de notre étude est le marché du prêt-à-porter masculin haut de gamme Le marché générique

INTRODUCTION à L’NTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE et aux NOUVEAUX RISQUES DU XXI° SIECLE dominique.musseau@u-pec.fr Dominique Musseau @ copy right MODULE LICENCE : PLAN DE L’INTERVENTION MODULE 1 7H Introduction à l’intelligence économique et stratégique et aux nouveaux risques du XXI° siècle 11) La compréhension d’un nouveau monde, incertain mais sources d’opportunités, et de l’importance de l’IES 12) L’intelligence culturelle * Le cas particulier de la France * Quelques exemples

(dont multinationales),| | |technologique, commerciale, financière | | | | | |puissance culturelle : exportation mode de vie et produits culturels US + | | |supériorité technologique | |Aspects

remarquer que les évènements actuels nous informent que si nous ne réagissons pas vite, la fin du monde risque d’arriver. Avec les récentes catastrophes naturelles, tremblements de terre, tsunamis, ouragans, il semblerait que ce dont la prophétie parle est en train de se dérouler. Cependant tout ceci doit être nuancé, l’homme peut réagir sur son environnement grâce aux évolutions technologiques et énergies renouvelables, mais il doit réagir avant qu’il ne soit trop tard. On peut donc voir l’Apocalypse

de vie. 1. Progrès de la médecine L’espérance de vie en France est passée de 25 ans au XVIIIème siècle à 66 ans en 1950 et jusqu’à 81 ans en 2009. Cette augmentation considérable est due notamment grâce aux progrès scientifiques et technologiques qui ont bouleversés la médecine. Les progrès de la médecine ont permis une nette augmentation de l’espérance de vie. Les gains d’espérance de vie à 60 ans constatés par l’INSEE sont de 2 à 3 mois chaque année : aujourd’hui, les Français peuvent

l’environnement 20 1) La prévention des déchets 20 a. Prévention de l'impact négatif des déchets 20 b. Promotion du recyclage des déchets 20 III/ La prévention et éducation sur l’environnement 21 1) La prévention des catastrophes naturelles 21 Conclusion 23 Annexes 23 Bibliographie 23 Introduction L’Union Européenne compte à ce jour 27 états membres, créée le 7 Février 1992 qui fut signée à Maastricht et entrée en vigueur le 1er Novembre 1993. En plus d’avoir

(dont multinationales),| | |technologique, commerciale, financière | | | | | |puissance culturelle : exportation mode de vie et produits culturels US + | | |supériorité technologique | |Aspects