Les étapes De Fabrication De Yaourt Leur Cout

variables explicatifs du comportement d’achat Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 6 www.cours-ofppt.com • La décision d’achat • Les participants à la décision • Les différentes situations d’achat possible • Les étapes du processus de la décision d’achat Chapitre n°4 : la politique de produit Définition d’un produit ƒ Classification du produit ƒ L’identification du produit ƒ L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle ƒ L’analyse

marxiste 10 c. Courant marginaliste 10 d. Courant keynésien 10 Chapitre 1 : Le producteur 13 1. La production et le producteur 13 2. Le producteur et ses contraintes internes 13 a. Fonctionnement de production 14 b. Fonction de cout total 15 c. Court terme vs long terme 17 3. Le producteur face au marché 19 a. Les déterminants de l’offre individuelle 19 b. L’offre de marché 20 c. Déplacement de la courbe d’offre 21 d. Le marché concurrentiel 21 Chapitre 2 :

du consommateurs Les variables explicatifs du comportement d’achat Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 6 • La décision d’achat • Les participants à la décision • Les différentes situations d’achat possible • Les étapes du processus de la décision d’achat Chapitre n°4 : la politique de produit Définition d’un produit Classification du produit L’identification du produit L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique

mercatique est caractérisée par une approche centrée sur le marché, la prise en compte des besoins des consommateurs et la double dimension stratégique et opérationnelle de la mercatique.1. Les étapes de la démarche mercatiquePour adopter une démarche mercatique, les entreprises doivent respecter les étapes suivantes :  La mercatique stratégique détermine les grandes orientations que souhaitent prendre les organisations ; la mercatique opérationnelle a pour objectif de déterminer les plans d’actions

Le phénomène de mondialisation (p.6) 1. Définition et aspects de la mondialisation (p.7) 2. Historique de la mondialisation (p.8) II. Le processus d’internationalisation des entreprises (p.12) 1. Les étapes de l’internationalisation (p.13) a. 1ère Etape : le développement des exportations (p.13) b. 2ème Etape : la mise en place d’un réseau de distribution à l’étranger (p.14) c. 3ème Etape : la multinationalisation

: fragile OPA hostile (techniquement opéable - 85 % de son capital dans le public) « faire mieux et plus vite que les autres, c ’est la seule garantie de leur indépendance » Recentrage autour de Trois métiers « santé » - marques phares Abandon fabrication verre BSN - Cession Kronenbourg N° 1 mondiale produits laitiers (20 % marché mondial - second 4,4 %) N°1 de l ’eau en bouteille : leader en volume devant Nestlé N° 2 mondial dans les biscuits : leader en Europe 23/01/2006 Séminaire de Stratégie

des services, des instruments élaborés de mesure des performances ont permis de quantifier ce qui semblait a priori inquantifiable, comme la satisfaction des clients, ou bien encore l’excellence. Une abondante littérature a été produite à toutes les étapes du processus de qualité, qui s’accompagne désormais de manuels dont la lecture peut paraître aride mais qui sont de formidables feuilles de route d’une démarche structurante pour l’organisation. Aussi, il n’est pas simple de faire d’une exigence permanente

populations est un excellent indicateur de développement durable. En effet, elle intègre, toute une série d'éléments traduisant : - Les conditions de vie (à travers les indicateurs et déterminants de santé) - La possibilité d'accès aux soins en termes de coût, de distance et de temps. 3. Aussi, la plupart des données évoquées ci-dessus peuvent être spatialisées et donc cartographiées. Temps de travail autonome des élèves pour traiter de cette deuxième partie. Le professeur a sélectionné les documents en

services, des instruments élaborés de mesure des performances ont permis de quantifier ce qui semblait a priori inquantifiable, comme la satisfaction des clients, ou bien encore l’excellence. Une abondante littérature a été produite à toutes les étapes du processus de qualité, qui s’accompagne désormais de manuels dont la lecture peut paraître aride mais qui sont de formidables feuilles de route d’une démarche structurante pour l’organisation. Aussi, il n’est pas simple de faire d’une exigence

terme, en opposition totale avec celle de produit par ailleurs, si l'on trouve bien dans "Servir" et "Service". Les notions d'actions et de résultats, il n'existe pas de mot équivalent à la production pour exprimer le processus de création, de fabrication du service. C'est pourquoi devant ce manque, un ynologisme est proposé, le terme Servuction désignant le processus de création du service.1 1. LE SYSTEME DE SERVUCTION DE L'ENTRPRISE DE SERVICE Le passage de prestation de services du secteur