Les Solutions Pour Rationaliser Ses Achats

A EXTERNALISATION DE LA GESTION DES ACHATS Recherche Collective – Juin 2002 Laurent JACQUEMIN (Desma 27B) Delphine LAURIEN (Desma 17) Jean-Yves PELLEGRINI (Desma 27B) Agnès MILLE (Desma 17) Hakim ZOUAK (Desma 27B) Romuald. PAVIET (Desma 17) Philippe PROST (Desma 27B) Olivier. RADISSON (Desma 27B) Moniteurs de recherche : Richard CALVI, Maître de conférence (ESA) DESMA Recherche Collective 2002 – Externalisation de la gestion des Achats AVERTISSEMENT L’Ecole Supérieure des Affaires de

PROCEDURES FORMELLES ET ELABOREES CHAPITRE 2EME. LA PROCEDURE DE SOURCING FACILITEE PAR LES OUTILS INFORMATIQUES SECTION III. L’ORGANISATION GENERALE DE L’ENTREPRISE FACE A LA GENERALISATION DES ACHATS PAR LA PROCEDURE DE SOURCING CHAPITRE 1ER. ORGANISATION ET ROLE STRATEGIQUE DE LA FONCTION ACHAT PAR LE CHAPITRE 2 EME SOURCING . LES RESSOURCES HUMAINES FACE AU CHANGEMENT IMPOSE PAR LE SOURCING DEUXIEME PARTIE. LA STRATEGIE DE SOURCING EST RESPONSABLE DE LA REVISION DE LA GESTION DES FLUX

PROCEDURES FORMELLES ET ELABOREES CHAPITRE 2EME. LA PROCEDURE DE SOURCING FACILITEE PAR LES OUTILS INFORMATIQUES SECTION III. L’ORGANISATION GENERALE DE L’ENTREPRISE FACE A LA GENERALISATION DES ACHATS PAR LA PROCEDURE DE SOURCING CHAPITRE 1ER. ORGANISATION ET ROLE STRATEGIQUE DE LA FONCTION ACHAT PAR LE SOURCING CHAPITRE 2EME. LES RESSOURCES HUMAINES FACE AU CHANGEMENT IMPOSE PAR LE SOURCING DEUXIEME PARTIE. LA STRATEGIE DE SOURCING EST RESPONSABLE DE LA REVISION DE LA GESTION DES FLUX

recrutement? 1) Indice de mesure Alors que la fonction gestion des Ressources Humaines est longtemps restée une activité non chiffrable, la tendance s’inverse et la fonction RH devient un centre de rentabilité dont les coûts peuvent être rationalisés. En effet, les grandes entreprises qui, en multipliant leurs actions sur le coût de la production et en bénéficiant d’économies d’échelle au niveau de la performance des machines et de la main d’œuvre directe, cherchent également à maximiser

A EXTERNALISATION DE LA GESTION DES ACHATS Recherche Collective – Juin 2002 Laurent JACQUEMIN (Desma 27B) Jean-Yves PELLEGRINI (Desma 27B) Hakim ZOUAK (Desma 27B) Philippe PROST (Desma 27B) Olivier. RADISSON (Desma 27B) Delphine LAURIEN (Desma 17) Agnès MILLE (Desma 17) Romuald. PAVIET (Desma 17) Moniteurs de recherche : Richard CALVI, Maître de conférence (ESA) DESMA Recherche Collective 2002 – Externalisation de la gestion des Achats AVERTISSEMENT L’Ecole Supérieure des Affaires

CNUCED : La Conférence des Nations unies sur le commerce et le développement 5 Liste des figures Figure 1 : Schéma du Processus d’achat …………….…………………………..………….. Figure 2 : Schéma des types du e-commerce ……….…………………………..…………… Figure 3 : Achat en ligne et hors ligne …………………………..……………..……………. Figure 4 : Evolution d’achat en ligne ………………………………..………..…………….. Figure 5 : Classement des meilleurs web sites au Maroc …………………………………… Figure 6 : Le sexe des répondants ……………………………………………………………

 un climat de confiance et de crédibilité.     C’est au vendeur de transformer la méfiance naturelle du client en une confiance basée sur ses  qualités reconnues de conseiller, de spécialiste et parfois d’expert.     3.1 Comment créer un climat de confiance ?     Tout achat est source d’angoisse et d’inquiétude pour le client, le vendeur doit rassurer le client.  Il doit crée un climat de confiance et enrichir l’échange lors de l’entretiens.     i. Avoir confiance en soi, en son entreprise, sur ses produits.     Le v

par les spectateurs. C'est pourquoi cette chaine doit se battre pour obtenir les droits de téléfusion qui ont fait le succès de Canal+ et ainsi s'implanter durablement dans le secteur et dépasser son concurrent. face à cette concurrence, la seule solution pour Canal serait d'augmenter son budget concernant les droits de diffusion du sport. Cela impliquerait de garder l'exclusivité (qui lui a été enlevée sur quelques évènements sportifs notoires) malgrè la hausse perpétuelle des prix des droits dus

remplir et le renvoyer. D’autre part, elles pourront le transmettre à leurs contacts répondant aux critères préalablement établis. Si Femina reçoit dix questionnaires portant le nom du parrain, une remise de 10% sera transmise au titre du prochain achat. II) L’étude documentaire. Tout d’abord, il convient de rappeler qu’actuellement, le marché de la vente en ligne de prêt à porter est en pleine croissance. En effet, dans une étude parue très récemment, la FEVAD rappelle que « sur

logistique appropriée à l’e-business. Une forte politique d’externalisation Depuis plus de trente ans, le phénomène d’externalisation se développe dans les entreprises françaises pour des raisons stratégiques et de baisse des coûts. Les achats représentent souvent plus de 50% du chiffre d’affaires d’une entreprise industrielle, voire atteignent 80%, valeur courante dans l’industrie automobile. Or, ils ne représentaient qu’à peine 20% du chiffre d’affaires dans les années 60. Ceci s’explique