Les Solutions Aux Problèmes Du Taylorisme

c'est à dire qu'elles entraînent le reste de l'économie en amont comme en aval. 2. Le boom de l'industrie pétrolière Cette croissance industrielle a pour conséquence une mobilisation énergétique de plus en plus importante. Le doc.2 p.100 apporte la solution : le pétrole est devenu le carburant de la croissance. C'est une source d'énergie abondante, bon marché, à fort pouvoir énergétique (l'énergie d'une tonne de pétrole = l'énergie de 2 tonnes de charbon), facile à stocker et transportable, et en plus

c'est à dire qu'elles entraînent le reste de l'économie en amont comme en aval.
2. Le boom de l'industrie pétrolière
Cette croissance industrielle a pour conséquence une mobilisation énergétique de plus en plus importante. Le doc.2 p.100 apporte la solution : le pétrole est devenu le carburant de la croissance. C'est une source d'énergie abondante, bon marché, à fort pouvoir énergétique (l'énergie d'une tonne de pétrole = l'énergie de 2 tonnes de charbon), facile à stocker et transportable, et en plus

définitions montre bien l’élargissement du champ d’étude: il s’agit de s’intéresser au phénomène organisationnel dans son ensemble, ce qui inclut toutes les formes d’organisations possibles. Le management de ces structures concerne essentiellement les problèmes de coordination des ressources internes (et plus seulement l’allocation de celles-ci). Le constat immédiat est que l’éventail des disciplines mobilisées est très large. De fait, la suprématie technique ne conditionne pas la réussite d’un « bon »

les PME. SOMMAIRE Introduction 6 Définition des compétences 7 Savoirs 7 Aptitudes professionnelles 7 Le référentiel de compétences 11 Comment passer d’une compétence à la gestion des compétences ? 12 La fin du taylorisme 12 Un échange mutuel entreprise – employé 13 Outils de la gestion des compétences 13 Les enjeux de la GPEC 14 Des enjeux pour l’entreprise 14 L’anticipation comme arme 14 S’adapter rapidement à l’évolution de l’environnement

réflexion sur le bâtir. Il se situe dans la lignée de Viollet-le-Duc, des rationalistes structurels. L’ossature en béton armé, le bâtiment de bureaux C’est dans son Immeuble de bureaux en béton qu’il valorise au plus les problèmes de construction et l’expression tectonique. C’est des propriétés du béton que ressort la forme simple et rationnelle du bâtiment. C’est un bâtiment à ossature et peau. L’expression du bâtiment repose sur l’alternance horizontale de bande de béton

tâche.., développement dans les bureaux, des méthodes. ( Principe de spécialisation des tâches ( Principe de séparation des fonctions de préparation et d’exécution des tâches ( Taylor propose un système de salaire stimulant ( Le Taylorisme est une réponse aux problèmes générés par le « drive system » ( Taylor instaure la hiérarchie fonctionnelle * D’autres auteurs … ( Babbage, Gantt ( Gilbreth, Dinneen, Bannes 2- H. Ford * Dans ses usines, Ford met en place: ( La production de masse

d’optimisation pour y parvenir Vision universelle. Auteurs : - Taylor (rationalité productive) - Fayol (rationalité administrative) - Weber (rationalité liée à la structure / bureaucratie) 12. Quels sont les postulats essentiels du taylorisme ? 1) L’homme n’aime pas le travail 2) La spécialisation du travail permet d’améliorer les rendements 3) Les patrons et les ouvriers ont un intérêt identique (la prospérité de l’entreprise) 13. Quels sont les principes de base

et des techniques qui ont marqué l'évolution du management. Plusieurs raisons nous ont poussés à adopter une telle perspective. Parmi celles-ci, il y a d'une part la place centrale que réserve le discours managérial contemporain à la critique du taylorisme et, à travers lui, à la manière dont, à ses origines, le management a pensé l'efficacité socio-organisationnelle. A le lire ou à littérature managériale, nous entendons les écrits qui ont pour principale caractéristique de privilégier l'action

l'exploitation de l'homme. Pris dans ses contradictions, il débouche sur des crises et doit disparaître. Culture d'entreprise elle correspond à un ensemble de valeurs partagées, à une cohérence des attitudes et à une manière commune d'aborder les problèmes. Elle a pour objet et finalité de permettre d'orienter les efforts du personnel vers la réalisation des objectifs de l'entreprise. Cycle de l'exploitation il regroupe les trois phases de l'activité d'une entreprise : l'achat des matières premières

budgets de l'année précédente). » (Ekoka, 2003) Le recours aux indicateurs financiers dans le pilotage de la performance permet ainsi de contribuer à la standardisation des normes, des résultats et des comportements. C'est un élément de réponse au problème des zones d'incertitude révélé par Crozier et Friedberg (1992). II.2 Limites et risques de la contribution du contrôle de gestion par les résultats à la standardisation organisationnelle et des comportements II.2.1 Les limites du pilotage par