Lettre De Motivation Consultant En Stratégie Et Innovation

Fiches Techniques 2 INTRODUCTION Les compétences sont au cœur des Ressources Humaines depuis quelques années déjà. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du « facteur humain » dans le contexte de compétitivité actuelle. En effet, qui mieux que

avantages certains qu'elle comporte le recrutement interne est d'un faible coût d'exécution la personne recrutée de cette façon connaît l'entreprise et est opérationnelle beaucoup plus rapidement (y compris s'il s'agit d'un stagiaire, intérimaire ou consultant externe). Plus largement, le recrutement interne permet, lorsqu'il est régulièrement pratiqué, de motiver les personnes travaillant pour l'entreprise du fait que ceux-ci peuvent envisager des promotions et mutations internes. Les opérations de recrutement

acteurs internes de l’AFPA ? Directeur de la Direction de l’Ingénierie du Tertiaire, Mr Jean-Philippe Mondou, m’a missionné sur un projet afin que j’apporte mes connaissances et mon expérience en termes de Marketing. J’ai donc été considéré comme un consultant externe et j’ai dû effectuer un audit interne des produits auprès de chacun des ingénieurs de formation. Pour y répondre, j’expliquerai en détails dans un premier temps, le contexte de l’AFPA et de la DST, puis je décrirai ma position personnelle

interne : un salarié propose la candidature d'un de ses collègues internes à l'entreprise, pour le poste à pourvoir. Le recrutement externe[modifier] * Il peut se faire par l'examen de candidatures spontanées (reçues sous forme d'une lettre de motivation et d'un CV, par courrier ou par internet (on parle alors de "e-recrutement")) * Par petites annonces (presse, radio, TV, et en France, Minitel) * Par cooptation ou parrainage : on demande aux collaborateurs de l'entreprise de proposer

de valeur actionnariale. Ces facteurs et d´autres, les conduisent à mettre en œuvre des voies de développement favorisant l'exploitation de leurs avantages compétitifs. Les évolutions récentes montrent que beaucoup de managers poursuivent des stratégies de recentrage sur leurs métiers de base. Ainsi, lorsque les entreprises disposent de ressources financières importantes, leurs managers n'ont plus recours systématiquement à la diversification, mais redistribuent les liquidités aux actionnaires

Dir., Histoire d'entreprendre - Les réalités de l'entrepreneuriat, Editions Management et Société, 2000 Verstraete T. (1999). Entrepreneuriat. Connaître l'entrepreneur, comprendre ses actes, L'Harmattan, collection Economie et Innovation Saporta B. (1986). Stratégies pour la PME, Montchrétien Saporta B. (1989). Marketing industriel, Eyrolles 3 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Autres

entrepreneurial plus ou moins crédible pour l’individu. * Variable économique : devenir entrepreneur va devenir plus ou moins faisable selon l’environnement économique. MODÈLE DE SHAPERO 1975 Disposition à l’action Crédibilité de l’acte * Motivation * Milieu familial * Attitudes * Groupe de référence * Intuition * Environnement local * Environnement organisationnel * Essaimage Variables psychologiques Variables sociologiques Entrepreneur potentiel

.......................................................................................17 BIBLIOGRAPHIE ..................................................................................................................18 ! 2 Une cascade, des lettres rondes et vertes, un enfant, un ciel bleu, un paysage de montagne préservé de toute pollution… Autant d’images verdoyantes pour vendre une lessive issue de l’industrie pétrochimique, un 4x4 extrêmement polluant ou des meubles en bois issues de forêts

marchait très bien car cela a entrainé une augmentation de la productivité. De plus cela améliore le sort des ouvriers avec un pouvoir d’achat qui augmente car ils ont des rémunérations plus élevés. =>L’idée que le travailleur travail avec la motivation financière. D. Les principes de l’œuvre 1) Une idéologie de la science Pour Taylor il fallait étudier le travail de façon scientifique. A l’époque on pensait que la science allait amener le progrès. Cette façon de travailler va être

ça marchait très bien car cela a entrainé une augmentation de la productivité. De plus cela améliore le sort des ouvriers avec un pouvoir d’achat qui augmente car ils ont des rémunérations plus élevés. =>L’idée que le travailleur travail avec la motivation financière. D. Les principes de l’œuvre 1) Une idéologie de la science Pour Taylor il fallait étudier le travail de façon scientifique. A l’époque on pensait que la science allait amener le progrès. Cette façon de travailler va être favorable