Les Taches De Service Comptable

beaucoup de patience et de pédagogie. Enfin, je remercie l’ensemble des employés du cabinet Audigest et du Pôle Service Client de la Société Générale pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ces périodes de stage. SOMMAIRE 1. Introduction 2. Présentation des entreprises A. Présentation du cabinet Audigest B. Présentation du Pôle Service Client de la Société Générale 3. Présentation des systèmes d’information A. Présentation du

distribution de l’île avec 51 stations service à son actif. Total Guadeloupe est une société du groupe Total rattachée à la Direction Amérique Latine et Caraïbes et bénéficie de l’assistance technique et du savoir faire des Directions Fonctionnelles de Total Outre-Mer. C’est le Comité de Direction de Total Guadeloupe qui arrête les décisions stratégiques et assure la mise en place et le suivi des plans d’action de la filiale en s’appuyant sur les différents services opérationnels de la Direction commerciale

THEORIQUE D’UN MANUEL DE PROCEDURE CHAPITRE 1 : ORGANISATION ET PROCEDURE COMPTABLE I. LES DIFFERENTS TYPES D’ORGANISATION COMPTABLE 1. ORGANISATION COMPTABLE CENTRALISEE 1.1. LES OBJECTIFS DE LA CENTRALISATION 1.2. LES AVANTAGES ET INCONVENIANTS DE LA CENTRALISATION 2. ORGANISATION COMPTABLE DECENTRALISEE 2.1. LES OBJECTIF DE LA DECENTRALISATION 2.2. LES AVANTAGES ET INCONVENIANTS DE LA DECENTRALISATION 3. ORGANISATION COMPTABLE EXTERNALISEE 3.1. LES OBJECTIFS DE L’EXTERNALISATION 3.2. LES AVANTAGES

3) Implantation 4) Le marché 5) Organisation générale de la Banque de Tahiti 6) Structure du Département Finances LE CONTRÔLE DE GESTION……………………………………….p.10 1) Définition générale du contrôle de gestion 2) Les tâches d’un contrôleur de gestion LES MISSIONS QUI M’ONT ETE CONFIEES……………………..p.12 1) Le reporting d’OLT a) Le reporting commercial b) Le reporting financier 2) Le budget commercial d’OLT a) Les maquettes

conséquences néfastes que pouvaient avoir des manquements dans ce domaine. En effet, Le contrôle interne est constitué par l’ensemble des mesures de contrôle, comptable ou autres, que la direction définit, applique et surveille, sous sa responsabilité, afin d’assurer la protection du patrimoine de l’entreprise et la fiabilité des enregistrements comptables et des comptes annuels qui en découle. L’objectif de ce chapitre, dans un premier temps, est de clarifier l’un ensemble de généralités sur le contrôle

compétence 8 DEUXIEME PARTIE : MISE EN PLACE D'UNE COMPTABILITE DANS UNE ENTREPRISE 9 CHAPITRE I.: LES PERSONNES SOUMISES A LA COMPTABILITE 10 I. Les personnes morales 10 II. Les commerçants 11 CHAPITRE II : SYSTEME COMPTABLE OHADA 12 I. Principes comptables 13 I-1. Le principe de prudence 13 I-2. Le principe de la permanence des méthodes 14 I-3. Le principe de correspondance bilan d'ouverture bilan de clôture 14 I-4. Le principe d'indépendance des exercices 15 I-5. Le

IETP Rapport De Stage Realisé par : REDA QONOUFOU Assistant Gestion des enterprise Les services de la societé.................................................saisie de journal............................................................La balance....................................................................... Le bilan..........................................................................

MAROCAINE.1) Société fiduciaire : définition et mission. 2) Distinction entre une société fiduciaire et un cabinet d'expertise comptable, 3) Le secteur des sociétés fiduciaires au Maroc. 4) Analyse SWOTSECTION 2: A PROPOS DE PROXY FINANCE1) Identification du fiduciaire PROXY FINANCE (historique et fiche synthétique). 2) Organigramme de PROXY FINANCE.3) Les activités et services de PROXY FINANCE.PARTIE 2 : Partie pratiqueProblématique : les risques liés au volet Prestataire-Client :

font la différence entre l’idéal et le réel. CHAPITRE I : INITIATION AU CONTRÔLE INTERNE : 1)- DEFINITION DU CONTRÔLE INTERNE : - Définition donnée par le comité des procédures d’audit de l’institut américain des experts comptables : « Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but d’assurer d’un coté, la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre, l’appréciation des instructions

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