Lettre Commerciale Office Tourisme

| Forces | Faiblesse | | Le diagnostic interne | | Annonceur : -Communauté d’agglomération du Choletais -Glisséo | -a su concilier développement économique et qualité du cadre de vie. | | La politique commerciale | -fort pouvoir d’attraction grâce à la combinaison de la patinoire, de la piscine et de son équipement qui permet différents plaisir : -pratique sportive 2 de loisirs -animation des spectacles -petit & grands -centre-ville, pôle d’attraction

INSTALLATIONS DES DOMAINES SKIABLES 4OBSOLESCENCE DES SCHEMAS D’ORGANISATION URBAINE 5DIFFICULTES D’ACCES DES TERRITOIRES 6UNE PROMOTION ATOMISEE ET INSUFFISANTE 7UN FINANCEMENT DE L’ACTIVITE TOURISTIQUE INEFFICIENT C. LE DEFICIT D’EVALUATION DU SECTEUR DU TOURISME : UNE OBSERVATION ECONOMIQUE PEU STRUCTUREE ET DISPERSEE 18 18 18 19 19 20 21 21 21 22 22 23 23 23 24 24 5- CHAPITRE II – PANORAMA DE LA SITUATION DES SPORTS D’HIVER DANS SEPT PAYS : ANDORRE, AUTRICHE, BULGARIE, CANADA, ITALIE, SLOVAQUIE

de civilisation, le tourisme devient l’image de chaque société construite sur les valeurs : de mobilité des personnes et des biens, de la communication sans limité et de la mondialisation des économies et des cultures. Pour les occidentaux, le tourisme est une activité qui va de soi un phénomène de culture. Pour les pays de sud, le tourisme est perçu comme un instrument économique devant rapporter des devises et favoriser l’équilibre de la balance de paiement. Le tourisme est une activité polyvalente

Le tourisme urbain Le tourisme offre donc une opportunité de diversification des structures économiques d’une ville et de modernisation des infrastructures, rendant ainsi possible la création d’emplois, d’équipements et de revenus qu’on n'aurait pas pu atteindre autrement (Cazes G., Potier F., 1996). Une approche difficile L’étude du phénomène touristique dans les villes n’a pas donné lieu à une production littéraire abondante. En effet –même si le sujet est indéniablement à la mode- le

Management financier MBA Entrepreneuriat MBA Gestion des ressources humaines MBA Stratégie et consulting MBA E-business MBA Commerce international MBA Management et marketing du luxe MBA Management du sport MBA Production audiovisuelle MBA Management du tourisme et de l’hôtellerie European MBA American MBA Latin-American MBA / Middle-East MBA Euro-Australia MBA / Euro-China MBA International MBA calendar MBA délocalisés 1 SÉLÉCTION 2009 7 MBA spécialisés de l’ESG sont sélectionnés par Le Figaro «Bac+5

de cette période pour voir sur terrain le traitement financier à partir de l’analyse effectué au niveau de la procédure suivi pour le circuit des marchandises. Ainsi dans le premier chapitre nous allons donner une idée générale sur le secteur du tourisme et hôtellerie et une description générale de l’hôtel. La seconde partie quand à elle, sera consacré au département financier par tous ses importants services comme le service achats et service crédit en détaillant les démarches nécessaires

AfDB 2ème Trimèstre Juillet 2011 Note analytique trimestrielle pour l’Afrique du Nord CONTENUS 1 – Introduction 1 2 – Les relations économiques entre la Tunisie et la Libye 5 • Le commerce bilatéral 5 • Tourisme et consommation d’autres services 7 • L'immigration et les transferts de fonds 8 • les investissements directs étrangers et les opérations bancaires 9 3 – Prévision à court terme de l’impact de la crise Libyenne sur l'économie Tunisienne 11 • Récentes tendances macroéconomiques 11

000 à 60 000 € 12,7% Plus de 60 000 € 21,4% Sans réponse 22,5% Mécanique de recrutement : L’objectif est de recruter 5000 prospects européens. Le taux de retour est estimé à 5% en mailing, nous nous devons d’envoyer au minimum 100 000 offres commerciales. Dans notre cas, il nous a été demandé de gérer exclusivement le recrutement sur le territoire français. Nous savons d’après l’étude de cas, que 60% des spectateurs de l’Evian Master sont français. Nous concluons donc que 60% des prospects seront

comprendre sa structure et son fonctionnement. L’objectif initial de ce stage défini avec mon maître de stage, Pierre BUI, était de découvrir les différentes fonctions occupées par les employés de Artypo et plus particulièrement les postes des commerciaux en les assistant dans leurs tâches quotidiennes. Afin de rendre compte des deux semaines passées au sein de la société Artypo, ce rapport présentera tout d’abord l’environnement de l’entreprise. Puis il précisera les différentes missions

internet. Nous avons identifié trois grands types de facteur qui impactent les marchés de l’e-tourisme : l’influence croissante de Google sur le marché du voyage ; la réorganisation de la commercialisation touristique ; le développement des outils liés à la mobilité. À partir de là, nous donnerons une série de conseils à l’intention des hôteliers. LES PRINCIPAUX FACTEURS QUI IMPACTENT LES MARCHÉS DE L’E-TOURISME L’influence croissante de Google sur le marché de voyage Google accélère son influence