Les Solutions Aux Problèmes Du Taylorisme

budgets de l'année précédente). » (Ekoka, 2003)Le recours aux indicateurs financiers dans le pilotage de la performance permet ainsi de contribuer à la standardisation des normes, des résultats et des comportements. C'est un élément de réponse au problème des zones d'incertitude révélé par Crozier et Friedberg (1992).------------------------------------------------- II.2 Limites et risques de la contribution du contrôle de gestion par les résultats à la standardisation organisationnelle et des co

se résumer ainsi : Maîtriser les outils du management moderne en vue de les appliquer en milieu professionnel en fonction des réalités contextuelles. Savoir intégrer les variables pertinentes de l’environnement dans l’approche de résolution des problèmes de l’entreprise. Développer des compétences relationnelles en intégrant systématiquement les facteurs de motivation et de la communication interpersonnelle en tant qu’outil de base du leader. Manager l’ensemble du système entreprise (ou une structure

individu isolé. L'action collective est souvent complexe et elle doit être organisée, divisée en différentes tâches et coordonnée. Le groupe est un ensemble d'individus interdépendants, entre lesquels il existe un lien et une communication. Certains problèmes peuvent apparaître lors de la constitution d'un groupe du fait de la diversité des désirs et des intérêts de ses membres. II faudra avoir recours à des mécanismes de coordination pour que le groupe puisse mettre en œuvre une action collective car

l’origine de 3 problèmes : La mobilité au travail. Le niveau de productivité. Le conflit social. En effet, la fin du 19ème siècle est marquée par de nombreux conflits du travail, au départ illégaux. Les répercussions économiques, mais surtout politiques, de ces conflits furent considérables. Le problème posé était alors un problème de contrôle de la production et des travailleurs. Face à cette situation, un certain nombre de solutions vont être proposées : Des solutions d’organisation :

actionne des mécaniques textiles, des presses (Times). Elles se popularisent debut XIXe s. Aura des consequences non envisagés. Consomme du bois ---> Déforestation ---> pénuries de bois ---> prix augmentent. Nécessité de trouver d'autres solutions. Analogie 2012 : Crise énergétique (bois = pétrole) Le charbon permet de sortir de l'impasse. (déterminant début XIXe s) Dynamisme inventif de certains secteurs : Sidérurgie et textile Textile : Le coton est importé par les britanniques

 d’abattoir)   • •   =>  principe  de  chronométrage  du  travail  =  standardisation  du  travail  =>   déshumanisation  du  travail  /  problème  de  satisfaction  des  ouvriers  est  la  principale   critique.   Taylorisme  a  généré  des  critiques  autour  de  l’insatisfaction  du  travail,  mises  en   exergue  par  des  psycho-­‐sociologues  d’entreprise   Après

CRISE E N 1929 ET SES CONSEQUENCE EN EUROPE * Quelles sont les conséquences en Europe de la crise américaine de 1929 ? I.LA CRISE DE 1929 AUX USA : Années 1920 : Période de prospérité économique aux USA. Consommation de masse permise par le taylorisme et le fordisme Spéculation boursière Développement rapide de l’économie * Les mécanismes de la crise d’octobre 1929 * Spéculation boursière + surproduction industrielle (manque de consommateurs) Krach boursier du 24 Octobre

écarts négatifs ou positifs, entre le prévu et le réalisé, peuvent être dégagés il s'agit de communiquer au responsable concerné pour qu'une action correctrice soit entreprise. La gestion est une discipline carrefour : Pour apporter des solutions aux problèmes liés au fonctionnement de l’entreprise, le manager fait recours à plusieurs outils et méthodes appartenant à des disciplines différentes relevant essentiellement des sciences de la nature et des sciences sociales. Ainsi, au niveau du management

même façon, parce que c'est des entreprises, même si elles poursuivent pas les mêmes objectifs. On pouvait se permette de proposer les mêmes solutions aux organisations. On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes et qu'on peut les modifier facilement. Il y aurait donc un modèle universel d'organisation et des réponses universelles aux problèmes rencontrés. Au contraire : une organisation dépend de beaucoup de facteurs (taille, âge, histoire, environnement, secteur, stratégie choisie

A.D.ADESNIK, « crises économiques et changement politiques, une relation à reconsidérer », Problèmes économiques, 10 mai 2005, N°2664, pages 28-32 « Le financement de l’économie », in les Cahiers français, 331, mars-avril 2006 « La poussée de fièvre des hedge funds », in Problèmes économiques, N°1362, 19-25 octobre 2006, page 2sq « 1997-2007 : l’après crise en Asie ; leçons et incertitudes », in Problèmes économiques, 19 décembre 2007, pages 1sq « Découverte de l’économie », in les Cahiers français