Lettre De Motivation Auchan

la marge Produit Confier au personnel des taches variées léguées à des employés spécialisés dans les entreprises classiques Donner des commissions pour ventes supplémentaires à l’offre de base Avoir un personnel polyvalent Renforcer la motivation du personnel Commercialiser les services auxiliaires Revenus connexes Mener une politique d’intéressement aux résultats de l’entreprise Réduire le personnel au strict minimum Mix Produit Rendre le consommateur commercial Vente en

d‘esprit orienté vers la satisfaction du client. Pour ce faire, il doit: a- S’adapter au consommateur: * Répondre à ses attentes. * Développer un produit dont les bénéfices sont supérieurs à la concurrence. * Stimuler ses motivations. b- Influencer le consommateur: Tenter de modifier ses attitudes et comportements. * Lui montrer ses attentes latentes et faire le lien avec le produit. * Lever ses freins. L’inciter à acheter notre produit plutôt qu’un concurrent

même du consommateur, nous remarquons que 60% le dégustent à tout moment de la journée avec un léger penchant pour une consommation le soir, 20% ainsi mange quelques carrés avant le coucher et 12% au moment du goûter. Mais quelles sont les réelles motivations qui poussent le consommateur à ce comportement d’achat ? à Au niveau de la santé Le chocolat, ce petit plaisir qui est d’autant plus préféré face aux viennoiseries et aux sucreries. Ce phénomène pourrait s’expliquer par une montée de l’obésité

origine est issu de l'agriculture biologique, - le produit à une bonne image (couleurs, prix, situation) On à tendance à vouloir le meilleure produit qu'on va adaptée en fonction de chaque besoin des consommateurs, ainsi chacun présente des motivations où des freins à l'achat de ces nouveautés. Mais, ces éléments n'ont pas de grandes importance par rapport à chaque type de consommateurs. Chaque client ont le choix où non de disposer de ce produit. Ceux, qui se soucie de la planète et de leur santé

ainsi que les outils pour chacune d’elles. 8 Définition tirée de Wikipédia 15 Etape 6 : Accueil et intégration du candidat Etape 5 : Appréciation et sélection des candidats Tri des CV et lettres de motivations Préséléctions téléphoniques L'entretien L'examen psycholoqiue La mise en situation profesionnelle Choix et selection finale Etape 4 : Recherche du candidat Les entretiens annuel l'annonce Job Boards Organismes officiels de

Bouygues Télécom La Croix Blanche (12km) : SFR Brétigny (18km) : SFR, Bouygues Télécom Dans le centre commercial: Tel and Com (25m) Photoservices (10m) Carrefour (30m) Free.fr Villebon (6,7km) : Auchan, Phone House, Darty La Croix Blanche (12km): The Phone House, Fnac et Boulanger Brétigny (18km) : Auchan, Tel And Com III- LES DONNEES QUANTITATIVES  Chiffre d’affaires Chiffre d’affaires (encaissements) Année 2012 : 985 367 Année 2013 : 863 168 Evolution de -12,40% Objectifs Kpi (chiffres

préoccupation majeure n’est pas de garder la ligne, mais de consommer des aliments qui contiennent le moins possible de substances chimiques nocives, sans pour autant tomber dans le bio. Le plaisir des sens joue également un rôle important dans les motivations d’achat. Une fois les segments des marchés identifiés, il convient de définir la cible de « Michel et Augustin ». Le ciblage est le fait de choisir un ou plusieurs segments sur lesquels on va développer une stratégie marketing spécifique. Michel

............... 22 .............................................................................................. 23 CHAPITRE 2 Les consommateurs et leurs comportements d’achat A B C D E Définitions (consommateur, besoin, motivation, comportement) Caractéristiques des consommateurs Les facteurs explicatifs du comportement d’achat La prise de décision d’achat Schéma récapitulatif du comportement d’achat .............. 28 ........................................

4 Concurrents Darty doit faire face à une concurrence importante. On peut différencier la concurrence ainsi: Les grandes surfaces: Boulanger, Fnac, Conforama, Connexion, Planete Saturn, But, Gitem, Expert... Les hypermarchés: Auchan, Géant, Leclerc, Carrefour, Continent, Cora... Les magasins traditionnels: Ils sont généralement situés en centre ville, de petites dimensions, et peuvent intégrés dans des réseaux de franchise (PULSAT, GITEM...) Les magasins discount:

L’extension de gamme s’est également accompagnée d’une extension de distribution, puisque les lieux d’initiés (Publicis Drugstore, Galeries Gourmandes, Bert’s, Ging’n’Ling, Biotufull, Bread&Roses...) se sont assortis d’enseignes grand public comme Monoprix, Auchan et Carrefour. 6 «Nous ne sommes pas pressés, nous sommes mixés !» Ce bon mot de Matthew Gardan, Directeur marketing d’Innocent France pour Stratégies, résume parfaitement la stratégie générale de l’entreprise : se construire progressivement