Les Segments Du Marché De La Coiffure

Etude de marché: l'Oréal I.L'offre, la demande, l'environnement A.Analyse de l'offre de l'Oréal B.Analyse de la demande de l'Oréal C.Analyse de l'environnement de l'Oréal II.Diagnostic Marketing. A.Diagnostic interne. B.Diagnostic externe. C.Diagnostic de synthèse. III.Audit. A.Grille de Richman. B.Grille d'Oméara. IV.La stratégie de marque. A.Stratégie de marque caution. B.Stratégie de marque produit. C.Stratégie de marque ombrelle. D.Stratégie de marque gamme. V.Preparation du

1) A l’aide d’informations glanées sur internet notamment, vous rédigerez une note de synthèse sur les facteurs clés de succès du marché de la coiffure dans le monde. Vous veillerez à mettre en évidence les principaux facteurs d’évolution et d’analyse en vous appuyant notamment sur l’analyse PESTEL. – (4 points - 3 pages maximum) 1-Présentation de la profession. La profession de coiffeur consiste à effectuer, en salon ou à domicile, différents types d’opérations de soins hygiéniques et esthétiques

localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active et les produits grand public. L’activité originelle du groupe « produits professionnels » est au service des professionnels de la coiffure. La Division gagne des parts de marché, par la conquête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable

• Principaux segments de client et la part de chacun d’entre eux La totalité des produits Vivelle DOP visent les hommes allant de 15 à 25 ans, que nous pouvons qualifier d’ « orpailleurs ». En effet, ce type de personne est attiré par la mode et les tendances. Mais surtout, ils aiment s’amuser avec le paraître, ce que Vivelle DOP leur permet de faire en adaptant leurs produits en fonction du caractère de chacun de ces « orpailleurs ». C’est pourquoi selon les différents produits de la gamme gel[1]

toute la France, Eugène Schueller se fait aider par des représentant pour conquérir avec ses produit l'ensemble de la France. Il décide cette année-là de crée une école de coiffure à Paris avec un ancien coiffeur de la cour de Russie comme professeur. Il a très vite compris que ses produit serait toujours lier au métier de la coiffure donc il comprend qu'il lui fait le lien avec la profession de coiffeur. 1920 Début de mondialisation Après la guerre, 14-18, le monde entre dans une nouvelle ère

société« Chez vous » est une SARL au capital social de 90000DH et promue par : Cette société est spécialisée dans la prestation des services de coiffure et d’esthétique à domicile. Ce projet nous intéresse dans la mesure où le secteur des services est en plein croissance au Maroc (représentant 31.2% de la valeur ajoutée nationale) et que le marché de la coiffure et esthétique se voit évolué vue l’intérêt que portent aujourd’hui femmes et hommes à leurs apparences. Ils existent plusieurs facteurs qui

de la filière est supérieur à 200 millions de dhs, soit une hausse de 10% en un an. Pour le groupe L’Oréal, le marché marocain est un relais de croissance et à ce titre, il a un caractère stratégique. A l’exception de ses marques très haut de gamme – Lancôme, Biotherm et des parfums entre autres – L’Oréal y a déployé la quasi-totalité de son portefeuille. Pour l’instant, la taille du marché ne justifie pas la présence de ses marques de luxe. Ces marques pourraient venir lorsque la structuration de

Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc Orientations stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc)

localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active et les produits grand public. L’activité originelle du groupe « produits professionnels » est au service des professionnels de la coiffure. La Division gagne des parts de marché, par la conquête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable

Digitalisation : Chapitre 2 (8) Mission 1. Définir une stratégie social média les segments les plus porteurs pour les prestations a domicile sont les 60ans et plus avec les prestations coiffure ( 754 ) et les soins ( 450 ) . Et pour les prestations à l'institut il s'agit de la tranche d'âge de 15 à 29 ans qui porte le plus l'entreprise avec 600 prestations coiffure et 450 prestations soin.Le marché du secteur de la coiffure n'est pas saturé, car il y a beaucoup de personnes qui vont au coiffeur