Les Théories De Lentreprise Et Des Organisations

consiste à aligner la structure formelle et les systèmes RH de manière à ce qu’ils guident les objectifs stratégiques de l’organisation » (Devanna  et al ., 1984, p. 37). La GRH au niveau de l’entreprise est présentée comme une organisation à part entière, dont les activités sont dirigées vers des  clients  internes, c’est-à-dire les autres fonctions de l’entreprise (Fombrun, Devanna et Tichy, 1984, pp. 236-239). 15 À ce titre, le modèle

son objectif, mais ce n’est pas suffisant. 1.2 Définition de la gestion « Science de l’action, utilisant des méthodes et des résultats des sciences pour conduire les organisations, c’est-à-dire pour les rapprocher de leurs objectifs » La gestion est donc tournée vers l’action Les outils, les méthodes et les théories sont des aides à la décision. Conduire cela signifie suivre une trajectoire fixé. Cette trajectoire est fixée sur des codes de conduite, ainsi diriger peut se faire de plusieurs

Interne car l'audit est ici exercé par le personnel de l'entreprise. Il s'oppose ainsi à externe relevant d'intervenants extérieurs. • D'où la définition adoptée par l'Institute of Internal auditors (lIIA): "l'Audit Interne est à l'intérieur d'une organisation une fonction indépendante d'évaluation périodique des opérations pour le compte de l'organisation" (1) • L'audit interne est à la fois une fonction de direction dans la mesure où il concerne au premier lieu le chef de l'entreprise, un métier qui

Interne car l'audit est ici exercé par le personnel de l'entreprise. Il s'oppose ainsi à externe relevant d'intervenants extérieurs. D'où la définition adoptée par l'Institute of Internal auditors (lIIA): "l'Audit Interne est à l'intérieur d'une organisation une fonction indépendante d'évaluation périodique des opérations pour le compte de l'organisation" (1) L'audit interne est à la fois une fonction de direction dans la mesure où il concerne au premier lieu le chef de l'entreprise, un métier qui

l’exploiter comme moteur concurrentiel. Les enjeux sociaux et les contraintes du marché -à l’échelle mondiale- ont assis l’importance de la performance durable par l’innovation. Mais en réalité, cette dynamique est souvent mal intégrée/assimilé par les organisations, qui voient en l’adoption de ce principe un moyen efficace à cours terme. Les méthodes telles que “l’open innovation” ou le “design-thinking” sont des notions que les entreprises s’approprient de plus en plus mais qui restent marginales dans leur

l’entreprise à laquelle notre étude se rapporte ainsi qu’un bref aperçu de son pays local. En fin la troisième partie qui est le cadre analytique, nous tenterons de présenter les résultats, interprétations et recommandations de notre thème par rapport à lentreprise. PARTIE I CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE CHAPITRE 1: CADRE THEORIQUE Section 1. Problématique Le souci fondamental d’une entreprise est de pouvoir gagner

contrôler les actions d’un service. Pour Yves DERONGE et Karine CERRADA, le tableau de bord de gestion peut se définir comme un tableau de synthèse reprenant périodiquement une série d’indicateurs clés pour le suivi de la gestion globale d’une organisation ou de la gestion locale d’un centre de responsabilité. Selon D. BOIX et B. FEMINIER, le tableau de bord de gestion est un outil destiné au responsable pour lui permettre, grâce à des indicateurs présentés synthétique, de contrôler le fonctionnement

des sites d’informations et culturels (en révolution comme nous l’avons vu précédemment) mais aussi ceux des sites de e-commerce et enfin ceux des sites communautaires, afin d’avoir une vision complète de l’économie numérique. Chacune des ces organisations influencent d’une manière différente la façon de travailler de leurs équipes. A nous de voir comment. E. Les Business models des sites d’informations et culturels: Les sites d’informations comme nous l’avons déjà beaucoup dit, sont en

voit apparaître de nouveaux comportements, notamment chez les cadres, qui se traduisent par moins de fidélité à l'égard de l’employeur et par une recherche accrue de mobilité. Concilier entre la recherche accrue de flexibilité de la part des organisations et ces nouveaux modes de gestion de carrières de plus en plus individualisés est devenu le nouveau défi des entreprises. Dans la cadre de ce projet de recherche, nous nous sommes intéressés au cas de l’Office Nationale de l’Electricité qui a

enfermer dans une définition unique le sens d un mot comme entreprise qui s applique aussi bien à un complexe industriel, qu à un cabinet de conseil ou bien encore à un petit commerçant. L entreprise est traditionnellement définie comme étant « une organisation économique, de forme juridique déterminée, réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, pour produire des biens ou des services destinés à être vendus sur un marché pour réaliser un profit ». A. L’entreprise comme