Les Styles De Commandement Dans Une Entreprise

» 2ème « l’entreprise est un corps social ayant une fin économique : la production » 3ème « l’entreprise est une affaire commerciale ou industrielle dirigée par une personne physique ou morale privée, unité économique de production » 4ème « une entreprise est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelés facteurs de production, de façon optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services » Plus généralement l’entreprise

gestion et organisation : De la réalité psychique comme fondement de la gestion De la confusion des rapports entre deux personnes L’envie, grande oubliée des facteurs de motivation en gestion La psychologie du Self - L’expérience et la vie en entreprise - Une perspective kohutienne La motivation : un ersatz de significations Une quête identitaire dans la recherche d’un sens au travail UN ECLAIRAGE PLURIDISCIPLINAIRE Au delà d’une démarche de recherche et d’analyse classique, s’inscrivant

L’école néo-classique : a) Peter Ferdinand Drucker. * Les tâches majeures du management selon Drucker. b) Alfred P. SLOAN. * Les principes de décentralisation coordonnée. c) Octave Gélinier. * Les règles pour l’efficacité des entreprises. Section 2: l’école systémique et la prise de décision: a) MINTZBERG. * Les configurations de Mintzberg. b) Herbert Alexander Simon. * La théorie de décision. c) Harry Igor Ansoff

des valeurs fondamentales. Contrairement à certaines croyances, les compétences de leadership sont identifiables et peuvent être développées. On reconnaît à l’heure actuelle que l’accélération de l’innovation technologique incite de nouveau les entreprises et les gouvernements à s’intéresser au leadership, qui apparaît encore une fois comme un ingrédient essentiel à la mobilisation des individus et à l'agilité des organisations. L’objectif de ce rapport est de permettre aux lecteurs de Connaître

Management I 1 PHILIPPE FATTAL 2008-2009 Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Sommaire du cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques

s’expatrier. Les études montrent que dans 30% des cas, il y a échecs, ie un inadaptation des employés. La gestion de l’interculturel devient un problème majeur pour notre discipline. Mais il y a aussi des problèmes lorsqu’il y a des fusions entre les entreprises. Il y a donc des recherches sur des outils pour déceler les cultures et leur évolution. - La précarisation croissante au niveau de l’emploi. Dans le modèle traditionnel de carrière, on considérait que l’individu apporté de la loyauté, et il recevait

l’entreprise en quête de productivité dans un système économique libéral Capitalisme libéral Smith = le père du capitalisme libérale Théorisation de ce capitalisme lors de la Révolution technologique (XVIII) Repose sur deux lois naturelles : -Libre entreprise : liberté d’entreprendre -Main invisible de la concurrence : la recherche de l’intérêt individuel conduit toujours à l’intérêt général Question de Smith : Comment organiser la production d’une nation pour créer un enrichissement général qui profite

décision. En sortie, le système d’information achemine les décisions prises par le système de décision pour les faire exécuter par le système physicofinancier de l’entreprise (système opérant). 4 – La typologie de décision Les décisions prises en Entreprise sont très variées. Il existe différentes classifications. 4.1 – Classification par niveau (ou catégorie) (Igor Ansoff) Elle tient compte de critères que sont l’objet et l’échéance de la décision. On distingue:  Décisions stratégiques (de

prennent-elles en | | | |compte les besoins de l’équipe ainsi que ceux des individus ? | | | |La diversité des styles de travail est-elle | | | |valorisée, comprise et exploitée ? | |

concept de gouvernance et son contexte au MAROC : 4. Le concept de gouvernance tel que perçu par les dirigeants : II. La PME face aux enjeux de la bonne gouvernance : 1. Spécificité de gouvernance des PME/PMI 2. La relation entreprise -salariés 3. Les relations PME -parties prenantes externes 4. Promouvoir la Gouvernance au sein des PME Conclusion Références bibliographiques INTRODUCTION L’intérêt de traiter de ce sujet se justifie par la présence d’une