Les Tableaux De Bord Parc Automobile

est à la fois un contexte incontournable et un enjeu de taille. En effet, il s’agit d’œuvrer pour une véritable démarche créative, approuvé par les nouvelles données de la concurrence ainsi qu’aux exigences des tendances touristiques mondiales. Le parc des agences de voyages au Maroc compte actuellement 636 unités. La ville de Casablanca se positionne au 1er rang avec un nombre total de 193 soit 30% du nombre des agences de voyages au Maroc, dans ce cadre nous constatons que ce secteur est en nette

|4.9 |4.5 | |Secteur secondaire |35.4 |34.9 |33.4 |32.1 |31.4 |31.9 | |Secteur tertiaire |59.5 |59.2 |59.9 |62.8 |63.7 |63.6 | Source : Tableaux de bords de la DPEG Ministère des Finances et de la Privatisation – juin 2003. Figure 1-14: Structure de la population active par secteur d’activité (en pourcentage). Le secteur tertiaire emploie en moyenne 60% de la population active. La représentation

sous-traitants industriels : ils travaillent aux côtés de groupes industriels pour assurer tout ou partie de la fabrication du produit. Citons notamment le cas des équipementiers automobiles, qui sont pour la plupart des entreprises de taille importante travaillant en lien étroit avec les constructeurs automobiles pour la fabrication de pièces ou systèmes du véhicule. • les entreprises de services industriels : elles fournissent des services supports à la production, en direction des PMI/groupes

raison notamment de l’intention des autorités gouvernementales fédérales d’éliminer graduellement la réglementation économique dans le transport par autobus à l’échelle du pays. Le Québec compte plus d’une soixantaine de transporteurs possédant un parc de 605 autocars dédiés exclusivement au nolisement. Par ailleurs, on recense 289 entreprises qui détiennent un permis de transport nolisé au Québec. Parmi ces dernières, 144 — propriétaires de plus de 90 % des autobus du Québec — sont membres de

..................................................... 33 3.2 La stratégie........................................................................................................................................................... 35 3.2.1 Les tableaux de bord prospectifs ................................................................................................................... 36 3.2.2 La démarche ............................................................................................

politique de sécurité des systèmes d’information, l’achat et l’approvisionnement de toutes les fournitures relatives au SI de l’Office, …. 14 Rapport de stage 2. Poles oppérationnels : ❖ Pole maintenance matériel qui assure la maintenance du parc de matériel roulant, répond aux besoins en matériel roulant des pôles Voyageurs et Fret & Logistique, participe aux plans de développement de l’ONCF, contribue à l’optimisation des coûts de l’exploitation, définit la politique de maintenance

par ailleurs, développé un concept global de centre commercial intégrant, aux cotés de l’espace hypermarché, une galerie de boutiques variées ainsi qu’une batterie de services sur les parkings, tels que les stations d’essence ou les expositions automobiles. L’ensemble constituant de véritables pôles de vie et de commerces à la périphérie des villes. Aujourd’hui, Marjane est un moteur de dynamisation et d’innovation dans son secteur de nouveaux modes de vie et de consommation. 2.MARJANE L’ENTREPRISE:

quai (immobilisations source de surestaries en devises fortes) Promotion 2006/2007 Page 9 Management et suivi de la performance de la chaîne logistique portuaire : Cas des ports de Tanger et Casablanca Rupture de charge entre manutention à bord et à quai faiblesse des ratios de productivité du terminal Roulier et à conteneur Manque de coordination entre les gestionnaires du terminal et les autres intervenants (la douane, la police,…) Les délais de séjour des conteneurs et des unités TIR au

déterminés par la Direction Générale * Le service des affectations budgétaires Le service des affectations budgétaire a pour principales missions : * Analyse et Suivi budgétaire  Faire le suivi des opérations budgétaires à l'aide d'un tableau de bord et à travers des indicateurs de performance. * Analyse de la trésorerie (ACCT et ACCD) Faire un rapprochement des comptes ACCT/ACCD et proposer des stratégies de liquéfaction * Recherche de subventions Identification des besoins financiers

du royaume par le nombre d’étudiants. Le taux de formation professionnelle industrielle est de 19,2%. Entreprises et acteurs leaders Plusieurs entreprises ont investi dans la ville de Marrakech opérant dans des secteurs différents tels que : Automobile et Transports : Afriquia, Starscoot location, Total, Shell, Petron, Planet auto Rent… Informatique : Medsoft Maroc, Global info Marrakech, Palmeraie Info Developpement SARL, Engineering Box… Voyages et Loisirs : Les Jardins de La Koutoubia, Hivernage