Les Styles De Commandements

organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward

l’environnement ; cas des sectes. 1.3.2Les types de structures selon l’approche classique La structure hiérarchique (Fayol) Toute entreprise se développeavec une structure hiérarchique quasiment pure. Cette dernière repose sur le principe de l’unité de commandement à travers la relation autorité-subordonnée (cf. Fayol). Ce principe conduit à l’établissement d’une hiérarchie, c'est-à-dire, d’une série de délégations successives de l’autorité et de la responsabilité. Tableau 1 : Avantages et inconvénients

administrative ou manageriale se décompose en 5 groupes d’opérations : !Prévoir l’avenir pour pouvoir le préparer par un programme d’action. !Organiser, cad, construire une structure avec une définition claire des responsabilités et l’unité de commandement. !Commander = assurer le fonctionnement de l’organisation. !Coordonner tous les actes de l’entreprise. !Contrôler pour vérifier si tout est conforme au programme, aux ordres, aux principes. 2. Céline Mansencal / Didier Michel 5/37 Académie

L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan

de la direction des ressources humaines sera d’amener ces groupes à coopérer et non à s’affronter. - Les relations hiérarchiques : l’ossature d’une entreprise repose sur une structure pyramidale avec différents niveaux de responsabilité et de commandement. L’information suit habituellement la voie hiérarchique en montant ou descendant avec une succession de relais. Avec l’évolution des mentalités et afin d’éviter des dialogues défectueux, il est souhaitable de faire évoluer les structures pour favoriser

simplicité, tout salariés ne doit avoir que un seul chef, il refuse les commandements à 2 ou 3. Il va mettre en place. Le nombre de subordonnée est un éventail. Il imagine 6 fonctions ( 6 directeurs : production, commercial, finances, sécurité , comptabilité, administration). Ce découpage va influencer toutes les entreprises, ils s'opposent a Taylor qui lui critique l'unicité du commandements, Taylor ne respecte pas l'unité du commandement. Il faut un chef pour tous, et pour Taylor un employé a 8 chef. Fayol

circonstances l’analyse de toute sorte de réalité par conséquent est devenue difficile, et toute action de rationaliser s’est avérée incertaine à l’égard de ses effets. Par exemple il était inexact d’affirmer que la spécialisation et l’unité de commandement sont toujours sources d’efficacité. Enfin l’amélioration des relations humaines apparaît ainsi comme la réponse à une sorte de courant d’évolution socio-culturel générale, lui-même issu de retombées de la croissance économique et technique

chose primordial pour garantie une bonne qualité de service. Le prix : pour la fixation de prix Mc do fait une analyses de pouvoir d’acheter pour satisfaire toutes les segments La consommation : dans cette phase notre entreprise fait l’étudier de styles de vie, mais aussi le mode de consommation L’environnement socioculturel : Les gens qui sont des consommateurs ou pas, ont certainement une très grande influence sur l’activité de l’entreprise puisque leur achat dépend de leurs, croyances, préférences

chercher le rendement maximal.  Se rassembler autour de certaines valeurs et motiver + planifier + contrôler. Pour Boyer et Equilbey, le management est une méthode de gestion des hommes dans un but déterminé. Ce concept recouvre trois notions : commandement, organisation et doctrine. Selon Drucker, le management existe dans toutes les organisations qui recherchent un but. Ex : Ecole, ministère du travail. Les secteurs publics, privés, marchands et non marchands doivent être managés. Secteur marchand

auxquels elles recourent. Logique de la double coordination et responsabilité : verticales (fonction) et horizontales (produit) –industries de pointe (aéronautique et aérospatiale) * Remise en cause du concept de hiérarchie classique (unicité de commandement) Résolution des litiges et conflits par négociation au lieu du recours au supérieur logique de l’ajustement mutuel Inconvénients : * Dualité hiérarchique : risques d’incohérence * Complexité de la gestion des interfaces (multiplicité