Les Segments Du Marché De La Coiffure

l’activité Objectifs Portefeuille produits/marchés Stratégie concurrentielle Allocation et gestion des ressources Niveau: opérationnel Stratégie marketing: objectifs, stratégie, produit marché Stratégie R&D: technologie, développement de produits Stratégie de production Stratégie financière et administrative Stratégie RH Management stratégique processus La segmentation stratégique : Produits + technologie + clients Un DAS est un segment de l’environnement de l’entreprise, à l’intérieur

Elle peut aussi se demander a quel prix le consommateur est prêt a acheter ? En effet toutes les équipes marketing doivent travailler dans l'optique de satisfaire le client. Une démarche rigoureuse, le point de départ de démarche est l'analyse du marché (= c'est l'analyse de la demande, de l'offre et l'environnement ). Elle doit aussi prendre en compte la concurrence c'est un élément stratégique mercatique, plus le produit sera demandé plus le produit sera rare et donc chère. Mots clés: Monopole

façon rentable ». En 1974, le Journal Officiel (JO) institue la dénomination française de mercatique et en donne une définition mettant en avant le rôle fondamental du besoin : «  La mercatique est l'ensemble des actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater, le cas échéant de stimuler, susciter ou de renouveler les besoins des consommateurs, en telle catégorie de produits ou de services et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil de production et commercial

produits immatérielsEntreprise à but lucratif : s’enrichir par les ventes de l’entreprise Entreprise à but non lucratif : 2. La notion de l’environnement 3. La notion du marché 4. La notion d’agents économiques et leurs fonctionsIdentification des différentes catégories d’acteurs économique : · L'état est un ensemble assez peu homogène constitué de ministères (santé, éducations

dites « développées » ne sont pas assez conscientes de cette déshumanisation. Elle s’est produite graduellement, en particulier au cours des quelques dernières décades. De plus, ses différents aspects ont été présentés comme des progrès et comme la marche en avant du monde moderne. En parcourant l’une quelconque des grandes villes des États-Unis, par exemple, si l’individu s’élève momentanément au-dessus de ce qu’il a l’habitude de rencontrer, il verra tout autour de lui la déshumanisation qui s’effectue

http://s.plurielles.fr/mmdia/i/01/1/l-oreal-souffle-ses-100-bougies-3261011mysbc_1350.jpg 2009/2010 Comment L'Oréal maintient sa position de leader sur le marché cosmétique malgré une concurrence importante ? Sommaire Introduction…………………………………………………………page 2 Présentation du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing

dans le monde entier, le meilleur de la cosmétique en termes de qualité, d’efficacité et de sécurité ; donner à chacun l’accès à la beauté en proposant des produits en accord avec ses besoins, sa culture, ses attentes. Avec l’ouverture vers les marchés émergents, la mission de L’Oréal s’élargit pour répondre à l’immense diversité des populations. Toute l’entreprise est tournée vers ce nouvel horizon : des équipes riches de leur diversité culturelle, un portefeuille de marques internationales présentes

de maximiser les recettes de l’entreprise de service. Il identifie des segments de marché, en évalue les potentialités et fixe des prix. Il crée des règles de réduction de tarifs et de déplacement pour établir un processus avancé de réservation. Il en contrôle l’efficacité et la mise en œuvre. Il assure la gestion de la capacité disponible par une tarification et une offre de services adaptées à la spécificité de chaque segment identifié. ». Selon Evelyne Gasse (centre formateur Y.M. 2003) : « C'est

l’Oréal A. Marché global de L’Oréal France 1) Mesure du marché Marché potentiel : Il représente le nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Le marché potentiel de L’Oréal pour les cosmétiques s’étend à toute la population mondiale étant donné le nombre de pays où sont distribués ses produits et le nombre de segments dont elle dispose ce qui représente 6 milliards de personnes. Le chiffre d’affaires mondial sur le marché des cosmétiques

technologiques, concentration sur les marques stratégiques, intégration réussie d’Yves saint L aurent, poursuite de la conquête des nouveaux marchés : la division construit en 2009 les piliers de son expansion future. 36 - Produits Professionnels Avec un chiffre record de nouveaux salons, 2009 restera l’année d’Inoa qui ouvre une nouvelle ère de la coloration en salon de coiffure. 64 - The Body Shop The Body Shop poursuit une politique d’innovations extrêmement dynamique, multiplie les initiatives éthiques