Les Styles De Commandement Dans Une Entreprise

action publique (réglementation), syndicats, travailleurs (phénomènes de défense). 2. Théories sur les conditions de travail Les théories de travail: La recherche sur les conditions de travail dans une perceptive ergonomique est une entreprise non moins jeune. Elle a eu des pionniers qui ont posé les bases gnoséologiques et praxéologique pouvant servir comme matrice et référence heuristique, épistémologique, méthodologique et utilitaire dans l'approche de ce sujet. C'est pourquoi nous

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Faculté Des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Fès Master Spécialisé : Management des ressources, des capacités et compétitivité des entreprises Les différentes théories d’organisation Réalisé par : ABBOUZ Meriam Année universitaire 2007 – 2008 PLAN  INTRODUCTION I - L'ECOLE CLASSIQUE…………………………………………………………….……3 A - TAYLOR et l'O.S.T........................................................

côtoyé l’idole, on a véritablement le sentiment que Steve Jobs est en passe de devenir le Mahatma Gandhi du management. En d’autres termes, on n’est plus très loin du gourou dont on relira longtemps après les oracles pour présider aux destinées d’une entreprise et de ses équipes. Ca se discute !   Un Ave et trois Pater pour Steve !   L’ancien patron d’Apple France, Jean-Louis Gassée, n’hésite pas à déclarer au magazine Fortune que son mentor était un génie frisant la perfection [1] : "Il avait raison

réflexions concernant les organisations se développent au début du 20ème siècle avec la montée en puissance de l'industrialisation et l'apparition des grandes entreprises dans lesquelles le capital détenu par les propriétaires et le pouvoir détenu par les dirigeants sont séparés. Ces réflexions sont issues d'observations faites en entreprises par des ingénieurs et des industriels qui ont essayé d'analyser et de rationaliser le fonctionnement de l'entreprise. Mais auparavant deux économistes, Adam SMITH

direction ou managériale se décompose en 5 groupes d’opération : * Prévoir : Prévoir l’avenir pour préparer des programmes d’actions. * Organiser : C’est construire une structure avec une définition claire des responsabilités et de l’unité de commandement. * Commander : C’est assurer le fonctionnement et la direction de l’organisation. * Coordonner : * Contrôler : Il s’agit de vérifier que tous est conforme aux programmes, aux normes, aux ordres. Selon P.DRUCKER, l’équipe de direction

de ce choc générationnel, nous mettrons en lumière la révision nécessaire du management et de la culture d’entreprise ( II ), pour les entreprises où la cohabitation existe. Dans cette partie, nous analyserons le changement à appliquer suite à l’arrivée de la génération Y. Le but de ce mémoire est d’illustrer les problèmes auxquels sont exposées les entreprises au sein desquelles les trois générations cohabitent et d’envisager des solutions appropriées devant l’arrivée de cette génération Y.

| | | |Séquence N°1 |Le concept et finalité des entreprises | | | | | |

de la Promotion du Travail COMPLEXE DE FORMATION - MEKNES Approche globale et environnement de l’ENTREPRISE NIVEAU TECHNICIEN COMPTABLE Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed www.cours-ofppt.com Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l’entreprise, ses caractéristiques et ses finalités. Définir Objectifs opérationnels - L’approche traditionnelle de l’entreprise - L’approche systématique de l’entreprise - Les

Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l’entreprise, ses caractéristiques et ses finalités. Définir Objectifs opérationnels - L’approche traditionnelle de l’entreprise - L’approche systématique de l’entreprise - Les caractéristiques du système de l’entreprise - Les finalités de l’entreprise 1 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Quelques définitions 1ère « l’entreprise

si les principes mis en relief par ces deux précurseurs des sciences administratives sont encore d’actualité. HENRI FAYOL Fayol énumère quatorze principes d’administration : la division du travail, l’autorité, la discipline, l’unité de commandement, l’unité de direction, la subordination des intérêts particuliers à l’intérêt général, la rémunération, la centralisation, la hiérarchie, l’ordre, l’équité, la stabilité du personnel, l’initiative et l’union du personnel. Voyons dans quelle