Les Segments Du Marché De La Coiffure

Le « low cost », un modèle d’entreprise durable à long terme 5 Avantages Economiques 5 Pour le consommateur 5 Pour les entreprises du secteur 6 Source de développement intarissable dans un futur proche 6 Crises et marchés matures 6 Rôle des pays émergents 8 De nouveaux segments de développement 8 Le « low cost », un modèle d’entreprise qui a ses limites à long terme 10 Les limites écologiques 10 La SECURITÉ et les normes parfois oubliées 12 Les problèmes de qualité 12 Le facteur humain

L’OREAL L’Oréal : une « success story » 1. Éléments d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype 1.2. Structure de gouvernance 1.3. Performances 2. L’environnement (industrie cosmétique) 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. Les tendances du marché 3. Stratégies de l’entreprise 3.1 Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de l’entreprise 4.1. Le tournant des années 70 4.2. La structure

------------------------------------------------- 100/102 rue du faubourg Saint-Honoré, Paris 8e ------------------------------------------------- Téléphone : 01 42 66 64 44 / fax : 01 42 66 94 63 ------------------------------------------------- info@modeaparis.com 2. Objet du marché * Design et création de cartons d’invitation pour le Festival de la « Fashion Week » à Paris. 3. Caractéristiques principale * Présentation La Fashion Week est une semaine ou les plus grands stylistes présentent leurs dernières

plusieurs groupes plus petits afin d'améliorer leurs objectifs marketing. Afin de segmenter ses prospects et clients, plusieurs types de critères peuvent être utilisés. Les populations brutes sont souvent trop complexes pour être analysées et peuvent facilement conduire à l'élaboration d'actions pertinentes et homogènes. Dans le business d'aujourd'hui, une marque comme H&m ou Zara est plus difficile à segmenter en marketing car elle touche le grand public (population brute), alors qu'une marque

François Dalle lui a permis, dès 1973, de se lancer dans le secteur de la pharmacie en prenant le contrôle de Synthélabo spécialisé dans les produits cardio-vasculaires et rhinologiques. L’esprit et les valeurs de L'Oréal lui ont permis de dominer le marché des cosmétiques. Aujourd’hui le groupe est caractérisé par une forte amélioration de marge. Depuis un siècle L'Oréal a connu d’énormes changements et recense aujourd’hui : - Une maison mère L'Oréal - 290 filiales et une présence dans

positionner vos clients. Il ne devrait pas être statique, mais plutôt en constants questionnements. Cette analyse vous aidera à continuellement vous questionner sur les actions qui sont gages de succès, qui vous identifient positivement dans votre marché et que vous voudrez maintenir. Ce guide vous permettra aussi de cibler celles que vous pourriez modifier, améliorer ou carrément abandonner. Salon de beauté soso 1. Introduction Pour bien préparer toute action

Etude de marché Etude de marché Le marché du bien-être Qu’est ce que le bien être ? le bien être est un état agréable qui résulte de la satisfaction des besoins du corps et du calme de l’esprit. Il peut aussi s’agir d’une aisance matérielle qui permet de vivre une existence agréable. Ainsi le bien être découle de deux états. Il y a le bien-être moral ou psychologique ou encore le bien-être physique et matérielPrésentation générale du marché du bien-être Le marché en quelques chiffresDepuis 2010 une

avec la stagnation des marchés occidentaux. Pour mener cette étude, nous avons établi notre demande comme suit.Tout d’abord, nous allons présenter l’entreprise Nivea, le marché du cosmétique en général, puis la marque Nivea avec un bref historique, et enfin, l’adaptation marketing de cette dernière sans oublié le marketing mix (Produit Nivea, Les gammes de produits Nivea). Sommaire : Introduction Présentation Nivea……………………………………………………… 5. Marché des cosmétiques………………………………………………6

Orient avec XX millions de roupies de chiffre d’affaire en 2009 soit un baisse de XX% par rapport à 2008 (XX millions de roupies de chiffre d’affaire en 2008) C- La concurrence Avec les 288 hôtels que compte l’île Maurice, Le marché touristique est un marché très concurrentiel atomisé. Concurrents directs : (tous les hôtels 5 étoiles) Le Saint Gérant, Le Prince Maurice, le Hilton, le Shandrani, le Belle Marre Plage,… Concurrents indirects : (tous les hôtels de 4, 3, 2 étoiles) La Plantation

Politique générale d’entreprise: L’OREAL Sommaire Introduction I. L’OREAL leader mondial du marché des cosmétiques 1. Le marché des cosmétiques en croissance Une offre variée Un marché segmenté Une demande exigeante et volatile Des zones géographiques en croissance 2. L’OREAL, leader incontesté du marché des cosmétiques Une évolution basée sur l’expérience Des Domaines d’Activités Stratégiques performants La concurrence 3. La performance Des