Lettre Commerciale Office Tourisme

plus qu’il est l’un des groupes les plus puissants au niveau national et même international. Créé en 1919, l’ « O.N.A. » constitue le premier groupe privé industriel, commercial et financier du Maroc. Depuis sa création, le groupe « O.N.A. » a développé ses activités dans divers secteurs notamment : le transport, le tourisme et les mines. Dénommé Omnium Nord Africain, O.N.A, ce groupe s’est investi dans d’importantes activités telles que la finance, l’assurance et la pêche. Dans les

République Algérienne Démocratique Et Populaire Ministère De L’enseignement Supérieur Et De La Recherche Scientifique Université D’Oran Ecole Doctorale De Sciences Economiques, Gestion Et Commerciales DIRIGEE PAR Melle. Boudjani Malika Elabore Par : Belghanami Wacila * Nadjet PREMIERE SEMESTRE /MANAGEMENT 2009/2010 chapitre i : NTIC SECTION 1 : qu’est- ce que les tic ? sous

……………………………………………………………………… 41 IV-2 : Suggestions …………………………………………………………………. 42 Conclusion……………………………………………………………………………45 DEDICACE Le présent mémoire est dédié : à la direction de l’Ecole Supérieure du Tourisme et de l’Hôtellerie, au corps professoral de cet établissement et aux cadres du Ministère du Tourisme, de l’Hôtellerie et de l’Artisanat, pour tout l’appui au cours de notre cycle universitaire et pour tous les efforts qu’ils ont apportés pour nous permettre d’étudier dans de bonnes conditions en

rapatriement des fonds des travailleurs marocains résidant à l’étranger et enfin, à une augmentation des recettes du tourisme et des investissements étrangers directs (IED). L’amélioration continue du climat des affaires, l’ouverture commerciale conjuguée à la libéralisation des secteurs productifs et à la régulation du marché, et l’engagement du pays dans une série d’accords commerciaux et de libre-échange renforcent davantage l’intégration économique du Maroc. Le taux d’ouverture de l’économie marocaine

Première partie : ……………………………………………………5 A- Présentation du tourisme et du secteur de l’hôtellerie au Maroc………….6 B- Présentation et organisation du Sofitel …………………………………………..8 1) Présentation du groupe Accor

accompagnement collectif et personnalisé - Un service pour m’aider, à tout moment, dans mon parcours : le SOIP - Service d’Orientation et d’Insertion Professionnelle (conseils en orientation, documentation sur les études et les métiers, Aide au CV, à la lettre de motivation, à la recherche de stage…). -2- ET APRES LA LICENCE ? LES POURSUITES D’ETUDES : LES SECTEURS ENVISAGEABLES, EN FONCTION DU PARCOURS CHOISI : - gestion publique et développement, - économie sociale et management de la santé, - ressources

qui m’ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : Mme BOUTAHRI Amal : Chef d’agence des FAR. Mme FAKANA Meriem : Chef de Caisse. Mme NASSIRI Meriem : Agent commercial caissière. Je ne saurais pas oublier dans mes remerciements tout le corps professoral de TECHNOLOGIA pour la formation qu’il m’a prodigué. Enfin, veuillez accepter, Mesdames et Messieurs tous mes sentiments de reconnaissance les plus distingués

technique Un constat de départ en demi-teinte : Bien que l’Auvergne possède un riche patrimoine architectural et environnemental, elle peine à utiliser cet atout pour séduire et fidéliser sa clientèle. En effet, le tourisme culturel n’est pas encore un des éléments moteurs du tourisme régional, la preuve en quelques chiffres : .Seuls 17% de la clientèle en séjour citent le patrimoine culturel comme principal argument de séduction de la destination Auvergne (8% citent Vulcania). Source : Spot Auvergne

ou la politique construction : SECTION 6 : La politique du personnel SECTION 7 : La politique produit SECTION 8 : La politique prix : SECTION 9 : La politique distribution : SECTION 10 : La politique communication SECTION 11 : politique COMMERCIALE Chapitre2 : ETUDE PREVISIBLE DU MARCHE TOURISTIQUE MAROCAIN : CHAPITRE 3 : étude ciblée du marché touristique dans la région du moyen atlas PARTIE N° 2 : ETUDE PRATIQUE : ÉTUDE TECHNIQUE

 B.T.S Management des Unités Commerciales TABAC PRESSE LA CANTARELLE Laurie Jeham Session 2015 Sommaire Partie 1 – Analyse de l’unité commerciale Partie 2 – Diagnostic Partie 3 – Identification du projet Partie 4 – Analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation Partie