Les Segments Du Marché De La Coiffure

en bon état, d'en modifier l'aspect, ou de corriger les odeurs corporelles ». 2. Les différents segments des produits cosmétiques La segmentation du marché de la cosmétique sélective peut se faire de plusieurs façons, les produits d’hygiène pouvant, par exemple s’inclurent dans les catégories produits de soin visage ou corps. Nous retiendrons la segmentation suivante, en rapprochant de chaque segment les catégories de produits cosmétiques qui lui convient : d. Produits de soin Crèmes, émulsions

politico-légal • Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) • Présentation de la gamme Elsève

Démarche mercatique du produit Nesfluid Le cas étudié est la boisson Nesfluid, produit créé par l’entreprise Nestlé en Septembre 2010. C’est une boisson qui fait partie du marché des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA), principalement situé sur le marché français. Nous allons en faire la démarche mercatique. Pour cela, nous allons voir, dans un premier temps, le diagnostic stratégique de l’entreprise, puis, dans un second temps, le plan de la marque Nesfluid, pour enfin en constater

l’échelle nationale et internationale, ce qui nous permettra de se positionner autant qu’une marque de prestige dans le marche de la cosmétique Bio. Partie I : diagnostic et analyse I. Diagnostic interne : l’entreprise 1. Historique En 1907, Eugène Schueller, jeune chimiste français, crée une teinture capillaire qu’il appelle « L’Auréale » qui est le nom d’une coiffure de l’époque. Cela donne naissance deux ans plus tard (le 30 juillet 1909) à la « Société Française des Teintures Inoffensives

fois par an, L’Oréal Professionnel crée les Collections Couleur, évènements majeurs qui accordent à la coiffure une place essentielle dans la mode. Expertise technique et innovations se mêlent alors aux dernières tendances des défilés. Associée aux plus grands coiffeurs internationaux, la Marque interprète ces « looks » pour l’industrie de la coiffure, afin d’offrir à toutes ses clientes une coiffure correspondant aux plus récentes tendances. Produits de luxe: RIEN NE ME FAIT PLUS VIBRER QUE LA BEAUTÉ

Les salons de coiffure l’Oréal Business Plan Introduction I. Présentation du projet 1. 2. Executive summary Fiche d’identité de l’entreprise II. L’entreprise au 05/01/2010 1. 2. Historique Le Management III. Le marché 1. 2. 3. Le secteur La concurrence directe et indirecte Les produits d’analyse comparative IV. Stratégies de développement et plans d’actions 1. 2. 3. 4. Business model Stratégie produit Stratégie de production Stratégie commerciale V. Bilan opportunités et risques

INTRODUCTION Beauté, mode, coiffure, maquillage, relooking, mannequinat, magazine….un vocabulaire courant, illustrant un monde de rêve, un idéal, qui influence les envies et modes de vies de la majorité des femmes d’aujourd’hui. Dans un contexte de crise économique, les domaines du luxe, de la beauté et du bien être se stabilisent mais ne désemplissent pas. Cependant, les comportements des consommateurs évoluent. Aujourd’hui les individus aiment le changement. Ils sont pressés, et sont constamment

d’entreprise Les services à domicile sont en augmentation constante depuis dix ans. Le métier de coiffeur à domicile illustre parfaitement cette évolution. Il y a quelques années, la coiffure à domicile était considérée par la Fédération nationale de la coiffure comme un marché insignifiant. C’est actuellement un segment d’activité à part entière estimé à 375 Millions d’Euros et en croissance moyenne de 6% par an depuis 10 ans (1). On dénombre actuellement 11.000 artisans coiffeurs à domicile déclarés

Caroline Wolberg Axelle Gaillard Alexia Labuzan TCHIP COIFFURE L'histoire de Tchip Coiffure commence en 1996. Pour contrer les prix cassés par la concurrence, Franck François, le fondateur des salons de coiffure VOG décide de créer un concept fort à petit prix sans supplément. Un voyage à Miami lui fait découvrir des magasins à la décoration atypique. A son retour, Franck François ouvre son premier salon de coiffure Tchip Coiffure à Lille. L'ascension du concept est fulgurante : +30 salons

valeur perçue qui correspondent à la qualité de services rendus. C’est pourquoi il faut former une image de marque, inspirer confiance aux clients potentiels et garantir un niveau de qualité. Jaques Dessange a conquis l’industrie de la beauté et de la coiffure dans les années 50. Il a développé au fil des années une conception créée par lui-même : la beauté globale. C’est méthode individualisée à chaque femme, une création d’image individuelle, et une satisfaction des besoins personnels. Par conséquent