Les Segments Du Marché De La Coiffure

Analyse économique et marketing d’un marché Définition de marketing : le marketing est l’effort d’adaptation des organisation à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leur public, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieur à celle des concurrents. Dans le secteur marchant, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur pour les clients. Offre = offre de produits et offres de services

diplômé de l'Institut de chimie appliquée de Paris (maintenant École nationale supérieure de chimie de Paris) en 1904, met au point une formule de synthèse permettant de teindre les cheveux. Cette formule est baptisée l'Auréale, nom inspiré d'une coiffure en vogue de l'époque. Le 30 juillet 1909, il fonde la Société française de teintures inoffensives pour cheveux. En 1936, elle devient une SARL et, en 1939, elle devient une SA et prend alors le nom de L’Oréal. Depuis L’oréal a connu une croissance

de 4 domaines d’activités Innovation Produits de qualité « domaine du luxe » Utilisation des produits naturels Image de marque Expérience en Dermopigmentation Maîtrise du métier de base : la Dermopigmentation Savoir faire du métier Valeur du segment : Secteur des cosmétiques Croissance Croissance mondiale en 2005 de + 3,7%. Dans les pays émergents notamment en chine croissance de 20% /an Structure concurrentielle Présence de groupes mondiaux, peu nombreux Forte concentration Rachat de

|La politique des petits pas | |Tous les articles de la rubrique |Halal. Un marché potentiel de quelque 5 millions de consommateurs en | |Capillaires |France et de plus de 10 millions en Europe. Un marché français en | |14 juin 2010 |croissance de 27 % en 2010 à plus de 130 millions d’euros de chiffre

consacrée aux jeunes entreprises de coiffure dont les résultats intégraux seront présentés lors de la conférence et disponibles ensuite pour exploitation  Conférence de presse 11 JUIN 2009, 9h30 - Contact presse : Karine BESNIER (karine.besnier@fnc.fr) fédéRatIoN NatIoNalE dE la CoIffURE 36, rue du sentier  75082 paris cedex 02 t : 01 42 61 53 24  F : 01 42 60 02 08  contact@Fnc.Fr affIlIéE à l’UNIoN PRofESSIoNNEllE aRtISaNalE Fédération Nationale de la Coiffure  dossier de presse la

fait des démarches choisies par les stratèges afin de conquérir le marché. Le marché est généralement vaste pour être attaqué, donc il est nécessaire de segmenter pour définir une stratégie appropriée .sachant qu’elle ne peut toucher tous les clients potentiels, elle se positionne sur un segment bien précis. La segmentation est le moyen le plus efficace pour acquérir une position de monopole sur une partie du marché, et de confisquer la confiance et la fidélité des consommateurs.

21 6) Stratégie de différenciation...............................................................................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle................................................................

Le marché des coffrets cadeaux en France Quelles stratégies et quels enjeux dans un marché à très fort potentiel ? Les coffrets cadeaux : un marché en croissance exponentielle Le coffret cadeau est aujourd’hui indéniablement le segment le plus dynamique du marché du cadeau. Arrivé tardivement en France, il progresse chaque année à un rythme extrêmement soutenu : d’après les prévisions exclusives de Xerfi, il pèsera fin 2011, environ 350 M€, soit trois fois plus qu’il y a cinq ans. Matérialisés

jugement porté sur un état, ou sur une situation. Actuellement la démarche du diagnostic est utilisée dans de nombreux domaines et notamment dans celui de la gestion des entreprises. Une entreprise digne de ce nom, et qui souhaite être pérenne sur le marché, y occuper une place importante, et être à la hauteur des attentes de ses clients, ne doit sûrement pas négliger de faire un diagnostic, surtout lorsqu’elle est confrontée à des situations de difficultés. Ce diagnostic qui se définit comme une analyse

Miami, New York, Key West, St Martin, St Barth.) •Positionnement de PRESTIGE INTERNATIONAL Magazine de par sa diversité rédactionnelle : Business, Culture, Mode, Art de Vivre, Évasion, People elle est à même de prendre des parts de marché sur chacun des segments cités ci–dessus. •PRESTIGE INTERNATIONAL Magazine se positionne –comme étant le média magazine de référence très haut de gamme, capable de véhiculer l’image de ses clients auprès d’une clientèle avisée et très sollicitée. Positionnement