Lettre De Motivation Chargé De Clientèle

------------------------------------------------- LA TRESORERIE A COURT TERME 1) Quels sont les risques d’une mauvaise gestion de trésorerie ? Une mauvaise gestion de trésorerie contraint l’entreprise à recourir aux découverts bancaires, ce qui augmente les charges d’intérêts, ce qui joue sur la rentabilité de l’entreprise. Cette mauvaise gestion entraine aussi une perte de confiance de la part des Tiers (surtout fournisseur) qui risquent de ne plus honorer leur engagement et ceci pourrait être fatal pour l’entreprise

IV. Objectifs en vue p.5 V. Mon curriculum vitae p.6 VI. Lettre de motivation p.7 VII. Conclusion p.8 Présentation de l’élève

l'acquéreur et le cédant : - l'acquéreur doit montrer sa motivation - le cédant doit être prêt psychologiquement à vendre LA LETTRE D'INTENTION Appelée aussi « LOI » = 1ère proposition de l'acquéreur - document 3-4 pages - détermine les conditions de reprise (modalités rachat, périmètre, délais, prix...) - permet de fixer une offre précise (≠ valeur juridique) = base de négociation SIGNATURE DU PROTOCOLE Acceptation de la lettre d'intention, puis rédaction (avocat) d'un protocole juridique

REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 4 PREMIERE PARTIE 5 I. Présentation de l’entreprise et du magasin 5 A- L’entreprise 5 B- Le magasin 6 C- Politique du produit 7 II. Environnement du magasin 9 A- Localisation et zone et chalandise 9 B- Etude de la clientèle et de la concurrence 9 DEUXIEME PARTIE 11 Travail personnel 11 A- Organisation de l’activité commerciale 11 B- Techniques de vente 14 C- Analyse du point de vente 15 TROISIEME PARTIE……………………………………………………………………...17 Préconisations…………………………………………………………………………………

d’anglais écrit et parlé est également requis pour l’occupation de ce poste puisque l’entreprise X favorise l’accueil d’étrangers. En effet, ces derniers disposent d’un regard différent et neuf vis-à-vis de l’industrie et disposent parfois d’une motivation plus grande encore. GRILLE D’EVALUATION Nom : Prénom : Date : Complétée par : Critères | Notes accordées | Commentaires | Dynamisme, Réactivité | 1, 2, 3, 4 | | Aisance à l’oral, audibilité | 1, 2, 3, 4 | | Niveau d’étude

| | |L’innovation et la créativité | |• Quelles sont ses motivations ? | | | |Le sens d’aventure ;

et statuts juridiques Coordination et prise de décision Les structures d’entreprise A traiter avec les activités professionnelles La prise de décision L’entreprise et son marché Les produits et les services de l’entreprise La clientèle, les fournisseurs La concurrence Le couple marché – produit A traiter avec les activités professionnelles Les composantes de la politique commerciale : produit, prix, distribution, communication Partie 2 : LE CADRE JURIDIQUE

3.2.1 Un système d’information qui comporte des faiblesses……………………………………….40 3.2.1.2 La résolution du problème : l’utilisation d’un unique logiciel : SAP…………………..44 3.2.2 Des relations professionnelles commerciaux / chargées de clientèle imparfaites…………………………………………………………………………………………………….....48 3.2.2.1 Les préconisations : organisation de réunions mensuelles………………………………50 Conclusion générale

marques comme Morgon, Brouilly... qui sont des vins de haut de gamme. En tant que consultant, la société fait appel à vous pour l'aider à situer l'évolution du marché du Beaujolais. Par ailleurs, la cave souhaite recruter un commercial, qui serait chargé de la vente directe à la cave et des clients plus importants, comme les comités d'entreprise et le circuit des brasseries de la région Rhône-Alpes. De plus, le Directeur de la cave, ancien champion de ski, décide pour marquer l'événement de la Coupe

distributeur automatique de timbres à la poste, créer une ambiance agréable qui va donner envie au client de revenir. Il est important d’illustrer par des exemples concrets empruntés à votre UC (ou veille informationnelle) et votre expérience de la clientèle. © Le Génie des Glaciers S’entraîner à l’épreuve d’ACRC 4 THÈME 1 : L’agencement de l’unité commerciale Question 1 Définir point de vente virtuels : Le terme virtuel souligne que le client n’entre pas dans un magasin physique mais