Les Risques Technologiques Au Japon

l’innovation déclenche également un cycle de croissance au niveau macroéconomique. La période 1950-1973, selon le document 6, est marquée par un accroissement très fort de la productivité, que ce soit aux Etats-Unis (2,74 %), en France (5,11 %) ou au Japon (7,69 %). On peut y voir en particulier les conséquences du taylorisme ou les débuts du toyotisme qui sont tous deux des innovations qualifiées d’organisationnelles. Enfin il convient de rappeler que les entreprises, par l’augmentation des bénéfices

La société face aux risques naturels et technologiques Problématique : Les hommes sont-ils égaux face aux risques naturels? Comment s’organisent les sociétés face à ces événements souvent meurtriers ? Peut-on prévoir ces phénomènes et minimiser les dévastations ?  |Document 1 : Source : OFDA/CRED. International Disaster Database | Les catastrophes les plus meurtrières ayant fait 1000 morts et plus de 1990 à 2001 |Pays

La société face aux risques naturels et technologiques Problématique : Les hommes sont-ils égaux face aux risques naturels? Comment s’organisent les sociétés face à ces événements souvent meurtriers ? Peut-on prévoir ces phénomènes et minimiser les dévastations ?  Document 1 : Source : OFDA/CRED. International Disaster Database Les catastrophes les plus meurtrières ayant fait 1000 morts et plus de 1990 à 2001 Pays Date Type de catastrophe Nombre de morts Iran Juin 1990 Séisme 40 000 Philippines

................ 9 Philippe Aghion et Élie Cohen Introduction .............................................................................................. 9 Chapitre 1. Un système éducatif moins adapté à l’innovation et aux nouvelles vagues technologiques ............................................. 14 1. Mesurer l’efficacité de l’éducation : des rendements microéconomiques aux effets de croissance .................................. 15 1.1. Les rendements microéconomiques de l’éducation .....

s’imposer économiquement en Asie. En effet, avec une population de près de 47 millions d’habitants, sur une surface qui équivaut le cinquième de la France, la Corée du Sud est coincée entre les deux poids lourds asiatiques que sont la Chine et le Japon. Elle possède également plus au nord un ancien frère ennemi belliqueux susceptible d’éclater à tout moment. Malgré un territoire exigu, dépourvu de richesses naturelles et possédant une géographie plutôt accidentée, l’économie coréenne est parvenue

notamment) qui ont largement favorisé l’affirmation de la puissance américaine, quatre éléments structurels principaux expliquent la puissance actuelle des EU : un espace riche et bien maîtrisé, la population, le système économique, la domination technologique. A/ UN ESPACE MAITRISE AU SERVICE DE LA PUISSANCE 1/ La richesse d’un espace privilégié Les atouts de l’espace américain sont nombreux : - Un espace immense : 9, 3 millions de km2 (avec Alaska et Hawaï), 17 fois la France (4300 Km Est-ouest et

La mondialisation – la globalisation Les Investissements Directs à l’Etranger - concentrés dans les pays industrialisés : pour les 2/3, concentrés dans les pays industrialisés (USA, Japon, Europe) (plus vastes marchés et ressources), les critères de localisation avantagent plutôt les pays développés. - La part des ID dans les PVD est réduite. - Avec l'ouverture aux échanges, IDE dans les NPI (Nouveaux Pays Industrialisés) - Pb de la capacité qu'auraient les FMN (Firmes MultiNationales)

Directs à l’Etrange /r Globalisation financière A. Les Investissements Directs à l’Etranger Les Investissements Directs à l’Etranger concentrés dans les pays industrialisés : pour les 2/3, concentrés dans les pays industrialisés (USA, Japon, Europe) (plus vastes marchés et ressources), les critères de localisation avantagent plutôt les pays développés. La part des IDE dans les PVD est réduite. Avec l'ouverture aux échanges, IDE dans les NPI (Nouveaux Pays Industrialisés)

contexte franco-français donc on sera confronté aux problématiques culturelles. La culture intervient dans le travail, « je n’arrive pas à motiver mes Canadiens », « mes clients japonais ne me répondent pas » (occident : silence = qqch de négatif, Japon = pour la réflexion), « nos partenaires suédois proposent toujours des consensus mous, pas de vraies décisions ! » (tant pis si l’idée brillante ne passe pas, on fait en sorte que tout le monde soit d’accord), en France on n’aime pas les consensus

management japonais et le changement Pour comprendre le Japon aujourd'hui, sa façon de penser et d'assurer les prises de décision, il faut tout d'abord comprendre ce qu'était hier et ce qu'a été son évolution. Plusieurs écrits ont publié sur l'essor ou le miracle japonais. Ne laissant personne indifférent, le japon a su organiser et s'organiser pour tirer le meilleur de son facteur travail. En plus de cette capacité à forcer le facteur travail, le japon possède une capacité à améliorer la productivité