Lettre De Motivation Ikea

travail est privilégiée. À ce sujet, FAYOL (1949) suppose de façon sousjacente que l'individu est un être parfaitement rationnel ( homo economicus ) qui cherche à maximiser ses gains sous la contrainte. Cette approche rationaliste tend à occulter les motivations sociales, les divergences cognitives, et les jeux politiques qui prévalent dans le management de l’organisation industrielle (THIETART 1980 ). La grande entreprise productive de forme unitaire (U-Form) est issue de ce raisonnement. Découpée en branches

type de marketing est utilisé aussi bien dans les commerces alimentaires (exemple Brioche Dorée qui diffuse des odeurs de pain et de viennoiserie sortant du four pour déclenché l’acte d’achat du chaland ) , qu’au enseigne de biens de consommation ( Ikea qui recrée des pièces à vivre avec ses produits pour séduire le client ) , l’exemple le plus criant de marketing sensorielle est à attribué à l’enseigne Nature et Découverte , dans les magasins, l’ambiance est en effet primordiale : les cinq sens sont

Lacoste…) Un son, une musique (DIM) Un nom patronymique (Dior, Ricard…) Un nom géographique (Evian, Vittel) Une couleur (le jaune de kodak) Une forme (la bouteille Orangina) Un slogan, une phrase (la vache qui rit) Un assemblage de mots et ou de lettre (Omo, Elf, 1664) Une image de synthèse (Lara Croft) Identité de marque Territoire occupé par la marque dans l’esprit des consommateurs et des prospects. Le physique : les caractéristiques objectives, graphisme, signature La personnalité :

cible * Nombre de consommateurs * Age des consommateurs * Nombre de ménages * Composition des ménages * Localisation des consommateurs * Le pouvoir d’achat environnement économique * Les comportements d’achat et les motivations d’achat environnement socioculturel La production 1. Les marques de producteur * Marques « globales » transnationales ( nestlé, danone, dior, … ) * Marques nationales ( Bonduelle, le petit marseillais, … ) * Marques régionales

répulsion, rôle du leader (Bales & Leary) Communication concepts de base Analyse transactionnelle Origine : Berne : relations sur le mode P-A-E Niveau de l’échange : P Forme rituelle de l’échange ? P Normatif A Transactions? Motivations? A Rationnel E Avantages psychologiques ? E affectif Communication concepts de base Approche systémique (ou causale ?) Évaluation Critères de choix Plan d’action Action 1 Définition du problème 1 Préparation Audit

2009-2010 Sommaire Introduction.......................................................................................... p.3 I. Définition et enjeux de l’éco-logistique, motivations……………… p.5 Définition……………………………………………………………………………………………...p.5 Enjeux de la logistique verte………………………………………………………………… p.7 Motivations………………………………………………………………………………………….. p.14 II. Actions et performances éco-logistiques…………………………………p.16 Actions mises en place…………………………………………………………………………. p.16 Performances

BRICOLAGE (Anpf) CONFORAMA (Ppr) DECATHLON (Groupe Mulliez) W ELDOM (Domaxel) JARDILAND (Tripode) GEMO, L'HYPER AUX VET. (Eram) PEM MONSIEUR MEUBLE (Ufem) LA HALLE AUX CHAUSSURES (André) BRICORAMA (Bourrelier) GAMM VERT HALLE AUX VETEMENTS (André) IKEA (Stiching Ingka) TRUFFAUT (Cora) DARTY (Kingfisher) INTERSPORT VILMORIN (Système V) FLY (Mobilier Européen) OBI (Gib Group) MOBILIER DE France KIABI (Groupe Mulliez) 116 430 73 227 320 164 190 314 75 214 244 160 517 67 200 215 10 33 173 365 60 143

inconsciemment compétent 2   Généralités : La motivation est un processus, une dynamique. Ca vient du latin movere, se mettre en mouvement. On n’est jamais motivé dans l’absolu mais pour ou par qqch. La motivation se place dans une perspective d’objectif : faire un effort pour atteindre un but. Attention, motivation et performance n’ont rien à voir. Il n’y a pas de mesure possible de la motivation. Confusions : Implication : attachement particulier à son travail, identification

Mais selon Tauber (1972), les gens ne vont pas dans les magasins uniquement pour acheter. Il a donc procédé à des entretiens qualitatifs, où il a demandé à des sondés de lui raconter leur dernière visite en magasin. Et il a donc soulever d’autres motivations très importantes qui amènent les consommateurs à se rendre dans les magasins : ▪ Les motifs d’ordre personnel : ▪ La volonté de jouer son rôle : dans les années 70, les achats alimentaires font parties intégrales des activités de

entrepreneurial plus ou moins crédible pour l’individu. * Variable économique : devenir entrepreneur va devenir plus ou moins faisable selon l’environnement économique. MODÈLE DE SHAPERO 1975 Disposition à l’action Crédibilité de l’acte * Motivation * Milieu familial * Attitudes * Groupe de référence * Intuition * Environnement local * Environnement organisationnel * Essaimage Variables psychologiques Variables sociologiques Entrepreneur potentiel