Les Styles De Commandements

puis américain, en 1945.C’est un virtuose de l'époque moderne, considéré comme l'un des compositeurs les plus influents du XXe siècle. L'œuvre de Stravinski, qui s'étend sur près de soixante-dix années, se caractérise par sa grande diversité de styles. Avant son départ vers les Etats-Unis, où il explorera de nouvelles formes musicales et collaborera avec le chorégraphe Balanchine, la brillance et la complexité de la musique moderne lui apparaissent comme une coquille de plus en plus vide, et il

SAGESSE au sud-est, Le pilier Dorique – FORCE au nord-ouest et le pilier Corinthien – BEAUTE au sud-ouest. Les piliers sont un élément architectural majeur pour la solidité, non effondrement et l’élévation d’un édifice. Trois ordres d’architecture et styles de colonnes grecs déterminent les proportions, formes, ornementation et l’harmonie de toute partie construite en élévation. Ils sont caractérisés par leur simplicité, grandeur, solidité, utilité et élégance. Ils portent chacun une flamme appelée <<étoile>>

faiblesses………………………………………………………………....19 c) opportunités……………………………………………………………20 d) menaces…………………………………………………………..…20-21 II. Distinction entre deux structures différentes…………………………....21-22 III Analyse des styles de direction et de l'organisation du pouvoir……22-24 Troisième partie: Problématique et recommandations I. Problématique………………………………………………………………………………………25-26 II. Recommandations…………………………………………………………………………………27-29 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………

coordonner   •  contrôler       -­‐ principe  d’organisation  =  fonction  des  organisations  publiques  et  militaires  (en   vigueur  aujourd’hui  encore)   1.  Unité  de  commandement   2.  Principe  de  hierarchie   3.  Principe  d'autorité   -­‐ -­‐ Ø Max  WEBER  (sociologue  allemand  ayant  développé  le  concept  de   bureaucratie  fin  19ème  siècle)

POCCC), le manager doit effectuer 5 tâches essentielles : Prévoir Organiser Commander Coordonner Contrôler Il a également édicté des principes de gestion : La division du travail Le principe d’autorité La discipline L’unité de commandement (chaque employé n’a qu’un seul chef) L’unité de direction L’intérêt général qui prime La rémunération proportionnelle aux efforts La centralisation (l’information doit être centralisée) La hiérarchie (très claire pour tout le monde) L’ordre

entreprises sur tous les siècles. Il préconise la simplicité et la clarté. Il va influencer toutes les entreprises sur tous les siècles. Il préconise la simplicité et la clarté, pour lui tout salariés ne doit avoir qu’un seul chef, il refuse des commandements à 2 ou à 3. FAYOL imagine 6 fonctions = 6 spécialités = 6 directions : - fonctions technique = production - fonction commerciale - fonction finance, gestion des capitaux - fonction sécurité (contre le vandalisme, les accidents de travail)

justice et de la paix ; Elle est représentée avec une balance. Elle cherche L’équité et la justice Thémistes : Ce sont des décisions, quelque chose d’établi. Rattachement des notions au roi : Le roi détient un sceptre, signe de son pouvoir de commandement. Il a l’autorité d’adopter les règles de droit Il a l’autorité de dire le droit de rendre un jugement Le roi est législateur/ Juge Nb : Un roi d’origine divine mais pas de droit dicté ( Hammourabi) Pas de droit révélé ( Moise ) Droit inspié

au détriment des membres 2-administration classique Fayol (ingénieur, père du management-1916) 14 principes généraux d’administration 1- La division du travail 2- L’autorité et la responsabilité 3- La discipline 4- L’unite de commandement 5- L’unite de direction 6- La subordination de l’interet individuel a l’interel general 7- La remunaration 8- Le degres de centralisation 9- La hierarchie 10- L’ordre 11- L’équité 12- La stabilité du personnel 13- L’initiative 14- L’union

Forces…………………………………………………………………….…18b) faiblesses………………………………………………………………....19 c) opportunités……………………………………………………………20 d) menaces…………………………………………………………..…20-21 II. Distinction entre deux structures différentes…………………………....21-22 III Analyse des styles de direction et de l'organisation du pouvoir……22-24 Troisième partie: Problématique et recommandations I. Problématique………………………………………………………………………………………25-26II. Recommandations…………………………………………………………………………………27-29Conclusion ……………………………………………………………………………………………………………………

organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward