Les Risques Naturels Et Technologiques Du Tsunami

Conformément au programme, l’entrée de chapitre présente deux cartes dont le but est d’interpeller l’élève. Le document 1 attire l’attention moins par son centrage sur la Chine que par sa typologie. Mais, logiquement, c’est surtout la carte 2 qui risque de déstabiliser nombre d’élèves, d’où le questionnement : après leur avoir fait pointer les différences entre les deux documents, la première question pose la question de la « justesse » des cartes. Réponses aux questions • Les 2 cartes sont deux

espaces intégrés aux marchés mondiaux. mArché Lieu, réel ou virtuel, où, pour un produit donné, se rencontrent une offre et une demande et où se détermine le prix de ce produit. Les repères essentiels • Les grands pôles économiques et technologiques mondiaux : les ports (Rotterdam, Singapour, Los Angeles), les universités et technopoles (Silicon Valley, Tokaido…). • Les centres du pouvoir politique : les villes mondiales (New York, Tokyo, Londres, Paris…) ; les capitales européennes (Bruxelles

Chapitre 8 : Essai sur la Gouvernance et l’Implantation d’un Système d’assurance en République Démocratique du Congo 200 Introduction 201 8.1 ouverture et régulation du marché congolais des assurances 202 8.2 Essai de management organisationnel des risques et des acteurs gestionnaires 204 8.3 Essai d’une philosophie organisationnelle et de régulation des marchés congolais d’assurance 215 8.4 La nouvelle Gouvernance du marché congolais des assurances et le développement socio-économique 223 Conclusion

déperdition du goût (le paysan qui travaille avec une AMAP ne fournit que des produits de saison, et personne ne lui réclame des tomates en hiver). L ’exemple de l’Inde, choisi par l’auteur, livre d’ailleurs un lot d’expériences qui font réfléchir. Après le tsunami de 2004, combien de ménages d’intouchables, classés tout en bas de la hiérarchie socio-religieuse hindoue, ont été les laissés-pour-compte des programmes de réhabilitation parce que l’administration locale était tenue par de plus hautes castes ? Combien

sont en outre de plus en plus entourées de services qui accroissent la valeur ajoutée, donc le prix de vente final. On va pour cela concevoir le produit (prototypes, pré-séries) ou le service, étudier les différentes contraintes (économiques, technologiques, juridiques, institutionnelles, concurrentielles). Cette démarche est liée à celle de l’innovation-produit, avec un poids croissant de la recherche qualitative. Dans le cas de satisfaction de besoins non solvables, on peut considérer cette approche

sont en outre de plus en plus entourées de services qui accroissent la valeur ajoutée, donc le prix de vente final. On va pour cela concevoir le produit (prototypes, pré-séries) ou le service, étudier les différentes contraintes (économiques, technologiques, juridiques, institutionnelles, concurrentielles). Cette démarche est liée à celle de l’innovation-produit, avec un poids croissant de la recherche qualitative. Dans le cas de satisfaction de besoins non solvables, on peut considérer cette approche

l’environnement et le développement (1992) dans les efforts internationaux destinés à gérer plus efficacement les ressources naturelles. Au Sommet mondial pour le développement durable de Johannesburg (2002) elle a affirmé son attachement à une mondialisation maîtrisée, à la lutte contre la pauvreté, à la bonne gouvernance, à la diversité culturelle et à la protection des ressources naturelles. A Saint-Boniface au Canada (mai 2006), la Francophonie s’est saisie des nouveaux enjeux de la sécurité humaine, faisant

encore à partir des logiques de réseaux de chercheurs. Il signale enfin l’existence de 3 points de blocage : la question de la contingence (qui fait que l’on « voit » quelque chose à un moment donné), celle du nominalisme (préexistence de « groupes naturels » dans lesquels vont s’intégrer les questions de recherche) et celle de la stabilité des connaissances. En particulier, dans le champ du comportement organisationnel, rappelons la très grande difficulté quant à la séparation entre des perceptions

accords de coopération ; o Suivre et appliquer les accords de coopérations conclus avec les tiers dans le domaine des hydrocarbures ; o Suivre et appliquer la réglementation internationale et nationale en matière de prévention des risques de pollution et de lutte contre la pollution pétrolière ; o Participer aux travaux des organismes internationaux et régionaux dans le secteur pétrolier ; o Gérer le patrimoine national en matière des hydrocarbures liquides et gazeux ;

.......................32 3.4.4 – Budget par activités, par rubriques et par source (en $US) .........................................................34 3.5 – Hypothèses, risques, durabilité .....................................................................................................41 3.5.1 – Hypothèses et risques ................................................................................................................41 3.5.2 – Durabilité......................................